红包界的「劳斯*斯」！把「118国118张外币」塞进红包，隔壁小孩都羡慕哭了！
过年怎么能少了红包！
都会在众多送礼人之中，脱颖而出，留下深刻且美好的印象！
上面印有祝福语，期望所有收到的人都「马年大吉」
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浙江第一县，收获一个IPO
2025年渐进尾声，资本市场热闹依旧。 12月24日，健信超导在科创板上市，成为宁波第124家上市公司。巧合的是，我们和大家讨论过的上市公司旭升集团也在宁波，前者在慈溪，后者在北仑。 宁波县域经济之强，是中国经济「微观基础」的缩影之一。据新华社报道，截至2024年，中国县域经济的总量达到54万亿元，占全国GDP的近40%，有62个县域经济总量超过千亿元。 今天以健信超导上市为引子，和大家聊聊浙江第一县慈溪的经济底子。欢迎大家留言讨论，你怎么看县域经济的发展前景。 作者：冯晓亭 来源：融中财经
浙江第一县慈溪市，收获一个IPO。
12月24日，来自宁波慈溪市的健信超导（股票代码：688805.SH）正式登陆科创板，发行价18.58元/股，首日收盘价较发行价上涨212.81%报58.12元/股，总市值约97亿元。
在医疗设备国产化浪潮中，健信超导用二十年时间完成从技术追赶到全球领跑的跨越。公司自主研发的1.5T无液氦超导磁体打破国际垄断，使我国成为全球第三个掌握该技术的国家。其产品覆盖GE医疗、联影医疗、富士胶片等国际头部整机厂商，配套MRI设备超50%出口至欧美新兴市场。2024年全球超导磁体市占率达4.2%，位列独立供应商首位，在永磁磁体领域更以61%的市占率稳居全球第一。
这家「隐形冠军」的崛起背后，是持续的技术攻坚与产业布局。
历经多年技术攻坚，公司在核心技术上实现了从跟跑到领跑的跨越——在无液氦超导技术领域，健信超导独创全固态传导冷技术，研制成功的1.5T无液氦超导磁体，在核心参数、性能指标与产品成本等方面均处于国际领先水平，打破液氦依赖的行业痛点，相关产品已实现全球规模化商业应用。
许建益，图源：上海证券报
如公司董事长许建益在路演中所言，「站在新的发展起点，公司将践行全球化战略，通过技术迭代强化自主创新，进一步掌握并突破MRI行业核心部件技术，引领MRI行业技术发展。同时，携手客户拓展超导核心技术应用边界，努力成长为全球磁共振核心部件行业的领导品牌。」
从乡镇企业到科创板上市企业，健信超导的蜕变折射出中国高端制造的突围路径。这家从慈溪小县走出的企业，正以「硬核科技」重塑全球超导磁体产业格局。
1.一家被「富士」养大的企业
当大多数人想起富士时，脑海中浮现的或许是其常常卖断货的复古彩色胶卷和拍立得相纸。鲜为人知的是，这家以消费影像闻名的日本巨头，在高端医疗设备领域同样深耕多年。
而富士全球产业链中的关键一环，正是今日上交所主角——健信超导。健信超导的上市之路，刻着深深的「富士」印记。
2022年至2024年的报告期内，富士胶片集团始终是其无可争议的第一大客户，贡献的营收占比分别高达34.20%、44.20%和42.71%，即使在2025年上半年，这一比例仍维持在38.79%的高位。
健信超导主要客户情况，图源：招股书
某种意义上，是富士胶片庞大的全球订单，「喂养」并催化了这家中国隐形冠军的快速成长。
健信超导的故事始于更早的技术积淀。其业务前身「健信机械」自2003年起便开始研发磁共振（MRI）设备的永磁体，并积累了最初的客户资源。
真正的蜕变发生在公司成立的2013年前后，创始人许建益带领团队瞄准了技术壁垒极高的超导磁体。
超导磁体是高端MRI设备的「心脏」，其成本可占整机核心部件的一半，但技术长期被通用电气、西门子、飞利浦等国际巨头垄断。健信超导的突围，恰好契合了富士胶片等国际厂商寻求供应链多元化、降低成本的战略需求。两者的结合，为一段相互成就的产业共生关系拉开了序幕。
凭借持续攻关，健信超导不仅追平了在零挥发超导技术上与国际巨头约20年的差距，更在下一代无液氦技术上实现了引领全球的目标。其自主研发的「全固态传导冷技术」，彻底摆脱了MRI设备对稀缺战略资源液氦的依赖，相关产品在2021年被认定为「国际首台（套）装备」。这项突破性技术，无疑增强了其作为富士胶片核心供应商的不可替代性。
绑定富士这样的全球巨头，为健信超导带来了立竿见影的效益。
公司的经营业绩稳步增长，2022年至2024年，营业收入从3.59亿元增至4.25亿元，净利润从3463.50万元提升至5578.39万元。更重要的是，通过富士胶片的全球渠道，健信超导的产品得以嵌入国际医疗设备市场，其产品对应的MRI设备有超过50%最终销往日本、欧美等海外市场。
这也使其在全球格局中占据独特地位——根据行业数据，2024年，健信超导的永磁体产品全球市占率约61%，稳居世界第一；超导磁体则以4.2%的全球市占率位列第五，并成为全球最大的超导磁体独立供应商。
然而，过度依赖单一客户犹如一把双刃剑，这既是公司冲刺IPO时被关注的焦点，也是其未来必须应对的核心风险。
监管机构在问询中曾重点关注其客户集中度高的问题。
为了深化与富士的绑定并开拓市场，双方甚至合资设立了苏州柏尔特公司。这种深度的捆绑合作在带来稳定订单的同时，也可能在一定程度上限制了公司与其他潜在客户的合作空间，并影响其议价能力。
如今，站在二级市场的新起点上，健信超导迎来了一个关键转折。其此次IPO募集资金约7.79亿元，将主要用于扩大无液氦和高场强超导磁体的产能。这清晰地表明，公司正试图将命运从依赖单一客户的「喂养」模式，转向凭借领先技术开拓更广阔市场的「自立」模式。
从慈溪的一家民营企业，到迈向资本市场，健信超导的历程是中国高端制造嵌入全球产业链的生动样本。
上市之后，健信超导能否利用资本市场的力量，消化对富士的依赖，真正成长为一家具备全球竞争力的独立巨头，将是这个故事下一章最值得关注的悬念。
2.慈溪小县，又收获一个IPO
当我们把目光从健信超导身上移开，投向其所在的土地——浙江省宁波慈溪市，一个看似矛盾却又充满张力的经济图景呈现出来。
这座地处东海之滨、杭州湾南岸的县级市，以超过2900亿元的GDP总量，稳坐「浙江第一强县」的交椅。它与青岛、顺德齐名，共同构成了全国三大家电产业基地，其庞大的产业集群每小时能生产10万台小家电，全球约60%的小家电都贴着「慈溪制造」的标签。
然而，在白热化的县域IPO竞赛中，这个「世界小家电工厂」的存在感却一度不强。《IPO格局十年重塑，谁是宁波最大赢家？》一文中统计数据显示，慈溪市A股上市公司数量为13家，不仅与自身的经济体量不甚匹配，也落后于宁波的鄞州（27家）、北仑（20家）、余姚（17家）等区县。
健信超导的上市，绝不仅仅是简单的数字「+1」，它更像一个关键的信号，标志着慈溪庞大的制造业根基，正以一种更聚焦、更现代的方式，叩开资本市场的大门，试图改写其在资本版图中的位次。
这一改写进程中的另一位关键「执笔人」，是同样来自慈溪的惠康科技。不久前，惠康科技的深交所主板IPO申请已获受理，目前处于「已问询」状态。
惠康科技IPO进展，图源：深交所
惠康科技的故事，是慈溪传统制造企业转型突围的经典样本。
它的前身可追溯到1972年的村镇联办厂，在创始人陈启惠的带领下，凭借为上海冷机厂做配套而崛起。然而，真正让企业蜕变的，是第二代接班人陈越鹏在2003年敏锐捕捉到欧美家庭对小型民用制冰机的需求空白，率先研制出相关产品，从而一举切入并主导了一个细分全球市场。
如今，惠康科技的制冰机销售额已连续三年排名全国第一，相关业务占据其营收的81%。2022年至2024年，公司营收从19.30亿元快速增长至32.04亿元，净利润从1.97亿元攀升至4.51亿元，展现出了优异的盈利能力。
与许多慈溪企业一样，惠康科技的成功建立在「两条腿走路」的模式上：一方面，它以ODM模式为国际品牌商深度代工，产品进驻沃尔玛、Costco等海外大型连锁超市；另一方面，它也在培育「HICON 惠康」等自主品牌，并开始向医用制冰、车载冰箱等新场景拓展。惠康科技的上市进程，印证了慈溪制造从「规模世界第一」到「价值与品牌获得资本市场认可」的升级之路。
无论是健信超导在高端医疗装备核心部件的「攻坚」，还是惠康科技在消费制冷领域的「称王」，它们的背后，是慈溪整个产业生态正在发生的深刻「智变」。
过去的慈溪，是依赖长周期、大批量订单的代工基地。而今天的慈溪，正全力奔向「智能制造+品牌出海」的双重目标。在政府的推动下，数字化改造深入到车间，如月立集团等企业通过建设自动化产线和数字孪生系统，以应对日益碎片化、定制化的全球订单。
与此同时，一场轰轰烈烈的品牌革命正在进行。慈溪企业不再满足于隐身在海外品牌之后，而是通过「跨境电商+产业带」的模式直接触达全球消费者。
2025年上半年，慈溪家电出口占全市跨境出口总额的一半以上，数百家企业涉足跨境电商业务。政府则积极搭建平台，组织企业参与国际展会，并培育了45个「浙江出口名牌」，数量居全省县市之首。
未来，资本市场的「慈溪板块」势必将进一步扩大。
3.县城，排队IPO
当健信超导敲响科创板的上市钟声时，市场关注的不仅是这家来自慈溪的「小巨人」本身，更是正在发生的结构性变化：中国资本市场的聚光灯，正前所未有地投向那些曾被视为经济版图「毛细血管」的县城。
来自慈溪的健信超导并非个例，在此之前，位于福建省莆田市的仙游县，刚刚在11月25日迎来了其历史上首家A股上市公司——海安集团。
值得注意的是，这股来自县城的IPO热潮远未停歇：浙江缙云县的涛涛车业在2023年A股上市后，正计划发行H股奔赴香港联交所；江苏仪征市的泽景电子也已向港交所递交上市申请；同来自慈溪的惠康科技也在冲击A股IPO……
一系列排队等候上市的企业名单，共同勾勒出一幅「县域资本力量」加速崛起的清晰图景，宣告着中国经济的深层活力与韧性不容小觑。
