标签 分类 下的文章

技术进步对就业和收入的影响是复杂的“双刃剑”,既可能创造新机会,也可能引发结构性冲击。其影响路径可从就业数量、就业结构、收入分配三个维度展开,并结合历史案例与前沿趋势看

一、就业数量:创造性破坏的动态平衡

 1. 短期:自动化替代效应
 - 机制:技术进步(如机器人、AI)直接替代重复性劳动,导致特定岗位消失。
 - 例:1980-2010年美国制造业就业占比从20%降至9%,主要因数控机床和流水线自动化取代人工。
 - 当前趋势:IMF预测,全球约20%的工作岗位可能被AI和机器人取代,尤其是行政、驾驶、数据录入等标准化岗位。
 - 例外领域:医疗、教育等需要情感互动或复杂决策的岗位更难被替代。例如,日本护理机器人普及后,护士岗位需求反而因老龄化加剧而增长。
 2. 长期:新职业创造效应
 - 机制:技术进步催生全新产业,创造就业“补偿效应”。
 - 历史案例:
 - 工业革命:纺织机摧毁手工纺织业,但创造了工厂工人、铁路工程师等新职业,英国总就业量反增3倍。
 - 互联网时代:诞生程序员、电商运营、网约车司机等职业,美国科技行业直接雇佣超600万人,间接带动服务业就业。
 - 未来趋势:世界经济论坛预测,2025年AI、绿色技术等领域将创造9700万个新岗位,如可再生能源工程师、AI伦理专家、虚拟现实设计师。
 - 平衡结果:长期来看,技术进步未必导致整体就业减少,但会加速岗位“创造性破坏”。例如,德国工业4.0转型中,制造业岗位减少15%,但服务业岗位增加25%,总就业量保持稳定。

二、就业结构:技能两极分化与行业重构

 1. 技能偏向型技术进步
 - 高技能溢价:技术进步增加对数字化、分析性技能的需求,推高高学历者收入。
 - 数据:美国大学毕业生与高中毕业生的收入差距从1980年的40%扩大至2020年的80%,IT行业薪资增速是传统制造业的3倍。
 - 案例:中国“智能制造”政策下,工业机器人操作员岗位年薪达15-20万元,远超传统装配工人(5-8万元)。
 - 低技能岗位空心化: routine(常规)工作被自动化取代,非熟练工人转向低薪服务业(如快递、保洁)。
 - 数据:OECD国家“中等技能岗位”(如行政、制造业蓝领)占比从1990年的50%降至2020年的40%,低技能岗位占比稳定在30%左右。
 2. 行业就业份额转移
 - 制造业就业收缩,服务业就业扩张:
 - 例:中国制造业就业占比从1990年的21.4%降至2022年的17.7%,而信息技术、金融、教育等服务业占比从31.8%升至45.6%。
 - 新兴行业崛起:新能源领域(光伏、风电)带动中国就业超500万人,特斯拉上海工厂直接雇佣1.5万人,间接拉动供应链就业超10万人。

三、收入分配:不平等加剧与政策应对

 1. 技术进步的“赢家通吃”效应
 - 资本与劳动的分配失衡:自动化设备(资本)替代劳动力,导致劳动报酬占GDP比重下降。
 - 数据:美国劳动报酬占比从1970年的65%降至2020年的56%,资本收益(如企业利润、股权分红)占比上升。
 - 案例:亚马逊仓库自动化率超70%,2019-2023年员工人均创造利润增长120%,但时薪仅增长15%。
 - 技能鸿沟扩大收入差距:高技能群体通过技术垄断获取超额收益,低技能群体收入停滞。
 - 数据:全球前10%收入群体掌握52%的财富,其中科技行业富豪占比从2000年的12%升至2023年的28%(如马斯克、扎克伯格)。
 2. 政策如何缓解不平等?
 - 再培训与教育改革:
 - 德国“双元制”职业教育体系,将失业率控制在技术转型期的5%以下;新加坡“技能创前程”计划,每年投入10亿新元用于成人再培训。
 - 税收与福利调节:
 - 对自动化设备征收“机器人税”(如欧盟拟议方案),补贴低技能岗位培训;挪威通过高税收(最高边际税率57%)和全民福利,将基尼系数维持在0.25(全球最低)。
 - 共享技术红利:
 - 阿拉斯加将石油资源收益以“永久基金”形式全民分红,人均年分红超1600美元;印度试点“全民基本收入”(UBI),向贫困群体发放现金补贴。

