宁高宁
新的一年，周六我们仍然和大家共读好书。
宁高宁爱读书是出了名的，在自传《三生万物》里，他描写了人生中很多与书有关的瞬间。在热爱之外，他执掌过4家世界500强企业的经验，又让他对「读以致用」有很深的理解。
今天和大家分享一篇宁高宁的演讲，他在其中阐述了读书的重要价值，并以微软CEO纳德拉著作《刷新》为例，介绍了自己的读书逻辑。看完之后，一定会对你今年的阅读有所助益。
演讲：宁高宁
来源：总裁读书会
大家好！又过了一年，想必大家都读了不少好书。
在我看来，读书既适合安静的人，也适合热爱热闹的人。它既是一种深度的安静，也是一场深度的交流，更是深度参与某个思想体系、展开思辨与思考的过程。我认为这种过程，是生命中格外美妙的时光。
如今，真正能拿起纸质书静坐品读一天的人并不多。各类媒体的吸引力实在太强，让人们变得浮躁、追求短期效应、偏向娱乐化。这本身并无不妥，但久而久之，你会发现自己难以形成深入、系统的思想，这不得不说是一种遗憾。所以，总裁读书会长期坚持引导大家读好书、深入读书、开展读书讨论，是一件非常有意义的事。它能提升每个人的思想力与个人素养，让我们在阅读中不断成长。
今天，我依然以领读者的身份站在这里。我始终认为读书应当成为一种生活方式，尽管当下认同这句话的人或许不多。但事实上，无论是读书本身，还是观察社会现象，深入思考的过程本身就是生活方式的一种转变。
我发现，读书正在悄悄区分人群。无论在公司还是日常交往中，读书与不读书的人，很容易就能分辨出来。这并非好坏之分，而是他们的思维方式、生活状态与谈吐表达存在明显差异，读书的人往往更偏精神层面，拥有更高维度的认知。
我一直强调，读书延伸了我们的生命。
那些写下好书的人，慷慨地将自己的一生、思想或是对某个问题的研究结晶成书。他们可能耗费数年心血，也可能倾注数日思考，最终将这些宝贵财富分享出来。
而我们通过阅读，生命得以延长、视野得以拓宽，触角远远超出自身的生活边界，得以分享他人生命中最光辉的部分。这是写书人的慷慨，更是读书人的幸运与收获。
读书能让人拥有从容的微笑。「从容」这两个字真的不容易，无论面对多么复杂的现象还是棘手的困难，读过书的人往往更显从容。之所以能从容，是因为书本构建的世界足够广阔，读过的故事、见过的思想、想象的场景，都比眼前的困境更为宏大。即便生命长度有限，无法亲身经历所有事情，但好书会赋予我们丰富的思想养分与人生阅历，让我们深知世界远比眼前所见更为辽阔。
我记得《白鹿原》的作者陈忠实，作品一经出版便广受赞誉。有记者问他，同样是农村青年，同样在农村务农，为何只有他能写出这样的著作？陈忠实回答：「我看起来和他们一样，但实际上不一样。因为我心里有一条河。」这条河，便是「文革」那个艰难年代里，他家仅有的一本《静静的顿河》。他每天回去都读这本书，读得书都快烂了，几乎能背下来，这本书早已深深印刻在他心里。
那条遥远的顿河，将他带入了一个完全不同的生活与想象境界。这一描述十分贴切，一本好书真的能把人带到很远的地方，打开全新的心灵世界。也正因如此，我们才会拥有从容的微笑，觉得没有什么事情应付不了，书的世界给了我们更大的空间，让我们拥有了更强大的内在能量。
我曾在我的书中写下「你就是你的书，你的书就是你」。无论走进谁的家或办公室，只要看一眼书架上的书，大概就能知晓这个人的思考维度、人生阅历与思想境界。长期读书的人，你的书便成了你，你也成了书中认知与思考的载体。所读书籍的质量越高、研读越深入，书中的思想对你的影响就越深远、越精准，你也越有可能成为境界更高、视野更宽的人。
宁高宁在活动现场，图源：总裁读书会