这些企业的成功，首先源于它们在各自细分领域内锻造出的、难以替代的硬核技术实力。
以海安集团为例，它所生产的巨型全钢工程机械子午线轮胎，直径超过4米、重量近6吨，是矿山重型卡车的核心部件，长期被国际巨头垄断。海安集团用二十年时间攻克技术难关，最终以全球6.5%的产量份额跻身行业第四，在国内市场占有率更超过50%，成为仙游县培育出的国家级专精特新「小巨人」。
同样，位于仪征汽车工业园的泽景电子，则专注于汽车抬头显示器（HUD）及智能座舱产品。其发展历程与地方产业规划深度绑定——自2015年落户以来，在扬州、仪征两级政府的资金扶持下完成多轮融资，最终成长为国内HUD市场的头部供应商。
这些企业并非简单的加工厂，而是凭借自主知识产权和关键技术，在高端制造产业链中占据了不可或缺的位置。
县域经济的另一大优势，在于其基于地方资源禀赋和产业传统，形成的特色化、集群化生态。这种生态不仅降低了企业的配套成本，更在协同创新中形成了强大的产业壁垒。
而资本市场的认可，反过来又为县域经济的转型升级注入了强劲动能。
海安集团IPO募资将推动其产能从1.4万条/年提升至3万条，带动仙游橡胶产业向新能源、智能化转型；涛涛车业的港股融资计划用于北美工厂扩建，有望将「缙云制造」市占率进一步提升；泽景电子若成功上市，将加速仪征汽车电子向自动驾驶、智能座舱等高端领域延伸……凡此种种，不胜枚举。
这种「产业－资本」的良性循环，使得县城企业能够以更快的速度进行技术迭代和市场扩张，从地方的「单打冠军」成长为参与全球竞争的「行业巨头」。
更重要的是，一家龙头企业的上市成功，具有极强的示范效应和带动作用，能吸引更多人才、资金和技术向县域聚集，进一步巩固和提升整个产业集群的能级。
纵观这些排队IPO的县城企业，它们的成长路径清晰地表明，中国县域经济正在经历一场深刻的质变。它们不再仅仅是承接低端产业转移的「世界工厂」，而是依靠创新驱动、深耕细分市场、融入乃至主导全球产业链的「隐形冠军」摇篮。
当健信超导50%产品售往海外、海安集团的巨型轮胎驶向全球矿山、当泽景电子的HUD装进主流智能汽车、当涛涛车业的电动产品风靡海外社区……它们所代表的，正是中国广阔县域中蕴藏的巨大经济潜能和无限可能。
这场方兴未艾的「县城IPO」浪潮，正是中国经济底盘坚实、活力充沛的最佳注脚。
一起聊聊：
你怎么看县域经济的发展潜能？
你最了解哪个县的经济情况？说说看。
浙江第一县，收获一个IPO
2025年渐进尾声，资本市场热闹依旧。 12月24日，健信超导在科创板上市，成为宁波第124家上市公司。巧合的是，我们和大家讨论过的上市公司旭升集团也在宁波，前者在慈溪，后者在北仑。 宁波县域经济之强，是中国经济「微观基础」的缩影之一。据新华社报道，截至2024年，中国县域经济的总量达到54万亿元，占全国GDP的近40%，有62个县域经济总量超过千亿元。 今天以健信超导上市为引子，和大家聊聊浙江第一县慈溪的经济底子。欢迎大家留言讨论，你怎么看县域经济的发展前景。 作者：冯晓亭 来源：融中财经
浙江第一县慈溪市，收获一个IPO。
12月24日，来自宁波慈溪市的健信超导（股票代码：688805.SH）正式登陆科创板，发行价18.58元/股，首日收盘价较发行价上涨212.81%报58.12元/股，总市值约97亿元。
在医疗设备国产化浪潮中，健信超导用二十年时间完成从技术追赶到全球领跑的跨越。公司自主研发的1.5T无液氦超导磁体打破国际垄断，使我国成为全球第三个掌握该技术的国家。其产品覆盖GE医疗、联影医疗、富士胶片等国际头部整机厂商，配套MRI设备超50%出口至欧美新兴市场。2024年全球超导磁体市占率达4.2%，位列独立供应商首位，在永磁磁体领域更以61%的市占率稳居全球第一。
这家「隐形冠军」的崛起背后，是持续的技术攻坚与产业布局。
历经多年技术攻坚，公司在核心技术上实现了从跟跑到领跑的跨越——在无液氦超导技术领域，健信超导独创全固态传导冷技术，研制成功的1.5T无液氦超导磁体，在核心参数、性能指标与产品成本等方面均处于国际领先水平，打破液氦依赖的行业痛点，相关产品已实现全球规模化商业应用。
许建益，图源：上海证券报
如公司董事长许建益在路演中所言，「站在新的发展起点，公司将践行全球化战略，通过技术迭代强化自主创新，进一步掌握并突破MRI行业核心部件技术，引领MRI行业技术发展。同时，携手客户拓展超导核心技术应用边界，努力成长为全球磁共振核心部件行业的领导品牌。」
从乡镇企业到科创板上市企业，健信超导的蜕变折射出中国高端制造的突围路径。这家从慈溪小县走出的企业，正以「硬核科技」重塑全球超导磁体产业格局。
1.一家被「富士」养大的企业
当大多数人想起富士时，脑海中浮现的或许是其常常卖断货的复古彩色胶卷和拍立得相纸。鲜为人知的是，这家以消费影像闻名的日本巨头，在高端医疗设备领域同样深耕多年。
而富士全球产业链中的关键一环，正是今日上交所主角——健信超导。健信超导的上市之路，刻着深深的「富士」印记。
2022年至2024年的报告期内，富士胶片集团始终是其无可争议的第一大客户，贡献的营收占比分别高达34.20%、44.20%和42.71%，即使在2025年上半年，这一比例仍维持在38.79%的高位。
健信超导主要客户情况，图源：招股书
某种意义上，是富士胶片庞大的全球订单，「喂养」并催化了这家中国隐形冠军的快速成长。
健信超导的故事始于更早的技术积淀。其业务前身「健信机械」自2003年起便开始研发磁共振（MRI）设备的永磁体，并积累了最初的客户资源。
真正的蜕变发生在公司成立的2013年前后，创始人许建益带领团队瞄准了技术壁垒极高的超导磁体。
超导磁体是高端MRI设备的「心脏」，其成本可占整机核心部件的一半，但技术长期被通用电气、西门子、飞利浦等国际巨头垄断。健信超导的突围，恰好契合了富士胶片等国际厂商寻求供应链多元化、降低成本的战略需求。两者的结合，为一段相互成就的产业共生关系拉开了序幕。
凭借持续攻关，健信超导不仅追平了在零挥发超导技术上与国际巨头约20年的差距，更在下一代无液氦技术上实现了引领全球的目标。其自主研发的「全固态传导冷技术」，彻底摆脱了MRI设备对稀缺战略资源液氦的依赖，相关产品在2021年被认定为「国际首台（套）装备」。这项突破性技术，无疑增强了其作为富士胶片核心供应商的不可替代性。
绑定富士这样的全球巨头，为健信超导带来了立竿见影的效益。
公司的经营业绩稳步增长，2022年至2024年，营业收入从3.59亿元增至4.25亿元，净利润从3463.50万元提升至5578.39万元。更重要的是，通过富士胶片的全球渠道，健信超导的产品得以嵌入国际医疗设备市场，其产品对应的MRI设备有超过50%最终销往日本、欧美等海外市场。
这也使其在全球格局中占据独特地位——根据行业数据，2024年，健信超导的永磁体产品全球市占率约61%，稳居世界第一；超导磁体则以4.2%的全球市占率位列第五，并成为全球最大的超导磁体独立供应商。
然而，过度依赖单一客户犹如一把双刃剑，这既是公司冲刺IPO时被关注的焦点，也是其未来必须应对的核心风险。
监管机构在问询中曾重点关注其客户集中度高的问题。
为了深化与富士的绑定并开拓市场，双方甚至合资设立了苏州柏尔特公司。这种深度的捆绑合作在带来稳定订单的同时，也可能在一定程度上限制了公司与其他潜在客户的合作空间，并影响其议价能力。
如今，站在二级市场的新起点上，健信超导迎来了一个关键转折。其此次IPO募集资金约7.79亿元，将主要用于扩大无液氦和高场强超导磁体的产能。这清晰地表明，公司正试图将命运从依赖单一客户的「喂养」模式，转向凭借领先技术开拓更广阔市场的「自立」模式。
从慈溪的一家民营企业，到迈向资本市场，健信超导的历程是中国高端制造嵌入全球产业链的生动样本。
上市之后，健信超导能否利用资本市场的力量，消化对富士的依赖，真正成长为一家具备全球竞争力的独立巨头，将是这个故事下一章最值得关注的悬念。
2.慈溪小县，又收获一个IPO
当我们把目光从健信超导身上移开，投向其所在的土地——浙江省宁波慈溪市，一个看似矛盾却又充满张力的经济图景呈现出来。
这座地处东海之滨、杭州湾南岸的县级市，以超过2900亿元的GDP总量，稳坐「浙江第一强县」的交椅。它与青岛、顺德齐名，共同构成了全国三大家电产业基地，其庞大的产业集群每小时能生产10万台小家电，全球约60%的小家电都贴着「慈溪制造」的标签。
然而，在白热化的县域IPO竞赛中，这个「世界小家电工厂」的存在感却一度不强。《IPO格局十年重塑，谁是宁波最大赢家？》一文中统计数据显示，慈溪市A股上市公司数量为13家，不仅与自身的经济体量不甚匹配，也落后于宁波的鄞州（27家）、北仑（20家）、余姚（17家）等区县。
健信超导的上市，绝不仅仅是简单的数字「+1」，它更像一个关键的信号，标志着慈溪庞大的制造业根基，正以一种更聚焦、更现代的方式，叩开资本市场的大门，试图改写其在资本版图中的位次。
这一改写进程中的另一位关键「执笔人」，是同样来自慈溪的惠康科技。不久前，惠康科技的深交所主板IPO申请已获受理，目前处于「已问询」状态。
惠康科技IPO进展，图源：深交所
惠康科技的故事，是慈溪传统制造企业转型突围的经典样本。
它的前身可追溯到1972年的村镇联办厂，在创始人陈启惠的带领下，凭借为上海冷机厂做配套而崛起。然而，真正让企业蜕变的，是第二代接班人陈越鹏在2003年敏锐捕捉到欧美家庭对小型民用制冰机的需求空白，率先研制出相关产品，从而一举切入并主导了一个细分全球市场。
如今，惠康科技的制冰机销售额已连续三年排名全国第一，相关业务占据其营收的81%。2022年至2024年，公司营收从19.30亿元快速增长至32.04亿元，净利润从1.97亿元攀升至4.51亿元，展现出了优异的盈利能力。
