封面图 |《无可奈何》剧照

站在2025年的岁末回望，中国消费市场从未像今年这般魔幻与割裂。

如果只看A面，这似乎是一个「最好的时代」——

港交所的铜锣声此起彼伏，新茶饮巨头们争先恐后地冲向二级市场，绿茶餐厅、遇见小面等餐饮「老兵」终于熬到了上市的敲钟时刻；泡泡玛特、蜜雪冰城、老铺黄金的股价K线图走出了一条令科技股都汗颜的昂扬曲线。

它们证明了，即便在所谓的「消费降级」宏大叙事下，依然有人能通过极致的效率或不可替代的情绪价值，赚走市场上的最后一枚铜板。

然而，翻开B面，2025年却是一场惨烈的「暴力出清」。

这一年，我们目睹了曾经被资本捧上神坛的「独角兽」们轰然倒塌。它们曾是VC眼中的宠儿，是小红书和抖音上的流量王者，是消费升级的代名词。但当潮水退去，裸泳者的结局不再是尴尬，而是死亡。

从「雪糕刺客」钟薛高的最终清算，到「烘焙第一股」克莉丝汀的彻底谢幕，再到无数曾经融资过亿的网红餐饮品牌在2025年的寒风中关店、欠薪、破产。

这不仅仅是几家企业的消亡，而是一种商业模式的集体幻灭。2025年，标志着中国消费市场彻底告别了「以亏损换规模、以估值讲故事」的草莽时代。活下来的，不再是声音最大的，而是造血能力最强的。

2025年的破产潮之所以令人触目惊心，不在于数量，而在于那强烈的反差感。倒下的不是无名之辈，而是那些曾经在这个市场上呼风唤雨、拥有顶级资本加持、甚至一度代表了「中国新消费」未来的名字。

如果说2018年是新消费的元年，那么2025年就是它的「墓碑」。

这一年，关于「高价、网红、流量」的最后一点幻想被彻底击碎，最典型的注脚便是钟薛高的正式落幕。

谁能想到，那个曾经以66元一支「厄瓜多尔粉钻」定义了中产阶级夏天的品牌，在2025年会以如此狼狈的姿态收场。它用七年时间画了一个圆：始于流量，终于清算。它的倒下，标志着那种「重营销、轻资产、高溢价」的打法在2025年彻底失效——当消费者回归理性，没有产品护城河的「高端」，只是一触即破的肥皂泡。

同样的命运也降临在虎头局渣打饼行身上。作为曾经「新中式烘焙」的双子星之一，它曾创造过单店估值过亿的神话，排队的长龙一度是购物中心的流量风向标。但在2025年，虎头局彻底消失在商业版图上。债权人会议的召开宣告了品牌复活无望，那些曾经日夜运转的烤箱，如今出现在闲鱼和法拍网上，成为其他烘焙小店捡漏的器材。

如果说新贵的死是因为激进，那么老牌巨头的倒下则是因为傲慢与迟暮。2025年，我们目睹了几个庞然大物的轰然倒塌，这种震动感远比网红店关门来得更加深远。

作为曾经的「烘焙第一股」，克里斯汀在2025年正式退市并完成清算。上海街头那些承载了三十年记忆的红白招牌被拆除，数十万持有储值卡的消费者维权无门。克莉丝汀固守着几十年前的中央工厂模式，面对新茶饮和现烤烘焙的冲击毫无还手之力，最终以最不体面的方式告别了舞台。

与此同时，那个代表着港式甜品黄金时代的许留山，也在2025年几乎从内地市场绝迹。继香港地区的大规模清盘后，内地最后几家特许经营门店在今年悄然关闭。当年轻人的下午茶被奶茶和咖啡彻底占据，这碗曾经风靡一时的芒果西米捞，终究成为了时代的眼泪。

而传统商超的噩梦在2025年仍在延续，老牌零售企业步步高虽然经历了破产重整勉强保住上市地位，但业务版图已支离破碎，大量门店易主，曾经的区域零售之王光环不再。

2025年的寒风同样吹向了那些看似光鲜的高端服务业，甚至引发了一场关于「预付制」的信任危机。

经营了近40年的健身巨头舒适堡在2025年彻底崩盘，全线关店的消息在深夜传出，几十万会员的千亿级预付款瞬间冻结。这不仅是一家企业的死亡，更是对整个健身行业信用体系的毁灭性打击。紧随其后，威尔士等其他大型连锁品牌也频频传出欠薪风波。