作为总裁读书会的一员，同时也是领读者联盟主席，我很荣幸能与大家一同度过这一年的读书时光。今天我就以《刷新：重新发现商业与未来》这本书为引子，谈谈我的理解与思考。
这本书的作者萨提亚・纳德拉（Satya Nadella），是一位非常特别的人。他出身普通印度家庭，求学与早期工作经历并不算出色，却最终成为微软第三任CEO，这份成就带来了很多启发。
其中第一个启发便是：大企业、成功企业是否依然保有创业精神，能否找到新的发展路径？
我上学时，美国的IBM遥遥领先，当时拥有顶尖的科技、优质的品牌与全球领先的产品；通用电器则是规模最大的企业，它们在电脑时代都是行业标杆。但这些企业没能跟上互联网时代的步伐，更不用说人工智能时代，规模也随之逐渐缩小。而微软至今仍能保持创新活力，始终走在高端技术的前沿。
我经历过不少传统企业，它们能否在新的市场环境中完成战略转型，是极为艰难的调整。萨提亚・纳德拉做到了，他丝毫不逊色于两位前任，成功将微软带到了新的高度。在他上任前，微软的Windows系统全球领先，几乎形成垄断，但他大胆提出「以云为先、AI为先」的战略，逐步降低对Windows的依赖，向更前沿、更具趋势性的领域迈进。
他强调，任何组织发展到一定阶段，都需要经历「刷新」的过程。这番话说来容易，但对于身处企业内部、每日面对运营压力、利润指标与市值考验的人而言，实则难如登天。
我常说「没有创新，我们什么都不是」，事实上，任何企业在发展的任何阶段，都面临两个核心问题：
第一，企业的日常运营、经营管理、指标达成与流程优化，需要不断提升效率、追求卓越；
第二，要坚持创新，培育第二曲线，不断开辟新的业务领域。
这两点缺一不可：没有效率就没有竞争力，没有创新、没有成长、没有第二曲线，企业便没有未来。众多企业的起起落落，都印证了这一道理。
当前，80%的中国企业都面临着同样的挑战，这是由中国经济的发展趋势与阶段所决定的，而《刷新》这本书，为我们提供了诸多有益的启发。
书中提出的「成长性思维」，是一个非常有意思的概念。企业秉持的是经营性思维、工厂性思维、利润导向思维，还是成长性思维？这决定了企业的发展高度。工作的意义是完成当月、当年的任务，还是创造未来的商业模式、培育长远的核心技术能力？这是不同层次的认知，也是成长性思维的核心内涵。企业唯有在不断成长中才能生存，没有成长便没有持续的生命力。
很多企业常常标榜自己做得很好，盈利丰厚，不少企业热衷于追求多少亿的市值目标，但对于所处行业、销售额的质量、产品竞争力、未来趋势与可持续销售额，却提及甚少。这正是我们思维方式中需要改进的地方：要让成长成为常态，让成长性思维不断觉醒。
第二曲线向上突破的力量，本质上就是成长性思维的实践体现。不断进入能培育核心能力的领域，看似简单，实则意义重大，且需要长期主义的坚守。
昨晚我抵达阿那亚后，与中旅的几人一同用餐，聊到中国旅游集团的发展方向，这恰好与我们今天的主题相关。我提出，要用长期思维打造真正的IP平台，这虽然难度很大，但必须制定长远规划，至少需要五年以上的时间，才能真正建立起有影响力的品牌。
中旅的范总提到，中国旅游行业目前没有企业的市场占有率能超过1%，而迪士尼之所以能成功，正是因为它拥有强大的品牌、独特的IP、创新的特质与生活方式属性，代表着人们对娱乐、快乐与理想境界的向往。
旅游行业普遍规模较小，难以做大，缺乏能凝聚行业的核心品牌，这只是一个例子，事实上中国很多行业都处于这样的阶段。
此外，书中还提到「强悍的学习者」这一理念。真正的强者不仅努力、勤奋，更善于学习、能精准把握核心本质，拥有敏锐的洞察力与发现力，这也是《刷新》书中带给我们的重要思考。对于企业而言，每个人都面临着诸多挑战。