与许多慈溪企业一样，惠康科技的成功建立在「两条腿走路」的模式上：一方面，它以ODM模式为国际品牌商深度代工，产品进驻沃尔玛、Costco等海外大型连锁超市；另一方面，它也在培育「HICON 惠康」等自主品牌，并开始向医用制冰、车载冰箱等新场景拓展。惠康科技的上市进程，印证了慈溪制造从「规模世界第一」到「价值与品牌获得资本市场认可」的升级之路。
无论是健信超导在高端医疗装备核心部件的「攻坚」，还是惠康科技在消费制冷领域的「称王」，它们的背后，是慈溪整个产业生态正在发生的深刻「智变」。
过去的慈溪，是依赖长周期、大批量订单的代工基地。而今天的慈溪，正全力奔向「智能制造+品牌出海」的双重目标。在政府的推动下，数字化改造深入到车间，如月立集团等企业通过建设自动化产线和数字孪生系统，以应对日益碎片化、定制化的全球订单。
与此同时，一场轰轰烈烈的品牌革命正在进行。慈溪企业不再满足于隐身在海外品牌之后，而是通过「跨境电商+产业带」的模式直接触达全球消费者。
2025年上半年，慈溪家电出口占全市跨境出口总额的一半以上，数百家企业涉足跨境电商业务。政府则积极搭建平台，组织企业参与国际展会，并培育了45个「浙江出口名牌」，数量居全省县市之首。
未来，资本市场的「慈溪板块」势必将进一步扩大。
3.县城，排队IPO
当健信超导敲响科创板的上市钟声时，市场关注的不仅是这家来自慈溪的「小巨人」本身，更是正在发生的结构性变化：中国资本市场的聚光灯，正前所未有地投向那些曾被视为经济版图「毛细血管」的县城。
来自慈溪的健信超导并非个例，在此之前，位于福建省莆田市的仙游县，刚刚在11月25日迎来了其历史上首家A股上市公司——海安集团。
值得注意的是，这股来自县城的IPO热潮远未停歇：浙江缙云县的涛涛车业在2023年A股上市后，正计划发行H股奔赴香港联交所；江苏仪征市的泽景电子也已向港交所递交上市申请；同来自慈溪的惠康科技也在冲击A股IPO……
一系列排队等候上市的企业名单，共同勾勒出一幅「县域资本力量」加速崛起的清晰图景，宣告着中国经济的深层活力与韧性不容小觑。
这些企业的成功，首先源于它们在各自细分领域内锻造出的、难以替代的硬核技术实力。
以海安集团为例，它所生产的巨型全钢工程机械子午线轮胎，直径超过4米、重量近6吨，是矿山重型卡车的核心部件，长期被国际巨头垄断。海安集团用二十年时间攻克技术难关，最终以全球6.5%的产量份额跻身行业第四，在国内市场占有率更超过50%，成为仙游县培育出的国家级专精特新「小巨人」。
同样，位于仪征汽车工业园的泽景电子，则专注于汽车抬头显示器（HUD）及智能座舱产品。其发展历程与地方产业规划深度绑定——自2015年落户以来，在扬州、仪征两级政府的资金扶持下完成多轮融资，最终成长为国内HUD市场的头部供应商。
这些企业并非简单的加工厂，而是凭借自主知识产权和关键技术，在高端制造产业链中占据了不可或缺的位置。
县域经济的另一大优势，在于其基于地方资源禀赋和产业传统，形成的特色化、集群化生态。这种生态不仅降低了企业的配套成本，更在协同创新中形成了强大的产业壁垒。
而资本市场的认可，反过来又为县域经济的转型升级注入了强劲动能。
海安集团IPO募资将推动其产能从1.4万条/年提升至3万条，带动仙游橡胶产业向新能源、智能化转型；涛涛车业的港股融资计划用于北美工厂扩建，有望将「缙云制造」市占率进一步提升；泽景电子若成功上市，将加速仪征汽车电子向自动驾驶、智能座舱等高端领域延伸……凡此种种，不胜枚举。
这种「产业－资本」的良性循环，使得县城企业能够以更快的速度进行技术迭代和市场扩张，从地方的「单打冠军」成长为参与全球竞争的「行业巨头」。
更重要的是，一家龙头企业的上市成功，具有极强的示范效应和带动作用，能吸引更多人才、资金和技术向县域聚集，进一步巩固和提升整个产业集群的能级。
纵观这些排队IPO的县城企业，它们的成长路径清晰地表明，中国县域经济正在经历一场深刻的质变。它们不再仅仅是承接低端产业转移的「世界工厂」，而是依靠创新驱动、深耕细分市场、融入乃至主导全球产业链的「隐形冠军」摇篮。
当健信超导50%产品售往海外、海安集团的巨型轮胎驶向全球矿山、当泽景电子的HUD装进主流智能汽车、当涛涛车业的电动产品风靡海外社区……它们所代表的，正是中国广阔县域中蕴藏的巨大经济潜能和无限可能。
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手握一只「有钱马」，2026马上有钱，马上赚！
2026丙午赤马年就要到了，烈火烹油，蹄踏凌霄，不可谓不重要！ 古人云：“午马逢丙，天驿驰星”，既喻示着变动与机遇，也暗藏火过旺的压力和挑战。 马踏烽烟时，宜持缰清醒，在奔涌的时代浪潮中，借火之势勇往直前，也需以水之智涵养心神。 还好，我们有这只天青色的非遗汝瓷“有钱马”，一眼就相中，真的太萌！太古拙可爱了！ 来自有传承的汝瓷世家——汝山明，汝瓷非遗代表性传承人——李可明老师为即将到来的2026丙午马年诚意之作。 ▲ 汝瓷非遗传承人 李可明 宋徽宗梦中的天青汝瓷，“雨过天青云破处，这般颜色作将来。” 如骤雨初歇，云隙中泻出一抹似蓝非蓝、似绿非绿的天光，莹润纯净，胎如凝脂，不愧是宋朝绝色，美了千年！ ▲ 手机实拍，是很漂亮很纯粹的天青色 而这抹沉静内敛的天青，正好为烈火炎炎的丙午马年加点“水”，驭火而行，却不为火所灼。 ▲ 手机实拍，蝉翼冰裂纹 您收到后可细细赏玩，真正的汝瓷会有冰裂般的细小开片，在光照下时隐时现，如粼粼湖面，又如晨星闪烁。 每一只都不一样，这正是汝瓷的可贵之处！ ▲ 手机实拍动图，真的太美了！ 不光颜色雅绝，这只汝瓷马的造型更是大有来头！ 灵感来自唐代画家韩干《牧马图》，真迹中一黑一白两匹骏马，体态丰硕，器宇轩昂，身姿矫健，是盛唐“万物蓬勃”的象征。 ▲ 唐 韩干 《牧马图》 藏于台北故宫博物院 李可明老师正是将画中马的从容自信凝于此刻，转化为蓬勃的力量。 360度无死角的美！古拙可爱，谦逊有力，元气满满，越看越欢喜，不得不赞叹一句：“老祖宗的审美真的太绝了！” ▲ 手机实拍动图，无死角的美~~ 大小尺寸适中，握手里刚刚好，通体圆润，连小尾巴都透着让人无法抗拒的萌气。谁看到它都忍不住盘起来。 ▲ 手机实拍图，忍不住要拍拍马屁 捧玩的手感您一定要亲自感受下，如手握一块羊脂美玉，莹润通透，连心都跟着沉浸在丰足平静的喜悦之中。 ▲ 手机实拍图，把心都萌化了~~ 对了，之所以叫它“有钱马”，是因为它马背上有一个钱币槽，可放置一枚古钱币或一元硬币，特别有意思。 而且钱币可滚动盘玩，象征“财源滚滚来，越转（赚）越有钱。” 同事们都玩到停不下来，爱不释手！转转转，寓意转走负能量，转来好运道！ ▲ 玩到停不下来，一起来沾沾喜气啊 刚一上架就爆卖。很多人不光给自己留一只，还给家人、朋友都送它，分享这份美好的祝福。 今年汝山明还专门为大家升级了2026新年礼盒，经典天青礼盒+红色封套+手提袋，喜庆雅致，送礼有面。 ▲ 礼盒实拍图 每一只小马都配有礼盒包装，这不是普通摆件，更是可以收藏的“艺术品”！ 除了这只“天青釉”有钱马，还有一只“月白釉”有钱马也很好看。 ▲ 月白釉“有钱马” 月白，犹如月光般洁白清透。以月白为釉色，温润古朴，凝润欲滴； ▲ 身上也有唯美开片 恰似月光下缓缓走来的白马，丰神俊朗，仙逸出尘，更添一份浪漫诗意。 ▲怎一个仙字了得！ 讲真，真的难以抉择！成年人不做选择，干脆两只一起入，图一个“双马稳赚”的好兆头！ 因为是手工作品，数量有限，补货周期也很久，按以往售卖经验，临近年底都是全网售罄，一只难求；所以喜欢的可以早点入，早买早享受~ 2026丙午马年 抱走这只非遗汝瓷“有钱马” 祝您马上发财，马上赚！ 原价268元，读者特惠168元起 点击图片，即可购买 ▼ 还有一套马年限定超值礼盒：【春风得意马蹄疾】也跟大家预告下！强烈推荐大家入手这套！（此款礼盒下单后10天左右寄出） 这是李可明老师为回馈大家对作品的喜爱，给到的独家福利，只有咱家有！几乎亏本出，数量少，首批仅200套！售罄无补，抢到就算赚到！ 礼盒包括：一只天青色汝瓷“有钱马”+豆绿釉汝瓷牡丹花神杯，两件只要228元！ 要知道，这只豆绿釉汝瓷牡丹花神杯，单卖价格都是158元。 现在一只天青色汝瓷“有钱马”（168元）+豆绿釉汝瓷牡丹花神杯，两件总价值326元，回馈福利价却只要228元！立省98元 点击下图， 锁定仅有的200个名额 ▼ 小编私留了两套，送人真的太香了！强烈推荐大家直接入手这套【春风得意马蹄疾】礼盒，很值！ 2026丙午马年 抱走这只非遗汝瓷“有钱马” 祝您马上发财，马上赚！ 点击图片，即可购买 ▼ 1 “纵有家财万贯，不如汝瓷一片” 非遗大师“有钱马” 汝瓷到底有多贵？ 2017年香港苏富比拍卖场，一只巴掌大的小盘子，竟拍出2.94亿港元天价，引发轰动。 ▲ 资料来源：口袋收藏 汝山明的创始人——李可明，正是出生在汝州的汝窑世家。 师从首批汝窑非物质文化遗产代表性传承人，家学渊源，从小就泡在家里的汝窑厂，看着各种瓷片长大。 后在大学精修设计，毕业后创办自己的汝瓷工作室——汝山明，也是中国第一个获德国红点奖的汝瓷品牌。 ▲ 李可明老师试烧的釉水样片 多年来一直致力于以宋代艺术美学为范本，一面深耕传统汝瓷烧制工艺，一面探索汝瓷日用创新。 在李可明看来：汝瓷不光是那些躺在博物馆里高高在上的瓶罐杯盏，更要走入寻常百姓家，让千年宋朝之美流入日常。 之前那只火到法国的马克龙访华的杯子，也是汝山明得意之作。 每年新年到来之际，汝山明都会推出当年汝瓷萌宠，一期一会，成为不少忠粉的期待。 还记得兔年那只萌化了众人的“有钱兔”，爆卖几万只，一手一只！ ▲ 癸卯兔年的"有钱兔” 今年的“有钱马“一出来，又被狠狠惊艳到！ 不是自卖自夸，古拙矫健、蓄势待发，自带君子气，真的和市面上普通小马不一样~~必须再夸一下老祖宗的审美。 ▲ “有钱马”开箱实拍动图 2026丙午马年 抱走这只非遗汝瓷“有钱马” 祝您马上发财， 马上赚！ 