而在瑜伽赛道，曾经标榜长期主义的梵音瑜伽余震未平，2025年又有多家主打高端生活方式的普拉提工作室和瑜伽连锁（如Pure的区域性收缩）陷入资金链断裂的泥潭。中产阶级突然发现，自己花重金购买的「自律」和「生活方式」，在商家跑路面前一文不值。

此外，一些曾经火热的细分赛道也在2025年迎来了「沉默的螺旋」。

曾经在2021年被资本疯狂争抢的「新中式面馆」——陈香贵、马记永、张拉拉等，在2025年虽然没有完全消失，但都迎来了大规模的闭店潮和估值归零。曾经一碗面估值一个亿的疯狂时代，在2025年变成了一个笑话。

翻看这份2025年的「死亡名录」，我们看到的不是偶然的经营失误，而是旧有商业逻辑的集体失效。无论是钟薛高的流量法则，国美的渠道霸权，还是舒适堡的资金池游戏，在2025年这个分水岭，都被市场无情地抛弃了。

然而，商业世界遵循能量守恒。当这些庞然大物倒下释放出巨大的市场空间时，另一股力量正在废墟之上野蛮生长。

与第一部分惨烈的「死亡名录」形成鲜明互文的，是2025年资本市场的另一番热闹景象。当旧时代的恐龙倒下，适应新气候的物种正在疯狂抢占生态位。

我们首先快速扫描这份「2025幸存者名单」：

在新茶饮赛道，出现了史无前例的「排队敲钟」盛况。继蜜雪冰城不仅业绩长虹且在海外大杀四方之外，茶百道、古茗、沪上阿姨等腰部品牌在2025年终于完成了港股IPO的最后冲刺。它们不再是单纯的街边店，而是变成了资本市场上的一个个代码。

在餐饮赛道，绿茶餐厅和遇见小面等以标准化著称的品牌成功上市；而在二级市场，泡泡玛特股价创下新高，老铺黄金不仅业绩翻倍，更成为消费股中的「避险资产」。

为什么是它们？在2025年这个公认的「消费寒冬」，这些企业为何能活得如火如荼？

1）供应链的「降维打击」：从卖产品到卖效率

2025年新茶饮和大众餐饮的集体突围，本质上是供应链工业化的胜利。

过去餐饮讲究「手作」、「匠心」，但在2025年，市场只相信「极致性价比」。蜜雪冰城之所以能成为市场霸主，并非因为奶茶更好喝，而是因为它本质上是一家农业科技与物流公司。通过自建柠檬种植基地、茶叶工厂和覆盖全球的物流网络，它将成本压到了竞争对手无法理解的低位。

同样的逻辑也支撑了古茗和茶百道的上市。这两家企业在2025年竞争最激烈的动作不是推新品，而是疯狂建设冷链和仓储。谁能把一杯鲜果茶的履约成本降低0.5元，谁就能在终端价格战中活下来。

绿茶餐厅和遇见小面的上市逻辑同理。它们是餐饮业「去厨师化」的标杆。中央厨房预制率的提升，使得单店模型极度稳定，不依赖大厨，不仅降低了人力成本，更重要的是保证了扩张时的品控不走样。资本看重的不是味道惊艳，而是这种「像造汽车一样造饭」的确定性。

2）「口红效应」的极致化：兜售廉价的多巴胺

在宏观经济承压的2025年，消费者削减了大宗开支（房、车、奢侈品），但对于「小额快乐」的需求反而爆发式增长。这就是泡泡玛特和新茶饮股价大涨的心理学基础。

新茶饮在2025年已经超越了饮料的属性，成为了一种「廉价的社交货币」和「情绪安慰剂」。十几块钱一杯的奶茶，是年轻人在高压生活中成本最低的快乐来源。这种高频、低价、成瘾性的消费特征，使其具有极强的抗周期属性。

而泡泡玛特的业绩飙升，则是因为它精准拿捏了「情绪价值」。在2025年，它成功从单纯的盲盒销售商转型为全球化的IP运营公司。其核心IP（如Labubu、Skullpanda）在东南亚和欧美市场的爆发，证明了「可爱」和「陪伴感」是全球通用的语言。消费者购买的不是塑料玩偶，而是一种精神寄托。这种非理性的情感溢价，构成了泡泡玛特极高的护城河。