长期主义的理念也被提及多年，但真正能践行的人很少很少。这便是最有意思也最值得反思的地方：道理人人都懂，真正做到的却寥寥无几。
而《刷新》的作者萨提亚・纳德拉做到了，他长期放缓短期业务的节奏，坚持布局未来，一做就是十几年，最终在行业潮流来临时，成功带领微软成为领域领导者。
在企业管理领域，「同理心」是一个极具分量的关键词。它并非简单的换位思考，而是对生命本质、人性规律与他人处境的深刻洞察。这种洞察，离不开大量阅读的积淀、持续的自我修炼与深度思考的淬炼。
现实中常有这样的场景：有人进入某个环境，感受到他人的尊重与客气，便自认为是自身伟大、能力出众或影响力深远。但真相往往是，这份尊重并非源于你的光环，而是源于对方的格局与修养，源于他们对人性的深刻理解与包容。
对人性、生命与他人的理解，恰恰是重构组织领导力的核心密码。而创新的本质，正是对组织形态、思想认知、行为模式与运营方法的重构。
由尊重与信任激发的组织活力，实则来之不易。
很多管理者陷入一个误区：认为管理就是「我是领导、你是下属」的层级划分，只要严格要求、严密考核、强制推动，就能让下属把事情做好。但真正高级的领导力，恰恰是由尊重与信任生发的，它极具思想感染力，能唤醒员工内心的自驱力，让员工发自内心地认同目标、主动付出。
这种「感动人、感召人、感化人」的领导力并不多见，却正是《刷新》一书所倡导的核心，书中通过大量细节，让我们看到即便是微软这样的巨头企业，其优秀的领导者也始终以「普通一员」的姿态深耕组织。
《刷新》的作者萨提亚・纳德拉，作为一名印度裔美国人，其成长背景值得我们深思。30多年前，印度裔与华裔在美国的社会地位相近，都面临着一定的种族歧视。但萨提亚能逆袭成为微软CEO，必然具备过人之处。这些特质，正是精神引领型、教练赋能型、激励驱动型领导者的核心素养。
这种领导力无关企业规模：无论是管理几万人的大公司，还是带领一个小小的班组，核心都离不开同理心。读完这本书，我深有同感，书中的诸多理念既得到了我自身管理经验的印证，也带来了不少深刻的触动。
读书的一大好处，就是「一法通、万法通」。
我前段时间在书店偶然翻到了毛姆的《月亮和六便士》，这本写于100年前的薄书，看似讲述的是一个人追求艺术理想、挣脱世俗束缚的故事，但读完后我发现，它与企业管理有着异曲同工之妙。书中主人公脱离旧环境、寻找新生活方式的过程，与企业突破传统业务、培育第二曲线的转型之路相似；主人公处理人际关系、实现心灵蜕变的过程，与管理者重构组织文化、激发团队活力的过程相通。这也印证了《三生万物》中对「月亮」的解读，无论是个人成长还是企业经营，底层逻辑都是相通的。
书中说我们每天搞战略，「文化可以像吃早餐一样吃掉战略」，「文化是一切」，这对我们的冲击非常大。曾经有一个上市公司的老板问我，怎么搞企业文化。我说：老板就是企业文化，你是公司的董事长、大股东，你所有的价值观、行为规则都会变成企业文化。
这本书中有一段：当这个组织是一个自由的，受到尊重的，大家在组织里面感到喜悦、快乐工作这样一个组织，没有技术是发现不出来，没有什么问题是解决不了的。
激励型领导者的核心特质，正是同理心的具象化：他们会持续输出新思想、新观点，不断激励他人、引导他人，同时始终与团队并肩作战。
而萨提亚的个人经历，更让「同理心」变得可感可知。他有一个因出生时遭遇意外而脑瘫的儿子，这个孩子在20多岁时不幸离世。在陪伴儿子的20多年里，萨提亚的夫人几乎全身心投入照顾。每当萨提亚因工作疲惫、压力巨大而心生烦躁时，夫人的一句话总能点醒他：「你的压力再大，能大过我吗？」这句话背后，是一位母亲对脑瘫儿子日复一日的牵挂与付出：任何工作压力，在这份沉甸甸的母爱面前，都显得微不足道。