原价268元，读者特惠168元起 点击图片，即可购买 ▼ 2 上百次雕琢，手工修胚，匠心工艺 可以收藏的马年艺术品！ 别看只是小小的摆件，其用心程度和工艺之复杂，不亚于做一件汝瓷盏。 尤其想要再现唐代韩干笔下马的浑厚气韵，更是难上加难！ 每一只“有钱马”，都经过匠人师傅手工修身，上百次精雕细琢，每一刀都要苦心经营，极尽心思。 ▲ 匠人手工修坯动图 数月打磨，才有了这只颇有汉代石刻古意的小马，线条流畅，大道至简，神采生动，“形虽简，意已足”。 ▲ 手机实拍细节图 细看马的大腿，好像能看到肌肉的张力，气满肉厚，正如苏轼赞韩干画中马说的“肉中画骨”！ ▲ 手机实拍细节图 丰腴圆润的屁屁，紧致饱满，滑如凝脂，让人忍不住摸一摸。 ▲ 手机实拍细节图 低垂的马首，力量不张扬于外表，而沉蓄于内部。静中寓动、好像下一秒就要抬头嘶鸣，发足狂奔。 ▲ 手机实拍细节图 汝瓷传统的天青釉色，让骏马更添有了一丝含蓄的贵气。 这些温润古朴，凝润欲滴的绝色，完全靠天然矿石中的以铁为主的微量元素烧制成色，是后世一直难以仿制与复刻的根本原因，也是造成汝瓷失传八百多年的技术难点。 ▲调整釉水动图 ▲ 手机实拍动图，真的太美了！ 普通瓷器烧制需在底部留出气孔，有钱马巧妙地将出气孔隐藏，使小马外观保持完整，把玩更顺手。 ▲ 小马底部还有印章 仔细观察，小马身上的纹路是汝瓷开片，细细的冰裂纹是汝瓷至高工艺的体现。 特别说明：因为汝瓷以天然矿物入釉，追求自然成色的同时，高温也增加了不可控性。釉水里的铁、硫、铜等元素在高温烧制过程中，很容易在釉面上呈现出各种颜色的斑斑点点，导致汝瓷出窑后的合格率不足30%，这也是汝瓷普遍昂贵的原因之一。 2026丙午马年 抱走这只非遗汝瓷“有钱马” 祝您马上发财， 马上赚！ 原价268元，读者特惠168元起 点击图片，即可购买 ▼ 3 可把玩，可悦心，可礼赠 “有钱马”为您马年踏出好前程 我们可以用它来做茶宠，每日以茶水润养，越养越润；时间久了，冰裂纹还会养出漂亮的金线。 我还发现一个新用处，做香插也很适合，插在钱币旁边的缝里就可以，马上生香，清福袅袅，别有一番吉祥韵味。 ▲实拍动图 也可以做作为办公桌或者书桌上好看的摆件，“案头的一抹天青”。 ▲美美的买家秀 寓意也很好。不光让你新年的每天都能有个好心情，更寓意加持财运的小物件，马年必备。 ▲光是看着就让人开心~ 不论给自己、还是送朋友、给亲友，都是一份难得的文化雅礼！ 今年汝山明还专门为大家升级了2026新年礼盒，经典天青礼盒+红色封套+手提袋，喜庆雅致，送礼有面。 每一只小马都配有礼盒包装，更是可以收藏的“艺术品”！ 还有尊享版马年春联礼盒款，包含超多礼赠，很适合重要的朋友和商务礼赠，喜庆有面！ 愿您在2026年丙午马年，有汝瓷“有钱马”相伴，自在徐行，所遇皆坦途，所向尽清风！ 2026丙午马年 抱走这只非遗汝瓷“有钱马” 祝您马上发财， 马上赚！ 原价268元，读者特惠168元起 点击图片，即可购买 ▼ 因手工作品数量有限 补货周期也很久 喜欢的不要犹豫~
豆绿釉是芦苇丛边寻得的野鹅卵，少了一份匠气，多了一丝古朴肥润。
周其仁：「反脆弱」，比「追随大势」更强大的算法
12月初，在中国-印尼产业适配大会上，经济学家周其仁以《民企突围与前路》为题发言，阐述了对当前形势的研判与民企突围的经验路径。 他认为，当下形势可概括为 「宏观水落，微观石出」，全球化浪潮的高水位逐渐退去后，长期积累的结构性问题更加清晰地显现，要求所有市场参与者直面现实、更新认知。 除对市场形势的思考之外，他关于「反脆弱」和「追随大势」的观点也有很深的见地。 今天，我们将这篇演讲分享给大家。年关将近，相信对你总结过去一年、开启新年计划也有启发。 口述：周其仁 北京大学国家发展研究院经济学教授 来源：正和岛 1.认清形势：宏观水落，微观石出
第一个问题，大家关心形势。简短讲，可以概括为八个字，宏观水落，微观石出。
所谓「宏观水落」，不仅指中国国内经济增速换挡，更包含全球增长、贸易与投资格局都发生转折，经济增长的整体水位下降。
背后有两个关键事件，第一是前两年世纪疫情；第二是地缘政治冲突。对民企来说最直接的冲击，是关税战、科技战、脱钩断链。这不可避免地影响每一个市场主体，影响大家对未来的预期和行为。
微观石出，就是整体水位下来后，隐藏于水下的「石头」暴露无遗。
实际上，这堆石头并不是刚刚才形成的，无论是行业和地方政府债务、劳动人口总量见顶、总人口开始负增长，都是过往长时期累积的结果。
但是在经济高速增长时，这些「石头」似乎看不见，非等到水位下落，问题便突显出来。大家的直接感受就是「卷」，也就是形形色色的摩擦与冲突加剧。企业不容易再「借水行舟」，而必须在石头阵上跋涉。
这是无法回避的现实，不管高兴不高兴，愿意不愿意，在市场里的企业都要面对。经济发展从来不是一条直线，总是有起有落。能享受「起」的澎湃，必也要经得起「落」的锤炼。
在水落石出的形势下，民企如何趟出一条路来，继续前行？
这个问题，我没有回答的本钱。唯可以做的就是调查研究，对标那些在同样宏观经济形势下，微观表现却还是抢眼的企业经验，看看有没有什么道理可以对其他企业有启发？
以我们有限的观察，看到三条突围之道。
2.中国企业的三条突围之道
第一条路，细处求精益。
在高速增长时期，企业内部普遍存在浪费，这源于传统思维——天不能改、地不能改、庄稼不能改。但不同的是现代工业所有环节都可优化。
丰田等企业践行的「精益管理」表明，通过持续审视和改善，同样产出可以消耗更少的资源。
我们调研了一些企业的经验也发现，通过学习和实践精益方法，能够节省更多的利润空间，且这件事情就在企业自己手里，只要企业家下定决心，就能将水分挤出来，你多挤一点，你就多一份存活的机会，尤其是在经济困难时期，精益往往能救命。
反过来看，为什么困难来临时，很多企业守不住？因为它没有资源可守，它的资源在过去被浪费掉了。经济总有波动，你只要在低谷靠精益活下来，便能在高潮时赢得一席之地。
第二条路，宽处谋布局。
中国是个大国，但许多企业的视野长期局限于国内市场。伴随内部竞争加剧与外部关税等压力，企业必须将视野投向全球。一场前所未有的「大出海」浪潮正在展开。
从东南亚到中东、非洲、南美，中国企业正在全球探路，寻找新的市场与生产基地。
其实，很多中国企业很早就已「出海」。原因很简单，出海不仅是规避风险的应对之举，更是走向「世界市场」、构建「全球工厂」的必然选择。
在成本与市场双重驱动下，布局海外已成为企业突破内卷、打开增长空间的关键路径。
所以，第二条路宽处谋布局，总结成两句话：最大的市场是世界市场；世界工厂不可能只在一个国家，而在全世界。
第三条路，高处争独到。
过去数十年，中国经济的快速发展很大程度得益于「后发优势」，即「看到了造」——通过快速学习与高效制造，将他人已验证的产品推向市场。
但是，这条路径已触及到了边界。当普遍模仿导致了同质化竞争，「内卷」便不可避免。真正的突破，在于从「看到了造」转向「想到了造」，即在全球知识的「大树」上结出属于自己的独到性。自然界没有飞机、没有汽车、没有互联网，也没有AI，这些最早都是有人想出来的。企业真正的「护城河」，也正来源于此。
当然，这并非要求所有企业都实现从0到1的颠覆，而是在模仿中孕育创新，在迭代中追求原创，最终定义产品、创造需求，构筑他人难以跨越的价值壁垒。
第三条路确实更难，但唯有完成了从「看到了造」到「想到了造」的飞跃，中国企业和经济才能穿越内卷红海，并且赢得全球市场的真正尊敬。好在近几年，中国一批有雄心壮志的民营企业开始进入到这个领域，并已经崭露头角了。
3.牵住「以客户为中心」的牛鼻子
企业突围路径，概括起来就这三条：细处求精益，宽处谋布局，高处争独到。
这三条路径归根结底都指向同一个核心：以客户为中心。这正是贯穿所有努力的那条「牛鼻子」。如何理解这点？
首先，细处求精益的本质是客户视角的成本审视。
前面谈到丰田的精益方法论，在2021年，我们又发现了丹纳赫（美国以收购整合闻名的企业）的精益管理体系更严格。
其核心在于用客户的眼光审视企业内部：凡是客户不愿意付钱的环节，皆属浪费。
公牛电器便是典型案例，尽管产品是普通插座，但公牛通过持续「瘦身」——引导每一位员工以客户视角审视流程、削减无效成本，最终实现了高毛利和千亿规模。
从车间动线优化到后勤、研发环节的浪费清理，其持续改善的逻辑始终围绕「客户是否愿意为此买单」展开。
以公牛的一个零部件进车间为例，公牛所有人都可以去思考质疑，这个零部件进车间有必要沿着一开始工厂落地后的生产线运输吗？
一旦这个生产线布置好了，大家就将其视作不能改变的精益管理法。公牛首先就要将这个理念丢弃掉，制造业所有的东西都可以不断改善。之后，公牛又将在工厂、车间的精益延伸到了办公室、食堂、研发等诸多环节，发现每个环节都有惊人的浪费，但这些浪费在改掉后，又节省出来了大量的利润。
事实上，精益不仅是省成本，更是通过客户视角的系统优化，构建企业在低谷期的生存韧性。
其次，出海布局的指南针应是客户，而非关税。
当前出海热潮中，企业必须回归根本问题：为何出海？去哪出海？
答案不在政策变动里，而在客户所在处。出海不是被动规避关税「搬迁」，而是主动寻找更加优质的客户、拓展价值空间的战略选择。
因此，企业需要重新定义好客户，让客户作为向导，才能避免盲目流动，真正走向更广阔的价值高地。
第三，高处争独到，即科技创新的方向也应由客户需求牵引。
今天，中国科技创新日益活跃、蔚然成风，但企业也需警惕脱离需求的「为创新而创新」。
真正的独到，不在于展示技术能力，而在于解决客户尚未被满足的需求。科技创新唯有紧扣客户真实痛点，才能从实验室走向市场，构建可持续竞争壁垒。
然而，要注意，「以客户为中心」恰恰是中国企业普遍亟待加强的短板。
中国企业长期处于「追赶者」位置，习惯「看对手多于看客户」。善于优化制造，却疏于更核心的能力——创造需求、占据心智。