3）出海：估值的第二增长曲线

最后，必须客观指出，这些企业在2025年之所以被资本看好，一个核心原因在于「内卷外溢」。

无论是蜜雪冰城在东南亚的万店规模，还是泡泡玛特在泰国的现象级排队，亦或是新茶饮品牌集体布局欧美，都向市场讲述了一个性感的宏大叙事：中国消费品牌的全球化元年。

国内市场已经触及天花板，增量有限且内卷严重。但这些头部企业将在中国市场练就的「极致效率」和「成熟模型」复制到海外时，形成了降维打击。资本市场给予的高估值，很大程度上是透支了它们成为「下一个星巴克」或「下一个乐高」的预期。

可见，2025年的赢家，没有中间派。

企业的生死是海面上的浪花，那么资本的流向就是深海的洋流。

站在2025年的终点，我们需要透过喧嚣的IPO和惨烈的破产表象，去审视更底层的逻辑：钱，到底去了哪里？

2025年的消费资本市场，用一个词形容就是——断崖式冷静。

数据显示，2025年前三季度新消费品牌累计融资仅74起，相比于2024年同期的133起，锐减近一半。这一「腰斩」级的数据，标志着资本市场彻底告别了「盲目撒钱」的时代。曾经那种「天使轮看人、A轮看赛道」的狂热不复存在，取而代之的是极致的「双向筛选」。

但在整体遇冷的背景下，资金的流向却呈现出极高的集中度：

餐饮依然是「压舱石」，在74起融资中，餐饮品牌占据了45起，占比超过六成。这说明在经济波动周期中，具备高频刚需属性的餐饮业态，依然是资本最看重的避风港。

零售品牌录得21起融资，但逻辑已变。资本不再单纯为渠道扩张买单，而是重仓押注「科技消费」与「硬核IP」。

在资本紧缩的2025年，能拿到钱的企业，都代表了市场对未来的长期下注。具体来看，三大赛道呈现出截然不同的生存逻辑。

首先是餐饮赛道，45起餐饮融资揭示了一个核心变化——资本不再迷信网红爆款，而是通过供应链寻找安全感。

以完成3000万元B轮融资的肆月河豚为例，资本看中的并非仅仅是餐厅本身，而是其背后拥有的国家级河豚养殖与宰杀资质。这种对上游供应链掌控能力的考核，已成为融资的硬门槛。

福来魏（陕西小吃）、贵凤凰（贵州味）、鹅潮餐饮（潮汕狮头鹅）等表明「大一统」的品牌机会变少，深耕地方风味、具备极强产品差异化的品牌正在迎来春天。

其次，甚至连咖啡赛道也出现了技术流。星巴克投资的拿小咖以及WinnCafe稳因咖啡，均主打AI与智能咖啡机技术。资本正在押注「无人化/智能化」对人力成本的极致压缩。

零售赛道的21起融资中，也是冰火两重天。传统零售遇冷，但具备技术壁垒和情绪价值的品牌却拿到了大钱。

AR眼镜品牌Viture完成了总额约1亿美元的两轮融资，资金直指全球扩张与AI生态构建。专注于3D打印的第二人生也接连获投。这印证了在降本增效的大环境下，具有颠覆性潜力的科技消费赛道是资本唯一的「重仓区」。

潮玩IP方面，TOP TOY完成近6000万美元融资，估值冲上100亿港元并递交招股书。Letsvan（熠起文化）被全资收购并升级为「奇梦岛」。这些案例表明，泡泡玛特火热后，这些拥有全球化潜力的IP资产，依然是二级市场最认可的「硬通货」。

除了上述这些，还有两个特殊的赛道揭示了未来的人口红利方向。

银发经济：专注于中老年「聚会旅游+社区电商」的共比邻获得融资，其在长三角的快速布局证明了「有钱有闲」的老年群体才是消费升级的最后堡垒。

宠物赛道2.0：前盒马CEO侯毅联合创办的派特鲜生完成了2500万美元天使轮融资，主打「宠物鲜食+线下零售」。这不仅是明星创业者的光环，更代表了宠物消费从「吃饱」向「吃好」的结构性升级。

回头看去，2025年倒下的超级鸟局等品牌，死因多为扩张失控和供应链混乱。2026年，不管是卖奶茶还是卖河豚，所有活下来的品牌都将变成「农业公司」或「物流公司」。资本将彻底抛弃那些没有核心复购能力、只靠营销流量的空壳。