 四、未来趋势:技术进步的新挑战

 1. AI与就业的“第二次机器革命”:
 - 生成式AI(如ChatGPT)可能替代知识型工作(律师助理、代码审核),但也会催生“提示词工程师”“AI训练师”等新职业。高盛预测,AI可能替代全球3亿个全职岗位,其中2/3来自办公室工作。
 2. 绿色技术的就业重构:
 - 碳中和目标推动新能源、碳捕获等领域就业爆发。国际能源署(IEA)预测,2030年全球可再生能源就业将达4200万人,是2020年的3倍,但煤炭、石油行业就业可能减少600万人。
 3. 零工经济与社会保障:
 - 技术平台催生大量灵活就业(如外卖骑手、网约车司机),但这类岗位普遍缺乏社保。中国灵活就业者已达2亿人,需建立“平台-政府-个人”共担的新型保障体系。

总结:技术进步的“包容性增长”路径

 技术进步对就业和收入的影响本质上取决于制度设计与社会适应能力:
 - 短期:需防范自动化导致的结构性失业,通过政策缓冲(如失业救济、再培训)帮助劳动者转岗。
 - 中期:投资教育体系,培养“技术+软技能”复合型人才(如“数字素养+创造力”),缩小技能鸿沟
 - 长期:建立“技术红利共享机制”,通过税收、全民股权等方式让更多人分享技术进步成果。
 技术进步的核心矛盾不在于破坏本身,而在于能否将“破坏”转化为“包容性创新”。未来的关键,在于让技术成为提升人类福祉的工具,而非加剧分化的推手。

8月份,上证指数从3559点涨至3857点,涨幅近8%。

大家跑赢了?

有3种人:先知先觉,后知后觉,不知不觉。

如再对这3种人分个比例,先知先觉1成,后知后觉3成,不知不觉6成。

谁是先知?

主力

谁是主力?

机构

多大的机构?

机构的机构

……

 与时代共舞,跳出大多数,反其道而行,做一个逆行者,一个孤勇者。

 明修栈道暗度陈仓,藏巧于拙,用晦而明,寓清于浊,以屈为伸,声东而击西,左右而言他,大智而若愚。

 春种秋收,前人栽树后人乘凉,等待,是长期的,乏味的,煎熬的,考验人性的。拥抱未来,严阵以待。




01新政核心(10月1日起实施)


- 适用人群:互联网平台从业者(主播、骑手、网约车司机等)
- 2大关键变:①收入性质:从“经营所得”→“劳务报酬所得”;②计税方式:“累计预扣法”(多平台收入合并算)
- 计算要点:累计费用=收入×20%,减除费用=每月5000元(年6万)


02核心影响(人群+税负)


- 中低收入(月入1万内):税负降超90%(例:月入1万仅扣税约100元,月入6250元以下基本免税)


- 高收入(年入50万+):税负微增(多平台收入合并计税,年入500万+需注册个体户/企业申报)


03关键提醒(必看)


- 平台责任:按月代扣个税+公示扣税明细(违规罚50万内)


- 纳税人:次年3-6月个税APP汇算(多退少补),对扣税有异议7日内申诉


股市大起大落,心情跌宕起伏,五味杂陈。


当初选择投资,却慢慢投机。

当初选择修心,却慢慢闹心。


……


『相由心生,心有魔债』


众生皆为众事所扰,众事皆为众心所生。


此时心境犹如一首歌的描述:


浪奔 浪流


万里涛涛江水永不休


淘尽了 世间事


混作滔滔一片潮流


是喜 是愁


浪里分不清欢笑悲忧


成功 失败


浪里看不出有未有


爱你恨你 问君知否


似大江一发不收


转千弯 转千滩


亦未平复此中争斗


又有喜 又有愁


就算分不清欢笑悲忧


仍愿翻 百千浪


在我心中起伏够


爱你恨你 问君知否


似大江一发不收


转千弯 转千滩


亦未平复此中争斗


又有喜 又有愁


就算分不清欢笑悲忧


仍愿翻 百千浪


在我心中起伏够


仍愿翻 百千浪


在我心中起伏够”

『眼高手低』


 大机遇没有抓住,因为我们平时没有积累,当它来临的时候,与它擦肩而过。


 小机会看不上,因为我们总以为它不起眼,时时在指间流走。


『时间成本』

 

 如做一件事,从时间的回报率上过低。我们选择放弃它。

 比如,我做这个事情回报100元/小时,另一个回报2元/小时。自然我们选择第一种

 

 如自己什么不多就时间多,就可考虑选择芝麻大的回报。


『指间小利』


 可领一领正规平台的活动,每天基本可以跑过在银行或余额宝每天大约0.3元/万元的收益。

 比如,京东京豆,抖音极速版赚钱任务,抖音创作者中心全民任务,淘宝视频等


11月10日,伯克希尔·哈撒韦官网发布95岁巴菲特撰写的《2025年感恩节致股东信》。信中,他明确表示未来将“保持安静”——不再撰写年度报告,也不会在股东大会上长篇发言,这封信因此被外界普遍视作他最后一封正式股东信。

不过,“安静”不代表“失语”。巴菲特在信中承诺,此后每年感恩节仍会写信与股东、家人聊聊伯克希尔,但年底公司将正式移交至接班人格雷格·阿贝尔手中。这也意味着,过去每年2月发布、数万字篇幅且让全球投资者翘首以盼的年度股东信,或将成为历史。

与以往聚焦投资的风格不同,这封“谢幕信”有个鲜明特点:近一半篇幅都在讲述他生活的小镇——奥马哈。他在信中细数了与核心伙伴的地缘羁绊:查理·芒格的居所与他家仅隔一条街,即便芒格从哈佛法学院毕业后定居加州,仍称“奥马哈塑造了自己的人生”;助力他打造传媒版图的斯坦·利普西,家距他仅五个街区,而将中美能源卖给伯克希尔的沃尔特·斯科特,正是斯坦的邻居;1959年时,后来的可口可乐总裁唐·基欧,住家与他家仅隔100码;就连接班人格雷格·阿贝尔与阿吉特·贾因,也曾住在奥马哈的几个街区内。

不必逐一熟记这些名字,核心在于:伯克希尔手握1万亿美元生意、坐拥39万员工,但其最关键的核心圈子,始终扎根于奥马哈这个面积329平方公里、人口不足50万的小镇。巴菲特直言,“奥马哈塑造了伯克希尔,也塑造了我的运气”——这里与其说是地理坐标,不如说是一个“低信任成本”的圈子:陌生人合作需反复试探人品、消耗时间成本,而在奥马哈的熟人社群中,伙伴们知根知底,能省下磨合精力,全心投入价值创造

这种“信任圈子”的逻辑并非奥马哈独有。硅谷的“PayPal黑帮”便是典型:从PayPal走出的成员创立了领英、YouTube、特斯拉,核心原因便是他们在PayPal时期已建立高度互信网络——彼此了解能力、性格与做事方式,后续创业时的合伙人推荐、投资人背书,都大幅降低了合作成本。巴菲特用半篇信写奥马哈,实则是在传递一个观点:身边一群信得过的人,本身就是最珍贵的资产。