回望历史，中国商业并非没有成功基因。中国丝绸之路的精髓便在于全球价值的发现与实现，通过长途跋涉，将其带给西域、乃至罗马的「最好客户」，才实现了「十倍百倍」的价值飞跃。再反观如今，传统商业文化中「家门口摆摊、遇竞争降价」的思维，依旧制约着企业迈向全球价值分配的高阶环节。
然而，中国企业要实现从制造优势到品牌优势的飞跃，就必须补上这关键一课：从价格接受者，转变为价值定义者。这要求企业真正将客户置于决策中心，在全球市场中学会为产品找到最佳位置、赢得最高认同——而这，正是所有突围之路最终通往的方向。
4.从「中国经济」，
到「中国人经济」的全球融合
多年来，我研究「中国经济」，但近年来，我更倾向于关注 「中国人经济」。这一概念启蒙，可追溯至上世纪90年代的温州。
当时温州朋友告诉我，他们那实际存在三个「温州经济」：温州人在温州本地创造的经济、温州人在国内其他地区创造的经济、温州人在全球各地创造的经济。这个框架很有意思，它跳出了行政边界限制，以「人」为本位，描绘了更为广阔的经济图景。
今天，频繁跟随出海企业实地考察，让我对此感受越发深刻。我们正见证一种新型经济活动——它不只发生于国境之内。GDP（国内生产总值）强调「国内」，而「中国人经济」则关注中国人在世界范围内创造价值的过程。越来越多中国人正以更持续、更深入的方式，在全球开展事业。
这也引出了一个根本问题：企业和企业人以何种心态走向世界？
我常想起深圳那句「来了，就是深圳人」。这一理念在今天尤其值得发扬光大。这背后是一种开放、包容、即刻融入的精神，你去哪里，就应该成为哪里的人——这不意味着抛弃根本，而是一种在跨越边界时仍能扎根生长的能力。
在这次考察中，企业家们反复讨论：「要不要去印尼？要不要投资？」我的判断标准通常基于两点：
第一，那里有没有你的好客户？这是商业基本逻辑。
第二，或许更关键：如果去，你是否准备好「成为印尼人」？是否真心认同那里的人与文化，是否相信能在那里办出本土化的公司？若无这份尊重与融合的诚意，出海便可能只是短暂试探，无法成为可持续的深远布局。
这里，不妨看看那些在中国成功的外资企业。如宝洁、宜家。它们之所以深入人心，甚至被视为「本土企业」，正是因为践行了「来了就是中国人」的理念——从品牌、员工到管理，全面本土化，最终融入到当地经济和社会日常生活肌理，这也正是出海成功的最高境界。
因此，对中国企业出海是不是可以怀有这样一个期望：目标不应仅是市场征服，更应是价值贡献与文明融合。
结语：在冬天播种，于荒漠扎根
最后，分享一个重要概念——反脆弱。
什么是「反脆弱」？
这不是一个复杂经济学术语，就像材料力学中，有的材料一压就碎，这叫「脆弱」；而有的材料却能在压力下变得更致密、更强韧。
「反脆弱」就是这种愈挫愈勇、在逆境中反而表现更好的能力。
这恰恰是当下企业最需要锻造的品格。
因为长期观察经济，常有人问：周老师，你对宏观形势怎么看？
说实话，我有时感到难为情，想反问：你到底是想听形势好了才干，还是形势不好也要干？
这其实是两种完全不同的生存逻辑。
大家都熟悉巴菲特的「别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪」。这句话背后，就是一种反脆弱思维，一种主动「反卷」。
道理很朴素：若所有人都看好、经济数据一片大好时，你再跟着投资，机会往往已所剩无几。
我印象很深的是科龙创始人潘宁。在上一轮中国经济通缩最困难、众人不敢投资之时，他果断收购了成都发动机二厂。我问他为什么选择此时出手，他的回答掷地有声：「投资就要在冬天进行。」
这就是反脆弱——不随波逐流，敢于在无人问津处布局。
中国未来经济会怎样，不取决于经济学家预测或统计报告。它取决于企业在最冷的时候如何行动，取决于优秀企业家以怎样的「算法」来决策。这个「算法」，就是看待世界与自身关系的根本方式。
在这方面，一个产业之外的故事给了我很大启发，那就是中国治理沙漠的奇迹。
我曾去过一片沙漠地带，如今已绿意盎然，原来沙漠每年扩大，但现在沙漠是收缩的，它是怎么实现的？当地一位大队女支书告诉我，四十年前，她带领村民在荒漠里种下了三十万棵树。结果呢？只活了三棵。
面对这样的结果，你会得出什么结论？大多数人可能会说：「看吧，这地方根本种不活树，别白费力气了。」但那位支书的结论，让我深受教育，她说：「这证明，树在这里是可以活的。」
三十万棵死了，但她紧紧抓住了那三棵活的希望。正是从这个微小的可能性出发，经过一代代人努力，才有了今天沙漠退却、绿洲生长的壮举。
所以，各位朋友，该怎么看形势，怎么做决策？
有一种算法叫「追随大势」，等待春天到来。但还有一种更强大的算法，叫「反脆弱」。它不是被动等待经济回暖，而是相信：经济能否向上，本身就和大家的努力、决心和行动息息相关。
它要求大家，在最冷的季节，依然保持勇气和行动力。它更要求大家，在走出国门、融入世界的过程中，用这种坚韧和智慧，与各地人们携手，共同创造新的经济奇迹。
未来，永远属于那些能在冬天看见春天，并敢于在荒漠中，种下第一棵树的人。
谢谢各位。
权力和利润——剥削机器的终极目标
封面图 |《鱿鱼游戏 3》剧照
过去这一年，我们和大家聊过许多AI领域的巨额融资故事，比如00后华裔女生做AI，融资1.5亿元；再比如创立仅5年，上市市值即突破3000亿的国产GPU企业……
你有没有想过，为什么与AI相关的财富故事如此庞大？当所有大企业都在拼命推销自己的AI产品和服务时，我们普通人究竟要付出什么？
AI越是影响、改变我们的生活，我们越应该思考这种影响和改变。
今天和大家分享一篇关于AI背后人类劳动的文章，评论家总在引领人们争论AI在未来几十年的发展，以及它可能带来的社会危害，但我们必须明白，当下我们作为普通人，已经与AI背后强大的利益集团紧密联系。我们在消费AI，但也在这个机器中充当燃料。
1.首次AI战争：
丧命的平民，盈利的巨头
2021 年，以色列与哈马斯在加沙地带发生了为期 11 天的武装冲突，在经过火箭弹袭击和空袭后，以色列国防军将这场冲突定义为「首次 AI 战争」。
2019 年，以色列成立了目标管理局，该部门的核心资源就是 AI 机器学习工具，它利用现有的数据和 AI 技术来加速识别和确定潜在攻击目标。
以色列国防军前参谋长阿维夫・科查维（Aviv Kochavi）说：「之前，在加沙地带，我们每年能确定 50 个打击目标。现在，我们一天就能确定 100 个目标，并会对其中的 50% 发起攻击。」
长久以来，人们都在宣传技术能让战争变得更为人道。
20 世纪 80 年代，以色列国防军入侵并占领黎巴嫩南部时，就用「外科手术般精准」来形容其空军的攻击。第一次海湾战争期间，美国也使用了类似说法，称精确制导军火为「智能炸弹」。表面上，这是宣传这种炸弹可以减少平民伤亡，实际上隐藏一种公关策略，即试图将战争描绘成一种不同于大规模屠杀的、更为「精确」和「人道」的行动， 以便更容易向公众推销战争。
以色列国防军的智能目标定位系统表面上看起来是在精准控制打击范围，从而最大程度地减少武力的无差别使用，但事实恰恰相反。
2023 年 11 月，以色列《+972》杂志和 Local Call 网站披露了秘密计划「福音」（Hasbora）。该计划利用先进的 AI 技术来锁定目标，打击范围不仅涵盖军事设施，还包括私人住宅、公共设施及高层住宅楼。这些地点被标记为重要目标，摧毁这些设施会给巴勒斯坦社会造成巨大冲击，从而让民众给哈马斯施加更大压力。
「有一种观点认为，当高层建筑被摧毁时，哈马斯才会真正受到打击，因为这样的行动会引发公众反响，导致居民恐慌。」一位调查人员表示：「有时他们摧毁的是居民楼，有时则是邮局和政府大楼，目的就是让加沙居民觉得哈马斯已无法控制局势。」
2023 年 10 月 7 日，哈马斯对以色列发动袭击后，以色列国防军放宽了对平民伤亡的限制，并使用 AI 系统辅助轰炸。《+972》和 Local Call 的调查显示，以色列国防军有精确的数据记录，能够显示在针对特定目标的袭击中可能会有多少平民丧生，并且根据这些数据来做决策，判断行动是否在可接受范围内。
以色列国防军发言人表示， 他们的目标是彻底消灭哈马斯，他们「在精准攻击和破坏范围之间寻找平衡点，但目前的主要关注点是造成最大的破坏」。之前，以色列没有将哈马斯初级成员的住宅设为攻击目标，但现在 AI 系统扩大了攻击范围。
一位以色列官员告诉调查人员：「哈马斯的初级成员居住在加沙各地，以色列国防军标记了这些房屋，然后进行轰炸。没有人能活着出来。」
2023 年 10 月 11 日，以色列国防军发表声明指出，在被轰炸的 2687 个目标中，有 1329 个重要目标，其中包括市中心的高层建筑，以及住宅、大学、银行和政府办公楼等公共建筑。
《+972》进一步调查显示，在以色列这场种族灭绝式袭击的初期，以色列国防军还使用「薰衣草」（Lavender）AI 目标系统生成了杀戮名单，在几乎没有核实的情况下，以色列国防军根据这份名单攻击了 37000 个目标。该系统利用大规模监控数据和机器学习技术，对加沙地带任何个人参与哈马斯等军事组织活动的可能性进行评估，按照 1~100 分评分。
此外，他们还使用了「爸爸在哪儿？」（「Where’s Daddy ？」）系统在实施攻击前确认攻击目标在家，然后选择在夜间投掷非制导导弹轰炸。这些非制导导弹造成了巨大的附带损害。根据以色列军方内部的消息，这个 AI 系统的决策导致数千名巴勒斯坦妇女和儿童丧生。
在这些案例中，AI 极大地扩大了国家的军事攻击能力，为了所谓的军事目的，导致了大量平民伤亡。AI 非但没有拯救生命，反而加剧了流血冲突。
AI 在以色列国防军中的使用十分广泛，除了上面提到的目标锁定系统，还有名为「火力工厂」的系统，用于战时的后勤组织工作。记者兼作家安东尼・卢温斯坦（Antony Loewenstein）表示，一旦这些系统经受住了与巴勒斯坦的战斗的「检验」，以色列国防军的这些军事技术就会由以色列安保公司出口到世界各地的战乱地区。