科技不再是噱头，而是生存工具——

从Viture的1亿美元融资到拿小咖的智能终端，2026年的消费企业必须具备「含科量」。AI不仅用于生成营销文案，更将直接介入生产（如3D打印潮玩）和履约（如智能咖啡机），成为对抗高昂人力成本的唯一解药。

绿茶集团的长跑上市、TOP TOY的港股冲刺、Viture的全球分销，都在释放同一个信号：国内市场已成存量红海。2026年，衡量一个消费品牌价值的核心指标，将从「全国千店」升级为「全球分销」。

2025年的中国消费市场，像极了一场残酷的达尔文实验。

我们目睹了钟薛高、虎头局们的陨落，那是旧时代「流量泡沫」的破灭；我们见证了蜜雪冰城、泡泡玛特、老铺黄金的崛起，那是新时代「效率、情绪与资产」逻辑的胜利。

这一年告诉我们，那个「不管卖什么都能飞上天」的镀金时代结束了，一个考验真金火炼的「钢铁时代」已经到来。

对于所有的消费从业者而言，2026年不会更轻松，但方向会更清晰。在这个存量博弈的时代，唯有那些敬畏常识、深耕供应链、真诚对待消费者的企业，才能穿越周期。

毕竟，潮水退去之后，留下的才是真正的坚固岩石。

要说文创届的顶流，那一定非故宫日历莫属。

当时是民国文人新年必备伴手礼......

一经发售，各界名流在新春走亲访友时总把它当做送礼首选。

学者俞平伯曾将《故宫日历》送给老师周作人。作家梁实秋也在信中提过获赠《故宫日历》的事。

如今故宫日历已然成为中国日历界的“顶流”。

• 2010 首版 30 万册 3 天售罄

• 2015 羊年 110 万册，刷新国内日历纪录

• 2024 甲辰龙年版，预售 48 小时即突破 80 万册

它已不仅是日历，更是“全民文化 IP”。年年都卖到脱销断货，好评如潮。

2026丙午马年马到成功！

故宫出版社推出《故宫日历》马年生肖版！这一次的玩法又会让你一整个期待住！瑞马传捷报，金榜正题名！

-点击下图可跳转查看-

2026可是“火马年“！马，自古以来有奔腾不息、勇往直前的寓意。

是机遇、奋进、成功的一年，2026马年是适合开拓事业、加速发展、实现目标的“快车道”年份！

火的特性是热情、光明、活力！火马结合，意味着这一年的能量将格外旺盛，充满创造力与机遇！

具有非常特殊和积极的含义！

故宫推出2026年马年日历，既是传统的延续，又是新一轮的开拓与创新！

无论是自买送人珍藏，放置案头都有一马当先、马到成功，红红火火的好意头！

每年年底，故宫里都能看到排着长长的队买故宫日历和盖章。

每一枚章都有着特殊的意头，遇到老师有耐心还会讲解：

「葫芦大吉」章，祝愿一家人吉祥如意、福寿安康;

「荷喜纹」章，愿有情人终成眷属,

「奉旨读书」章，希望时时谨记多学习、多念书!