聊完“人”,再看市场更关注的“钱”。尽管信中未详细拆解投资动作,但结合伯克希尔2025年的操作,可提炼出“撤退、转向、等待”三个关键词,这也折射出巴菲特当前的投资态度。

第一是“撤退”:减持高估值美股。伯克希尔已连续12个季度净卖出股票,最受关注的是对“心头好”苹果的减持——2016年起买入苹果,2023年底持股达9.05亿股,2024年起开始大幅减持,至2025年二季度已减持67%,仅剩约3亿股。表面原因是税务考量:赶在美国企业所得税可能从21%升至28%前套现;深层逻辑则如巴菲特在2024年股东大会所言,“科技股估值脱离基本面,宁愿错过机会,也不承担估值风险”——当时苹果市盈率超30倍,远超他一贯坚持的“安全边际”。除苹果外,银行股也在减持名单:2025年一季度减持美国银行4866万股,二季度再减2631万股。

第二是“转向”:加码日本商社投资在减持美股的同时,伯克希尔对日本的布局持续发力。自2019年起,巴菲特陆续买入三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸红这五大日本商社,并直言“未来50年不会出售”。核心吸引力在于五大商社的全球化产业链控制力——其海外资产总规模达3800亿美元,在美国与全球多国加征关税的背景下,通过日本商社布局全球,能更灵活地绕开政策束缚,相当于为伯克希尔找了一位“全球投资代理人”。

第三是“等待”:手握现金储备待时机。截至2025年三季度,伯克希尔现金储备达3816亿美元,其中86.5%配置于短期美国国债。正如巴菲特在股东大会上所说,“好机会不会每天出现”,他预计“未来5-15年将有重大投资机会”——这3816亿美元既是“弹药库”,也是他对市场保持耐心的证明。

“撤退、转向、等待”背后,是巴菲特“长期乐观、短期谨慎”的投资哲学:连续12个季度净卖美股,体现对当下市场的审慎;但他此前在股东信中强调的“伯克希尔将永远把大部分资金投资于股票”,又透露出对长期市场的信心。这种态度也延续到交接班中——从2021年5月首次公开确认格雷格·阿贝尔为接班人,到此后每次发言必提阿贝尔,再到2025年5月宣布阿贝尔年底接任CEO,最终以这封感恩节信收尾,巴菲特用4年时间完成了一场“漫长的谢幕”。

信的末尾,巴菲特分享了一个关于阿尔弗雷德·诺贝尔的耐人寻味故事:1888年,诺贝尔的哥哥路德维格去世,法国一家报纸误将讣告主角写成诺贝尔,标题刺眼——《死亡商人已死》,文中将他描述为“富得流油的军火商”“炮火灾难的始作俑者”“背负可耻血债的污糟灵魂”。彼时诺贝尔发明炸药的初衷,是助力采矿、修路以提升工程效率,这份乌龙讣告却让他看清自己可能留下的历史形象。8年后(1896年),诺贝尔在遗嘱中决定,将94%的财产用于设立基金,以利息作为奖金奖励“对全人类作出最大贡献的人”,这便是诺贝尔奖的由来。

巧合的是,巴菲特也将94%的财富捐赠给慈善事业,与诺贝尔的比例完全一致。这个故事的深意,正如巴菲特所言:“人或许只有站在生命终点,才能想清某些事。记住诺贝尔的故事——他因误读自己的讣告而改变人生,你不必等意外,现在就可决定希望别人如何记住你。”更重要的是,信息的价值往往不在内容本身,而在它引发的思考——就像那份错误的讣告,却改写了诺贝尔的人生轨迹。

巴菲特的股东信其实也有类似意味。自1957年首封股东信发布至今67年,解读它已成为全球投资者的年度惯例,信中的每句话都被反复琢磨,仿佛一道“年度阅读理解题”。但巴菲特的真实意图或许并不在字面——这封信的价值,早已超越信息传递,更多是提醒人们:如何看待身边的伙伴、如何判断投资机会、如何与这个世界相处。