2.把AI看作一台机器
AI 在军事上的应用依靠的是全球生产网络，这个网络的背后是遍布世界各地的隐形劳动力大军。这些庞大的网络在决策权的分配上不均衡，通常是由大型公司根据自身利益进行操控的。实际上，大多数劳动者根本不了解网络中其他地方的情况，除了少数大公司，整个系统对其他人都是不透明的。
AI 常被视为人类智能的一面镜子，它试图通过复制发生在人脑内部的过程来发现智慧的本质。然而从我们的视角来看，AI 更像是一台剥削机器。
当我们作为消费者与 AI 进行互动时，只能看到 AI 的一个侧面，只是单纯关注它产出的结果。事实上，在其光鲜的外表背后，隐匿着复杂的组件网络以及为其提供支撑的人力关系。
这台剥削机器吸收了资本、电力、自然资源、人力、数据以及集体智能等关键投入，然后将它们转化为统计预测，随后再由 AI 公司进一步加工，最终转化为利润。
将 AI 诠释为机器，就扔掉了其所谓客观与中立的幌子。所有机器都有自己的发展历史，人类基于自身在特定时间段的特定需求创造了这些机器。AI 受到现行政治和经济体系的制约，给出的分类、判别和预测结果都是为其创建者服务的。它帮助那些有权有势的人持续巩固自身地位，同时也在数据层面进一步加深当前社会偏见。
企业只是一味地宣扬 AI 是多么的智能和便捷，而对于其背后大量的基础投入以及人工劳动只字不提。一提到 AI，人们脑海中便浮现出发光的大脑、神经网络和失重的云朵等意象，仿佛 AI 本身就能飘浮在以太中。
我们往往不会去想象这样的真实图景：在高耗能的数据中心里，装在重型机架上嗡嗡作响的服务器，不断释放热量，制造白噪声，以及触须般交错纵横的海底电缆将 AI 训练数据传输到全球各地。AI 是有实体的，它存在于由芯片、服务器、电缆以及各种配件构成的机体中。
如同人类身体一样，AI 的材料结构也需要源源不断的「营养供给」，它需要电力来维持运转，需要水为服务器降温。无论何时何地，当我们向 AI 发问或使用网络进行搜索时，AI 便在它的电子躯壳中呼吸着，运行着。
另一个常常被忽略的事实是，AI 看似自动运行，实际上背后隐藏着人力劳动，以弥补技术的局限性。从标注数据、检查输出到调整参数，AI 的运行需要大量人工劳动来维持。一旦它不能正常运行， 就需要人工介入，调整算法完成工作。
18 世纪末，由沃尔夫冈・冯・肯佩伦（Wolfgang von Kempelen）发明的「机械土耳其人」（Mechanical Turk，亚马逊众包平台以此为名）曾在欧洲巡演。据说它是一个可以自动下棋的真人大小的木雕人偶。实际上这就是一个骗局，因为在人偶的内部藏着一位真人国际象棋大师，他借助机械杠杆和镜子在暗中操作。
如今，所谓 AI 自主运行，也是类似的把戏。事实上，复杂的系统需要依靠大量的人工劳动来维持运转，这种工作耗时长、薪酬低廉、单调乏味，工人们被迫像机器人一样工作，只为使机器更接近人类状态。
AI 的运行不但需要物质资源和人工劳动，还需要依靠其训练数据集中所包含的人类智能。AI 在抓取到人类知识后，会借助机器学习模型将其编码为自动化程序。AI 其实是这些数据的衍生品，通过训练数据，它学会了进行各种各样的活动：驾驶汽车、识别物体、生成自然语言。追根究底，它依靠数据集运行，它学会的每项技能都建立在数十亿数据点构成的人类知识库之上。
背靠如此庞大的数据集， AI 的表现超过了人类。它所收集的大部分数据具有公开版权，但也有未取得版权方授权的数据。AI 企业常常通过限制访问数据库将集体智能变为私有财产，或者使用某些专利软件将有争议的版权数据洗成新数据。AI 对智力资源的渴求，丝毫不亚于对物质资源的需求。
我们把 AI 称为剥削机器，并不仅仅因为它的诞生源自对资源的掠夺、人力的剥削以及对集体智能的榨取，还因为当 AI 系统被应用于实际工作环境时，会催生更深层的剥削。最核心的就是对劳动者精力的榨取。
AI 系统集中了劳动过程的知识，并通过程序化和简单化操作来降低完成任务所需的技能水平，导致工作强度更大，节奏更快。这样一来，雇主就可以从劳动者身上榨取更多的价值。这将是 AI 给普通人带来的最大伤害。
3.从平台时代，到AI时代
我们即将迈入一个技术发展的新纪元，对 AI 所处的社会大环境的研究日益重要。
在 21 世纪第 2 个 10 年，少数「数字守门人」崛起并迅速发展，在各自的平台上积攒了数十亿用户，成为市值万亿美元的巨头，并利用自身地位施展前所未有的政治和经济影响力。AI 的发展也导致科技行业内部发生巨变，对全球经济产生了深远影响。
2005 年前后到 2022 年是平台时代，而现在我们已经踏入了 AI 时代。随着 ChatGPT 的推出以及大型科技公司与 AI 公司之间新合作关系的建立，投资策略和商业模式正受到一股围绕 AI 的新合力的驱动。
AI 时代的到来催生了一个新的主要参与者格局，这一格局与平台时代有所重叠，但又有所不同。
21 世纪第 2 个 10 年占据主导地位的大型科技公司逐渐被一群新兴的「大 AI」公司所取代，成为新时代的核心力量。这些公司包括亚马逊、谷歌母公司Alphabet、微软和Meta等传统科技巨头，以及OpenAI、Anthropic、Cohere和英伟达等 AI 初创企业和芯片制造商。如果将目光转向中国，AI 时代举足轻重的第二梯队科技巨头有阿里巴巴、华为、腾讯和百度。
尽管这个群体的具体成员可能会发生变化，但这些公司的共同特点是将 AI 视为可以为公司赢利的商品，其相关技术需被严格保密。它们试图封闭有关训练 AI 的知识，这样它们就能保持先发优势继续开发 AI 产品。
在平台时代，社交媒体和广告平台占据主导地位，它们有极大的网络效应，即平台用户越多，服务效率越高、价值越大，所获利润也就越高。大量的用户数据既让平台更加深入了解数字世界，又让平台通过收费和打广告等形式具备了更高的变现能力。在 AI 时代，软件所有权仍然重要，但底层硬件的重要性也日益突显。
平台时代公司的一大特点就是轻资产。它们卖的是服务，依靠用户网络来运营和赢利。
而大 AI 得益于我们所说的「基础设施力量」，即拥有用于训练大型基础模型所需的计算能力和存储资源。这主要通过控制大型数据中心、海底光缆以及用于训练模型的 AI 芯片来实现。
全球大型数据中心有一半以上属于三家大公司，只有少数几家公司能够提供训练尖端 AI 模型所需的硬件。这种基础设施力量吸引各路 AI 人才，行业中的拔尖人才都想加入顶尖企业，从事最前沿的 AI 开发。
AI 非但没有为社会提供更多创新机会和多元化可能，随着新入局的人大多选择加入行业内的成熟公司，财富和权力进一步集中在一小部分人手中。
这就导致企业融资模式和初创公司的股权结构发生变化。
AI 公司起步就要几百万美元，后期还需要上亿美元的资金来维持云平台运行以训练基础模型。因此，许多初创公司选择与现有的云服务提供商建立战略合作关系，这些提供商通常会购买初创公司的少数股权。大型科技公司拥有大量现金储备，能够为初创公司提供数十亿资金支持。
在平台时代，第一代平台获得了风投的资金支持，但创始人会对平台业务决策拥有控制权。这样一来，许多平台变成了由一位身家上亿的创始人统治的庞大帝国。但在 AI 时代，这种事不太可能发生，因为任何新「帝国」都必须与现有的大型公司合作或合并。AI产品的商品化导致 AI 行业形成了多足鼎立之势，老牌科技公司会与有能力的初创公司结成新联盟，以击败竞争对手。
或许最有趣的转变要算领先的 AI 公司的商业模式的改变。
AI 这一新兴营利产业的根本基础是人类劳动和智慧，它们体现在数据集中。AI 公司经常谈论自己开发这项技术是为了更好地服务人类，但其实它们的主要动机是赢利，是靠产品变现。
大语言模型是基于人类几个世纪积累的知识宝库建成的，汇集了各种书籍、文章、杂志、维基百科网页、线上社区和网络论坛的信息数据。就像第一代社交媒体平台利用技术靠线上社交活动获利一样，如今的 AI 公司正将自由共享的知识私有化，再包装成产品卖给公众。
像 Meta 和谷歌这样的数字平台通过创造网络环境，观察用户在平台上的活动，然后再利用算法推销广告获利。大语言模型通过海量数据习得人类智能模式，推动集体智慧私有化，延续了科技公司长期以来将人类经验商品化的趋势。
AI 时代的背景较为复杂，气候危机、能源危机和中美两国间的紧张局势等极端问题和地缘政治因素都会深刻影响 AI 的发展。数字平台始终与安全、监控和边缘技术问题紧密相关。
AI 与第一代社交媒体 App（应用程序）和电商之间的区别在于，政府普遍认为 AI 具有巨大潜力，可以直接用于提升国家的军事和经济实力。中美关系愈发紧张，技术在文明发展、军事力量和经济竞争方面，都扮演至关重要的角色。
地缘政治竞争还需要关注环境的可持续发展问题。所有大型科技公司至少表面上都提到了要认真考虑环境问题。
在平台时代，没有太多关于数字基础建设需要消耗环境成本的报道，但如今情况大不一样了。可持续发展诉求会影响不同国家获取先进 AI 芯片所需的关键矿产的途径，并重塑特定地理区域在矿产开采和加工链条中的战略地位。在一个日益动荡的世界中，这些因素都将直接影响 AI 的发展方向和格局。
AI 时代的技术是基于过去数十年的技术进步发展起来的，两者之间有深刻的连续性。非要说有什么不同的话，那就是 AI 时代的科技公司更有野心，它们想主导世界，想渗透社会生活的方方面面，想拥有政治话语权。AI 将会助它们一臂之力，让权力更加集中于权贵之手，让美国科技巨鳄变得更加富有。
4.要塑造，而不是顺应
技术发展时常给人一种宿命感。我们常常被告知，要顺应新技术给世界带来的变革，而不是试图影响它的发展路径。
现实情况是，科技领域是一个政治色彩浓厚且争议不断的战场，我们完全有能力塑造 AI 的未来。
那些持有科技股的企业家所预言的未来，更多是基于资产增值的愿望，而非基于理性和冷静的思考。况且，这些亿万富翁资助的项目未必会成功。尽管科技公司试图让我们相信未来已成定局，但实际上，未来依然充满变数，等待我们去塑造和争取。