章越多，越珍贵。

因为故宫的章分散在整个故宫，没有3万步是盖不完的。几十枚印章，光印上一本就要一天，时间有限非常少人能盖完。

还记得每年故宫日历一本难求的场景么？

还没开始抢，代购业务就火热得很，原本定价126的故宫日历，盖章版卖到233多元，贵了100多。

丙午马年《故宫日历·2026年》！盖章版故宫日历生肖版，依旧是加量不加价：正价购买，故宫日历故宫盖章版，包邮到家~

60枚手工盖章，加量不加价！

题材涉猎范围之广，仅此处有。

罕见的故宫四季、北京故宫特有的章——

大量故宫文物文物：乾隆皇帝大阅图、东汉铜奔马、徐悲鸿双马图、凤冠、大吉葫芦、故宫铜狮、金瓯永固杯、平复帖等。

故宫的交泰殿、中和殿、乾清宫、太和殿、保和殿、神武门；

还有故宫元素、门神、清明上河图……总共60枚手工章！

让你不用排队，也能一次性收齐！

还有三重好礼，依然加量不加价！

赠品A：生日快乐水晶贴纸，送本命年合适不过！

赠品B：宣纸版百骏图，长80cm*宽30cm

赠品C：十二兽首钢印贴纸

足不出户、不用排队就能拿下这份文创顶流！

2026《故宫日历》生肖版，一册在手，千年文意与匠心跃然纸上；

愿您翻页即逢吉兆，提笔如揽长风——金榜题名，马到成功！

这样的一本故宫日历2026马年版，作为新一年的礼物：

送给自己，有事业投资马到成功的意头！事业万马奔腾，蓬勃发展，一片繁荣。

送给本命年的自己和家人朋友，火催鸿运，龙马精神，一马当先！

推文售价 126元

 01 

掌间紫禁城

一册日历，照见华夏千年文脉

在故宫博物院即将迎来建院百年之时，新一年的《故宫日历》如约而至，开启故宫第二个百年！

2026年，是丙午马年。《故宫日历》生肖版，选取骏马、名士、教育、文房等主题文物，既彰显教育为国之根本的理念，阐扬尊师重教、慎终追远的道理。

又非常非常适合送给孩子、学生、师长、挚友、长辈！

有事业、学业上一举高中、马到成功好意头！

自己事业，驰骋天下的精神气质！

从一月“马到成功”的吉兆开篇，到十二月“文光射斗”的华彩收束。

这本日历循着骏马、科举、文房、鸿儒的脉络，把紫禁城的历史、艺术与文人传统串成一条绵延不断的文化长河。

一月、二月，以“马到成功”“驰骋天下”为主题，精选历代文物中的骏马形象，展现奔腾不息的精神气质；

如金人赵霖的《昭陵六骏图》以战马的赫赫战功记录唐太宗李世民平定四方的功绩和大唐开国的艰辛与荣耀，兼具艺术性与故事性。

三月聚焦皇家御马，内府珍藏的宝马良驹跃然纸上，尽显皇家气派；

比如，宋代李公麟的《临韦偃牧放图卷》和元赵孟頫的《秋郊饮马图》都是绘画史上的名作，从中可管窥古代帝王对马政的重视程度。

四月、五月，走进“进士之路”，通过科举主题文物，讲述历代才俊金榜题名、步入仕途的奋斗历程；

六月文苑英才、七月饱学之士、八月往来鸿儒、九月圣贤德迹，群星璀璨，鸿儒名士与至圣先师联袂登场，辉映千秋；

十月聚焦宫廷教育，还原上书房的严谨学习与趣味生活；

十一月以“书房雅韵”为题，走进紫禁城的书香世界，插架芸编、牙签万轴，尽藏于大小书房之中；

十二月“文光射斗”，蟾宫折桂、鱼跃龙门等寓意吉祥的文物悉数亮相，为全年画上圆满句号。

翻开它，便瞬间沉静下来。它不只是告诉你“这是什么”，更会娓娓道来其背后的历史脉络、艺术价值与文化寓意。

推文售价 126元

 02 

60枚故宫主题印章

精美绝伦，享皇家福气传承

故宫日历盖章版，为何年年如此火？

因为拿到实物，你就会上瘾！不信你看看前几年的用户评价：

「被震撼到！」

「感觉身临其境」

「盖章特别用心」

「盖章版太满意了」

「值得珍藏」

……

今年的更胜往年，拿到手超出预期~

60枚印章，枚枚珍贵，章章稀罕！

马年的主题：徐悲鸿双马图、东汉铜奔马、乾隆皇帝大阅图，寓意一马当先，马到成功！

《双骏图》中的双马从远处疾驰而 来，它们昂首天外，奋蹄如飞，意气风发，充满鼓舞人心的力量。

“马踏飞燕”铜奔马是甘肃省博物馆的镇馆之宝，其造型矫健精美，作昂首嘶鸣，疾足奔驰状，显示了一种勇往直前的豪情壮志。