这个故事让我们深刻理解：同理心，本质上是对他人处境的感同身受，是对人性底色的温柔体察。萨提亚的同理心，更体现在他对家庭的责任与担当上。
书中虽未明写，但前言的补充介绍让我们看到一个动人细节：30多年前，印度人赴美发展难度极大，萨提亚凭借出色的工作表现拿到美国绿卡时，这对他而言是天大的喜讯，承载着幸福与荣耀。但他很快发现，绿卡只能让夫人以探亲身份短期停留，无法长期陪伴。为了守护家庭，他做出了一个看似「傻气」却无比坚定的决定：放弃绿卡，转而申请学者型工作签证。这样一来，即便两人都不是美国公民，也能在美国长期相伴。
这种对家庭的热爱、对爱人的尊重，正是萨提亚人格魅力的核心，也塑造了他独特的领导风格。一个优秀的CEO，必然是内外一致、知行合一的人，这份对善良的坚守、对爱意的践行，正是其领导力的精神根基。
对企业而言，勇敢果断的战略选择至关重要。
对于大型企业而言，任何决策都绝非易事，像缩减PC业务投入、减少Windows相关布局、压缩电话业务投资，转而投向全新业务领域，这背后需要承担巨大责任，更需要强大的执行能力。要逐步剥离原有业务，将盈利业务的资源转向高风险、高难度的新投资方向，还要承受内部同事的不同意见与压力，这种战略转型的魄力，在大企业发展中尤为关键。
今天我们探讨企业发展方式，任何企业若缺少具备这种魄力的领导者，没有突破的勇气，都难以完成这样的转型。
试想，若微软当年未能迈出这一步，无论是Windows业务，还是如今众多软件企业的体系，都可能在AI浪潮中被淘汰。而如今微软市值突破三万亿美元，重新成为人工智能领域的领导者，这一转变令人感慨，更值得深思。
分享完微软的案例，我想结合相关书籍谈谈自己的体会，核心就是「长期主义」。
我们一直在探索新商业路径，反复提及战略、转型与竞争力，但「战略」二字在企业管理中，既是使用频率最高的词，也是最容易被滥用、最模糊的词。直到将其梳理为「战略塔」模型，才让「战略」从抽象概念变得可落地、可感知、成体系。
其实战略的核心很简单：明确做什么、不做什么，同时持续强化核心能力。
如果在工作中遇到新战略部署，「战略塔」就能帮我们理清方向。这个模型分为多层：
最顶层是产品战略，这是战略的最终落脚点。若战略无法体现在产品上，无法让客户感知，不能提升企业竞争力，那就是虚假的战略。产品是战略的最终表达，好的产品自带竞争力，正如大家常说的「好产品自己会走路、自己会说话」，成本控制、差异化优势都要通过产品落地。
战略的第二层是行业选择，涵盖战略定位、资产布局与第二曲线培育；第三层是商业模式；第四层是发展方式。像并购、出海、多元化这些举措，都属于战略层面的发展方式，但核心目的只有一个：为市场提供更好的产品。
若扩张不以好产品为目标，必然难以持久；行业选择、第二曲线培育的前提，也是企业有能力做好对应产品。最终所有努力都要指向核心竞争力，形成他人无法复制的技术、品牌与规模优势，再反哺产品。
此外，团队与组织能力是关键支撑，书中提到的六大组织能力，只要落实到位，前面五层战略就能逐步落地；反之，缺少优质组织，所有战略都无从谈起，二者相辅相成。
由此可见，刷新组织、刷新战略、推动企业持续成长，是一脉相承的体系。这本书为我们带来了这方面的深度思考与启发，极具价值。今天我本未特意准备这本书，机缘巧合下与大家分享，它罕见地呈现了大型企业持续创新、创业成功的案例。谢谢大家！