如果用一句话来概括我们的核心观点，那就是：人类是推动 AI 发展的隐藏力量。这种推动不仅体现在人类的体力劳动上，更体现在 AI 通过吸收和整合人类的集体智慧来不断提升自身能力上。我们就是藏在「机械土耳其人」木箱中的人类棋手，是我们的操控让这个机械棋手能够「自动」走出精妙的棋步。
没有人类，AI 就无法运作。无论是标注数据集、编写软件、修复服务器，还是创作新的艺术和文学作品以及维持供应链的运转，人类只有不停地工作才能维持 AI 的存在。
AI 这台剥削机器把人类当作原料，借助人类处理日益庞大的数据集和海量知识，给它的算法提供动力。这台机器会根据劳动者在全球资本主义体系中的不同地位，以不同的方式来剥削他们。
然而不管在什么岗位，劳动者都受制于同一条剥削逻辑：这台剥削机器的目的就是让科技公司的股东越来越富有，让权力集中在少数精英手中。
在AI时代，除了投资者外的所有角色都有一个共同点，那就是他们的劳动在某种程度上都只是这台剥削机器的原料。
有人说，数据标注工作将劳动者视作机器，给他们分配重复性的任务，并严密监控他们的一举一动和工作表现。但实际上，标注员连机器都算不上，他们只不过是维持机器运转的燃料。他们共同的命运就是被这台剥削机器所利用，机器不断自我构建和扩张，追求指数级的增长，而劳动者则逐渐被消耗殆尽。
劳动者能否团结起来反抗这台剥削机器，反抗维持这种不平等现状的全球体制，取决于我们现在的行动。在某种程度上，我们所有被投入这台剥削机器中的人，都面临相同的命运。
不仅因为我们都有人类的基本经历和情感，更重要的是，我们都处于相似的社会阶层。从概率上说，我们每一个人都有可能是从业者、消费者和公民，都有可能成为机器剥削的对象。这台庞大的机器渴望各种资源，包括人类世界的劳动力、创意、艺术、水、能量、数据，以及国家的关键矿产。这些资源都被剥削机器利用，最终转化为权力和利润。
一起聊聊：
1932年，美国大萧条时期，一位摄影师拍下著名的《钢铁巨梁午餐》：纽约市RCA大楼243米高的空中，一群坐钢梁上休息的建筑工人。这张照片被视作经典，因其呈现了劳动者的坚韧、勇气与集体劳动精神，让人们思考城市化的艰辛与社会发展的代价。
前几天，《时代》杂志重新演绎了这张照片，将上面的劳动者换成当下8位AI领域的大企业家。
你从中看到了什么？
权力和利润——剥削机器的终极目标
封面图 |《鱿鱼游戏 3》剧照
过去这一年，我们和大家聊过许多AI领域的巨额融资故事，比如00后华裔女生做AI，融资1.5亿元；再比如创立仅5年，上市市值即突破3000亿的国产GPU企业……
你有没有想过，为什么与AI相关的财富故事如此庞大？当所有大企业都在拼命推销自己的AI产品和服务时，我们普通人究竟要付出什么？
AI越是影响、改变我们的生活，我们越应该思考这种影响和改变。
今天和大家分享一篇关于AI背后人类劳动的文章，评论家总在引领人们争论AI在未来几十年的发展，以及它可能带来的社会危害，但我们必须明白，当下我们作为普通人，已经与AI背后强大的利益集团紧密联系。我们在消费AI，但也在这个机器中充当燃料。
1.首次AI战争：
丧命的平民，盈利的巨头
2021 年，以色列与哈马斯在加沙地带发生了为期 11 天的武装冲突，在经过火箭弹袭击和空袭后，以色列国防军将这场冲突定义为「首次 AI 战争」。
2019 年，以色列成立了目标管理局，该部门的核心资源就是 AI 机器学习工具，它利用现有的数据和 AI 技术来加速识别和确定潜在攻击目标。
以色列国防军前参谋长阿维夫・科查维（Aviv Kochavi）说：「之前，在加沙地带，我们每年能确定 50 个打击目标。现在，我们一天就能确定 100 个目标，并会对其中的 50% 发起攻击。」
长久以来，人们都在宣传技术能让战争变得更为人道。
20 世纪 80 年代，以色列国防军入侵并占领黎巴嫩南部时，就用「外科手术般精准」来形容其空军的攻击。第一次海湾战争期间，美国也使用了类似说法，称精确制导军火为「智能炸弹」。表面上，这是宣传这种炸弹可以减少平民伤亡，实际上隐藏一种公关策略，即试图将战争描绘成一种不同于大规模屠杀的、更为「精确」和「人道」的行动， 以便更容易向公众推销战争。
以色列国防军的智能目标定位系统表面上看起来是在精准控制打击范围，从而最大程度地减少武力的无差别使用，但事实恰恰相反。
2023 年 11 月，以色列《+972》杂志和 Local Call 网站披露了秘密计划「福音」（Hasbora）。该计划利用先进的 AI 技术来锁定目标，打击范围不仅涵盖军事设施，还包括私人住宅、公共设施及高层住宅楼。这些地点被标记为重要目标，摧毁这些设施会给巴勒斯坦社会造成巨大冲击，从而让民众给哈马斯施加更大压力。
「有一种观点认为，当高层建筑被摧毁时，哈马斯才会真正受到打击，因为这样的行动会引发公众反响，导致居民恐慌。」一位调查人员表示：「有时他们摧毁的是居民楼，有时则是邮局和政府大楼，目的就是让加沙居民觉得哈马斯已无法控制局势。」
2023 年 10 月 7 日，哈马斯对以色列发动袭击后，以色列国防军放宽了对平民伤亡的限制，并使用 AI 系统辅助轰炸。《+972》和 Local Call 的调查显示，以色列国防军有精确的数据记录，能够显示在针对特定目标的袭击中可能会有多少平民丧生，并且根据这些数据来做决策，判断行动是否在可接受范围内。
以色列国防军发言人表示， 他们的目标是彻底消灭哈马斯，他们「在精准攻击和破坏范围之间寻找平衡点，但目前的主要关注点是造成最大的破坏」。之前，以色列没有将哈马斯初级成员的住宅设为攻击目标，但现在 AI 系统扩大了攻击范围。
一位以色列官员告诉调查人员：「哈马斯的初级成员居住在加沙各地，以色列国防军标记了这些房屋，然后进行轰炸。没有人能活着出来。」
2023 年 10 月 11 日，以色列国防军发表声明指出，在被轰炸的 2687 个目标中，有 1329 个重要目标，其中包括市中心的高层建筑，以及住宅、大学、银行和政府办公楼等公共建筑。
《+972》进一步调查显示，在以色列这场种族灭绝式袭击的初期，以色列国防军还使用「薰衣草」（Lavender）AI 目标系统生成了杀戮名单，在几乎没有核实的情况下，以色列国防军根据这份名单攻击了 37000 个目标。该系统利用大规模监控数据和机器学习技术，对加沙地带任何个人参与哈马斯等军事组织活动的可能性进行评估，按照 1~100 分评分。
此外，他们还使用了「爸爸在哪儿？」（「Where’s Daddy ？」）系统在实施攻击前确认攻击目标在家，然后选择在夜间投掷非制导导弹轰炸。这些非制导导弹造成了巨大的附带损害。根据以色列军方内部的消息，这个 AI 系统的决策导致数千名巴勒斯坦妇女和儿童丧生。
在这些案例中，AI 极大地扩大了国家的军事攻击能力，为了所谓的军事目的，导致了大量平民伤亡。AI 非但没有拯救生命，反而加剧了流血冲突。
AI 在以色列国防军中的使用十分广泛，除了上面提到的目标锁定系统，还有名为「火力工厂」的系统，用于战时的后勤组织工作。记者兼作家安东尼・卢温斯坦（Antony Loewenstein）表示，一旦这些系统经受住了与巴勒斯坦的战斗的「检验」，以色列国防军的这些军事技术就会由以色列安保公司出口到世界各地的战乱地区。
2.把AI看作一台机器
AI 在军事上的应用依靠的是全球生产网络，这个网络的背后是遍布世界各地的隐形劳动力大军。这些庞大的网络在决策权的分配上不均衡，通常是由大型公司根据自身利益进行操控的。实际上，大多数劳动者根本不了解网络中其他地方的情况，除了少数大公司，整个系统对其他人都是不透明的。
AI 常被视为人类智能的一面镜子，它试图通过复制发生在人脑内部的过程来发现智慧的本质。然而从我们的视角来看，AI 更像是一台剥削机器。
当我们作为消费者与 AI 进行互动时，只能看到 AI 的一个侧面，只是单纯关注它产出的结果。事实上，在其光鲜的外表背后，隐匿着复杂的组件网络以及为其提供支撑的人力关系。
这台剥削机器吸收了资本、电力、自然资源、人力、数据以及集体智能等关键投入，然后将它们转化为统计预测，随后再由 AI 公司进一步加工，最终转化为利润。
将 AI 诠释为机器，就扔掉了其所谓客观与中立的幌子。所有机器都有自己的发展历史，人类基于自身在特定时间段的特定需求创造了这些机器。AI 受到现行政治和经济体系的制约，给出的分类、判别和预测结果都是为其创建者服务的。它帮助那些有权有势的人持续巩固自身地位，同时也在数据层面进一步加深当前社会偏见。
企业只是一味地宣扬 AI 是多么的智能和便捷，而对于其背后大量的基础投入以及人工劳动只字不提。一提到 AI，人们脑海中便浮现出发光的大脑、神经网络和失重的云朵等意象，仿佛 AI 本身就能飘浮在以太中。
我们往往不会去想象这样的真实图景：在高耗能的数据中心里，装在重型机架上嗡嗡作响的服务器，不断释放热量，制造白噪声，以及触须般交错纵横的海底电缆将 AI 训练数据传输到全球各地。AI 是有实体的，它存在于由芯片、服务器、电缆以及各种配件构成的机体中。
如同人类身体一样，AI 的材料结构也需要源源不断的「营养供给」，它需要电力来维持运转，需要水为服务器降温。无论何时何地，当我们向 AI 发问或使用网络进行搜索时，AI 便在它的电子躯壳中呼吸着，运行着。
另一个常常被忽略的事实是，AI 看似自动运行，实际上背后隐藏着人力劳动，以弥补技术的局限性。从标注数据、检查输出到调整参数，AI 的运行需要大量人工劳动来维持。一旦它不能正常运行， 就需要人工介入，调整算法完成工作。
18 世纪末，由沃尔夫冈・冯・肯佩伦（Wolfgang von Kempelen）发明的「机械土耳其人」（Mechanical Turk，亚马逊众包平台以此为名）曾在欧洲巡演。据说它是一个可以自动下棋的真人大小的木雕人偶。实际上这就是一个骗局，因为在人偶的内部藏着一位真人国际象棋大师，他借助机械杠杆和镜子在暗中操作。