乾乾隆皇帝大阅图由意大利传教士画家郎世宁主笔，中国宫廷画家协助完成，将西方绘画技法与中国审美传统巧妙结合，开创了清代宫廷绘画的新风格。

罕见的故宫四季、北京故宫特有的章——

大量珍贵的故宫文物章，比如清金瓯永固杯，乾隆帝的心头之爱，寓意江山稳定，对国土永葆、天下太平的美好祈愿。

青玉大禹治水图山子、郎窑红釉穿带直口瓶……

东汉铜奔马、凤冠、大吉葫芦、故宫铜狮、金瓯永固杯、平复帖等等。

故宫的交泰殿、中和殿、乾清宫、太和殿、保和殿、神武门……

书脊加盖一枚“故宫博物院”的骑缝章。

这块牌匾由郭沫若于20世纪50年代题写，至今仍悬于故宫神武门之上。

总共60枚，全手工盖章，仅这有~每一枚都是我们精心选出，寓意兆头十足的好！

还有三重好礼！

赠品A：生日快乐水晶贴纸，送本命年朋友合适不过！

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赠品C：十二兽首钢印贴纸

 03 

故宫百年匠心，典藏送礼佳选

《故宫日历·2026年》封面采用清代传教士画家郎世宁绘制的乾隆帝爱驹万吉骦。

图有御题云“我有十骏骏皆良，孰居首者万吉骦”，万吉骦是十骏之首，有一马当先，高居榜首的吉祥寓意，与金榜题名的年度主题珠联璧合。

封面的主体颜色选用橙色，给人以充满活力、蓬勃奔放之感，也代表马到“橙”功、所愿皆“橙”。

感知中国古色之美。

空白页也足够多，今天的心情、发生的新鲜事、想要纪念的事物，都可以写在日历里。

多年以后翻阅回味，又是一番滋味。

无论是生日礼物，儿童礼物，新年礼物，企业礼品，赞助礼品，伴手礼...都非常适合！

封面图 |《人之初》剧照

你今天「搞抽象」了吗？如果你经常混迹于互联网，可能对「抽象」这个词不会太陌生。

简单来说，「抽象」就是通过一本正经的胡说八道，传达着一种与众不同的、甚至是毫无意义的观点。

比如网上有一则很火的过年回家应付亲戚的「抽象」话术：

喜欢「搞抽象」的年轻人，通常以轻松、无厘头的玩梗方式，重新解构现实生活中的意外和困境，减轻内心的压力，让自己变得乐观。

2025年最后一个网络爆梗「萝卜纸巾猫」引发的网络模仿，就是在「搞抽象」，图源网络

其实「抽象」早已超出了互联网流行语的范畴，成为了一种与世界和解的新方式。

在这个充满「意义饥渴症」的时代，很多人做每一件事都在追求一种意义感和好的结果。而「抽象文化」的流行，正是在告诉人们，获取快乐的真谛，需要你——和生活开玩笑，而不是和生活讲道理。

所以，今天我们想和你聊一聊：怎样用「抽象」的生活态度，好好地与这个世界和解。

最初提到「抽象」，大家第一时间想到的可能是艺术家笔下那些难以理解的画作。但如今，「抽象」却成为了反传统、反规则、反内耗的亚文化象征。

这些看似毫无意义和逻辑的对话，是人们在试图用淡淡的「癫感」去对抗生活的无趣，发现世界的可爱之处。

「抽象」之所以能够在短时间内迅速流行起来，离不开它背后蕴含的 3 种特殊含义：

1）「抽象」是一种更加自由的表达

社会总会有一些既定的语言逻辑和运行规则，让人们不得不在它规定的范畴内行事。可人总归是「叛逆」的，被规训的时间越久，就越渴望突破这种束缚。

这时候「抽象」就成了打破常规的工具，用天马行空的语言组合，创造出了一种更加独特、自由的表达方式。

它不追求被认可，而是让每个人都能摒弃社交面具，更加积极地展现自己。

它有着特立独行的价值观和逻辑体系，挖掘出了许多有趣的灵魂，也让交流变得更加新奇、有创意。

2）「抽象」是一种心理调适工具

不少人从小到大的生活环境，是非常抗拒负面情绪流动的。这导致很多人在遇到问题，或者在情绪低落时的第一反应，都是压抑情绪，而非去寻找合理的途径宣泄。

可那些尚未释放的情绪以及被掩盖起来的真实情感，并不会就此消失，只会演变成对内攻击，让人越来越内耗、痛苦。

而「抽象文化」的出现，让人们找到了一种合理且无痛的心理调适工具。它用一种幽默、搞笑、超脱现实的方式，构建了一个「避风港」，帮助人们暂时摆脱对现实困境的关注，转而从一个更加宏观、奇特的视角去看待生活。

困境虽然不会就此消失，但人们可以从「抽象」中获得片刻喘息的机会，从而有能量继续面对挑战。

3）「抽象」是一种身份认同的需求

在心理学领域，有一个「社会身份认同」理论，其核心观点是：

个体通过对自我和已有群体成员的特性认知，会自动归属到具有相似特性的群体中，并做出类似于该群体成员的行为。

「抽象文化」的流行，从某种意义上来说，是因为它符合人们对于身份认同的一种追求。

它不但激发了人们对于自我价值的重新审视与定位，让人们可以迅速找到属于自己的「组织」，还提供了一种可视化、娱乐化的方式，让大众可以共鸣和分享自己的内心感受。

懒惰、情绪化、贪婪、拖延、脆弱……人们总是习惯于给自己的缺点贴上一个标签，以求通过突出「问题」，来解决问题。

然而「叙事疗法」认为：人的「叙述」是有力量的，是语言构建了现实，而非单纯地对现实进行描述与反映。

当我们把叙述的重心放在负面标签上时，会让我们在潜意识里将自己和问题划上等号，认为这些缺陷是人生的全部，是一生中无法克服的「宿命」。

但正如叙事治疗的创始人迈克尔·怀特所说的：「人不是问题，问题才是问题。」问题其实是一种「叙事」，而非一种客观存在的「现实」。

「叙事疗法」旨在通过叙事，或者说通过讲故事的方式，将人与问题分开、外化、改写、重塑，通过对生活不断地进行探索，发现新的内容，而不是只去谈论那些已知的、确定的生活。

「抽象」文化，其实也是如此。

比如，以前我们会把害怕在公共场合拍照、不想被别人发现自己在努力学习或工作的行为，称作内向、拘谨、扭捏、不够大方。

而在「抽象文化」的重新建构下，如今出现了一个新词去诠释这种现象——偷感。它完美地诠释了那些喜欢默默做事、专注自己、不愿被人围观，或者出于社恐、害羞而想要当个透明人的心理，也让「I人」找到了属于自己的幽默感。

这就是「抽象」的意义所在，也是「叙事疗法」核心观点的体现。它通过娱乐化的方式，构建了一套更加个性化、全新的叙事体系，让大众不再纠结于问题本身，而是选择换个角度去看待问题。通过改写自己的生活故事，去确定生命中新的方向和可能性。

毕竟很多时候，人们是困在自己构建的情绪压力里，而非困境本身。

正如那句网上爆火的话：除了生老病死，你所感受到的痛苦，都是你的价值观给带来的，而非真实存在的。只要找到了解决情绪的方式，说不定就能顺理成章地找到解决问题的答案。

但要注意的是，适宜的「抽象」，可以让生活变得有趣，让压力得到暂时的释放，让我们以更加开放的视角去看待世界。但有时不太适宜的「抽象」，只会给人留下一种不够礼貌、缺乏语言表达能力的印象。

所以在「搞抽象」之前，一定要认清「抽象」背后的本质。

1）抽象背后，是「主体性」思维的体现

「主体性」可以说是最近一年最火的心理学词汇之一了。

在心理学的定义里，「主体性」指的是个人的认知、态度和行为都能够独立于他人，有一种坚定的自主感，一切行动都围绕着自身的感受、情绪和需求出发。

而「抽象」亦是从自己的感受出发，将不同的事物诠释出一种独属于自己的意义。我们在「搞抽象」的时候，可以不追求他人的认同，但也不应该冒犯他人的主体性。保持适度的个性、适度的边界感，才是「抽象」的根本含义。

2）抽象告诉我们：无意义，有时才是最大的意义

难免会有人问：「搞抽象有什么意义？」

抽象看似没有任何实质意义，但有时候，没有意义就是最大的意义。很多人喜欢用统一的价值体系，去衡量一个人的成功与失败，可真实的人生从来没有绝对客观的评价标准。你当下的感受、开心与否的体验，才是人生最值得追求的意义。