如今，所谓 AI 自主运行，也是类似的把戏。事实上，复杂的系统需要依靠大量的人工劳动来维持运转，这种工作耗时长、薪酬低廉、单调乏味，工人们被迫像机器人一样工作，只为使机器更接近人类状态。
AI 的运行不但需要物质资源和人工劳动，还需要依靠其训练数据集中所包含的人类智能。AI 在抓取到人类知识后，会借助机器学习模型将其编码为自动化程序。AI 其实是这些数据的衍生品，通过训练数据，它学会了进行各种各样的活动：驾驶汽车、识别物体、生成自然语言。追根究底，它依靠数据集运行，它学会的每项技能都建立在数十亿数据点构成的人类知识库之上。
背靠如此庞大的数据集， AI 的表现超过了人类。它所收集的大部分数据具有公开版权，但也有未取得版权方授权的数据。AI 企业常常通过限制访问数据库将集体智能变为私有财产，或者使用某些专利软件将有争议的版权数据洗成新数据。AI 对智力资源的渴求，丝毫不亚于对物质资源的需求。
我们把 AI 称为剥削机器，并不仅仅因为它的诞生源自对资源的掠夺、人力的剥削以及对集体智能的榨取，还因为当 AI 系统被应用于实际工作环境时，会催生更深层的剥削。最核心的就是对劳动者精力的榨取。
AI 系统集中了劳动过程的知识，并通过程序化和简单化操作来降低完成任务所需的技能水平，导致工作强度更大，节奏更快。这样一来，雇主就可以从劳动者身上榨取更多的价值。这将是 AI 给普通人带来的最大伤害。
3.从平台时代，到AI时代
我们即将迈入一个技术发展的新纪元，对 AI 所处的社会大环境的研究日益重要。
在 21 世纪第 2 个 10 年，少数「数字守门人」崛起并迅速发展，在各自的平台上积攒了数十亿用户，成为市值万亿美元的巨头，并利用自身地位施展前所未有的政治和经济影响力。AI 的发展也导致科技行业内部发生巨变，对全球经济产生了深远影响。
2005 年前后到 2022 年是平台时代，而现在我们已经踏入了 AI 时代。随着 ChatGPT 的推出以及大型科技公司与 AI 公司之间新合作关系的建立，投资策略和商业模式正受到一股围绕 AI 的新合力的驱动。
AI 时代的到来催生了一个新的主要参与者格局，这一格局与平台时代有所重叠，但又有所不同。
21 世纪第 2 个 10 年占据主导地位的大型科技公司逐渐被一群新兴的「大 AI」公司所取代，成为新时代的核心力量。这些公司包括亚马逊、谷歌母公司Alphabet、微软和Meta等传统科技巨头，以及OpenAI、Anthropic、Cohere和英伟达等 AI 初创企业和芯片制造商。如果将目光转向中国，AI 时代举足轻重的第二梯队科技巨头有阿里巴巴、华为、腾讯和百度。
尽管这个群体的具体成员可能会发生变化，但这些公司的共同特点是将 AI 视为可以为公司赢利的商品，其相关技术需被严格保密。它们试图封闭有关训练 AI 的知识，这样它们就能保持先发优势继续开发 AI 产品。
在平台时代，社交媒体和广告平台占据主导地位，它们有极大的网络效应，即平台用户越多，服务效率越高、价值越大，所获利润也就越高。大量的用户数据既让平台更加深入了解数字世界，又让平台通过收费和打广告等形式具备了更高的变现能力。在 AI 时代，软件所有权仍然重要，但底层硬件的重要性也日益突显。
平台时代公司的一大特点就是轻资产。它们卖的是服务，依靠用户网络来运营和赢利。
而大 AI 得益于我们所说的「基础设施力量」，即拥有用于训练大型基础模型所需的计算能力和存储资源。这主要通过控制大型数据中心、海底光缆以及用于训练模型的 AI 芯片来实现。
全球大型数据中心有一半以上属于三家大公司，只有少数几家公司能够提供训练尖端 AI 模型所需的硬件。这种基础设施力量吸引各路 AI 人才，行业中的拔尖人才都想加入顶尖企业，从事最前沿的 AI 开发。
AI 非但没有为社会提供更多创新机会和多元化可能，随着新入局的人大多选择加入行业内的成熟公司，财富和权力进一步集中在一小部分人手中。
这就导致企业融资模式和初创公司的股权结构发生变化。
AI 公司起步就要几百万美元，后期还需要上亿美元的资金来维持云平台运行以训练基础模型。因此，许多初创公司选择与现有的云服务提供商建立战略合作关系，这些提供商通常会购买初创公司的少数股权。大型科技公司拥有大量现金储备，能够为初创公司提供数十亿资金支持。
在平台时代，第一代平台获得了风投的资金支持，但创始人会对平台业务决策拥有控制权。这样一来，许多平台变成了由一位身家上亿的创始人统治的庞大帝国。但在 AI 时代，这种事不太可能发生，因为任何新「帝国」都必须与现有的大型公司合作或合并。AI产品的商品化导致 AI 行业形成了多足鼎立之势，老牌科技公司会与有能力的初创公司结成新联盟，以击败竞争对手。
或许最有趣的转变要算领先的 AI 公司的商业模式的改变。
AI 这一新兴营利产业的根本基础是人类劳动和智慧，它们体现在数据集中。AI 公司经常谈论自己开发这项技术是为了更好地服务人类，但其实它们的主要动机是赢利，是靠产品变现。
大语言模型是基于人类几个世纪积累的知识宝库建成的，汇集了各种书籍、文章、杂志、维基百科网页、线上社区和网络论坛的信息数据。就像第一代社交媒体平台利用技术靠线上社交活动获利一样，如今的 AI 公司正将自由共享的知识私有化，再包装成产品卖给公众。
像 Meta 和谷歌这样的数字平台通过创造网络环境，观察用户在平台上的活动，然后再利用算法推销广告获利。大语言模型通过海量数据习得人类智能模式，推动集体智慧私有化，延续了科技公司长期以来将人类经验商品化的趋势。
AI 时代的背景较为复杂，气候危机、能源危机和中美两国间的紧张局势等极端问题和地缘政治因素都会深刻影响 AI 的发展。数字平台始终与安全、监控和边缘技术问题紧密相关。
AI 与第一代社交媒体 App（应用程序）和电商之间的区别在于，政府普遍认为 AI 具有巨大潜力，可以直接用于提升国家的军事和经济实力。中美关系愈发紧张，技术在文明发展、军事力量和经济竞争方面，都扮演至关重要的角色。
地缘政治竞争还需要关注环境的可持续发展问题。所有大型科技公司至少表面上都提到了要认真考虑环境问题。
在平台时代，没有太多关于数字基础建设需要消耗环境成本的报道，但如今情况大不一样了。可持续发展诉求会影响不同国家获取先进 AI 芯片所需的关键矿产的途径，并重塑特定地理区域在矿产开采和加工链条中的战略地位。在一个日益动荡的世界中，这些因素都将直接影响 AI 的发展方向和格局。
AI 时代的技术是基于过去数十年的技术进步发展起来的，两者之间有深刻的连续性。非要说有什么不同的话，那就是 AI 时代的科技公司更有野心，它们想主导世界，想渗透社会生活的方方面面，想拥有政治话语权。AI 将会助它们一臂之力，让权力更加集中于权贵之手，让美国科技巨鳄变得更加富有。
4.要塑造，而不是顺应
技术发展时常给人一种宿命感。我们常常被告知，要顺应新技术给世界带来的变革，而不是试图影响它的发展路径。
现实情况是，科技领域是一个政治色彩浓厚且争议不断的战场，我们完全有能力塑造 AI 的未来。
那些持有科技股的企业家所预言的未来，更多是基于资产增值的愿望，而非基于理性和冷静的思考。况且，这些亿万富翁资助的项目未必会成功。尽管科技公司试图让我们相信未来已成定局，但实际上，未来依然充满变数，等待我们去塑造和争取。
如果用一句话来概括我们的核心观点，那就是：人类是推动 AI 发展的隐藏力量。这种推动不仅体现在人类的体力劳动上，更体现在 AI 通过吸收和整合人类的集体智慧来不断提升自身能力上。我们就是藏在「机械土耳其人」木箱中的人类棋手，是我们的操控让这个机械棋手能够「自动」走出精妙的棋步。
没有人类，AI 就无法运作。无论是标注数据集、编写软件、修复服务器，还是创作新的艺术和文学作品以及维持供应链的运转，人类只有不停地工作才能维持 AI 的存在。
AI 这台剥削机器把人类当作原料，借助人类处理日益庞大的数据集和海量知识，给它的算法提供动力。这台机器会根据劳动者在全球资本主义体系中的不同地位，以不同的方式来剥削他们。
然而不管在什么岗位，劳动者都受制于同一条剥削逻辑：这台剥削机器的目的就是让科技公司的股东越来越富有，让权力集中在少数精英手中。
在AI时代，除了投资者外的所有角色都有一个共同点，那就是他们的劳动在某种程度上都只是这台剥削机器的原料。
有人说，数据标注工作将劳动者视作机器，给他们分配重复性的任务，并严密监控他们的一举一动和工作表现。但实际上，标注员连机器都算不上，他们只不过是维持机器运转的燃料。他们共同的命运就是被这台剥削机器所利用，机器不断自我构建和扩张，追求指数级的增长，而劳动者则逐渐被消耗殆尽。
劳动者能否团结起来反抗这台剥削机器，反抗维持这种不平等现状的全球体制，取决于我们现在的行动。在某种程度上，我们所有被投入这台剥削机器中的人，都面临相同的命运。
不仅因为我们都有人类的基本经历和情感，更重要的是，我们都处于相似的社会阶层。从概率上说，我们每一个人都有可能是从业者、消费者和公民，都有可能成为机器剥削的对象。这台庞大的机器渴望各种资源，包括人类世界的劳动力、创意、艺术、水、能量、数据，以及国家的关键矿产。这些资源都被剥削机器利用，最终转化为权力和利润。
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1932年，美国大萧条时期，一位摄影师拍下著名的《钢铁巨梁午餐》：纽约市RCA大楼243米高的空中，一群坐钢梁上休息的建筑工人。这张照片被视作经典，因其呈现了劳动者的坚韧、勇气与集体劳动精神，让人们思考城市化的艰辛与社会发展的代价。
前几天，《时代》杂志重新演绎了这张照片，将上面的劳动者换成当下8位AI领域的大企业家。
你从中看到了什么？