3）抽象，提供了调整「认知框架」的新方法

人们总会不自觉地对未知的领域、对尚未了解的人存在美好的幻想，可等到真正了解之后就会发现，有些人、事、物并没有表面上看起来那么光鲜亮丽。

在认识到这一点之后，我们也许会对这个世界感到失望，也许会陷入迷茫，不知道生活、工作该如何进行下去。但跳出固有的框架，是需要勇气的。

这时候适度利用「抽象」的玩梗能力，就能以一种更加轻松的方式找到内心的平衡，帮助我们穿透表象，触及世界的本质。

有时候，人们会对网络流行用语秉持着否定、抗拒的态度，却忽视了，任何一种流行都不是独立存在的，其背后往往蕴含着人们难以表达的情绪。

「抽象文化」的流行，或许就是在告诉我们：只要你愿意打破束缚，就能开启一个全新的世界。

生命本身并没有多大的意义，让自己在有限的时间快乐一点，才是我们来到这个世界的最终目的。

希望在 2026 年，大家都能快乐一些，更快乐一些。

封面图 |《许愿吧，精灵》剧照

这是喜闻乐见的一幕。

12月25日，京东发布2025年终奖公告：京东全集团92%的员工拿满甚至拿到超额年终奖，年终奖总投入同比增幅超过70%，京东采销更是「上不封顶」。

不久前，字节跳动也宣布2025年奖金投入提升35%，调薪投入上涨1.5倍。几乎同一时间，比亚迪、宁德时代等超级巨头纷纷开始给员工涨薪。

想起不久前，中央经济工作会议列出了明年经济工作的重点任务，第一条就提出——制定实施城乡居民增收计划。无疑，企业主动给员工涨工资、发奖金，立竿见影。

「希望这股涨薪的风，也能早点吹到我这儿。」临近年底，打工人们有了新盼头。

大厂们开始卷工资了。

从京东说起。其实早在去年9月，京东就发布了20薪升级计划，宣布自2024年10月1日起京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪。

根据该加薪计划，今年京东年终奖继续大幅上涨，已升级部门今年实现19薪，同时更有业务单元提前实现20薪。此外，一线员工年终奖仍将在年前发放。

整体上，京东2025年的年终奖总投入同比增幅超过70%，预计将创下行业今年最大涨幅。具体来看——

今年升级为19薪的部门内：

今年提前实现20薪的部门内：

更让人羡慕的是，京东采销今年将实现平均25薪，并且「上不封顶」。

这已是京东过去一年多第七次提高员工薪酬激励。值得一提的是，京东今年布局外卖业务时，率先给全职骑手缴纳社保，推动行业迈进「五险一金时代」。

字节也放大招。

12月19日，字节跳动发布全员信宣布：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。

对此，字节跳动在邮件中解释称，行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激励和保留优秀人才，同时也更好地吸引全球优秀人才加入公司，做到「什么时候加入都不晚」。

纵观互联网大厂圈，字节的薪资一向诱人。根据其在社交平台发布的多个热招岗位，如「海外商业化-算法专家」月薪最高可达8万元，「智能编辑技术专家」月薪最高7万元，校招大模型算法工程师岗位的月薪达到6万元，相当霸气。

当然，这背后是一场硝烟四起的人才争夺战。并且，火药味已经越来越浓了。

这股风还吹到了智能制造领域。

先是宁德时代。

一份宁德时代发布的《2026年1—6级员工薪资调整通知》显示，宁德时代决定自2026年1月1日起，对1-6职级员工——也就是生产线操作工、技术员等一线基层员工的基本工资上调150元，其他薪资结构保持不变。

消息一出便迅速冲上热搜，有网友调侃「杯水车薪」，但也有网友认为「蚂蚱腿再少也是肉，总比没有强」。

除涨薪外，宁德时代还发布春节坚守岗位奖励计划：2026年春节期间，出勤满足条件即可获得额外奖励至少3200元，适用范围包括宁德时代及国内独资分、子公司电池、材料制造基地下沉十大部门、中心MEVEOPNJG1-10级员工。

市值1.7万亿元，宁德时代赚钱能力惊人。单看2025第三季度，其营收1041.85亿元增长12.90%，净利润185.49亿元增长41.21%。粗略计算，「宁王」日赚约2亿元。

比亚迪也来了。

最近，互联网社交平台流传着比亚迪对技术研发人员实施涨薪的消息——调薪幅度500元至3000元不等，最高涨薪4500元。对此，比亚迪方面回应称「涨薪属实」，但并未透露涨薪幅度以及涉及人员数量。

还有市值超2700亿的药明康德。

据业内流传，药明康德2025年已完成两次调薪：4月按个人绩效实施差异化年度加薪，11月底落地化学业务平台特殊调薪，覆盖90%正式员工，平均调薪比例超12%。

羡煞打工人的是，昨天药明康德发放了2025年「阳光普照奖」——每人2500元，全员覆盖、不问岗位、不谈绩效。据说，这是这家生物医药巨头的老传统，今年比往年还多了500元。

如此来看，从科技、制造到新能源、医药，巨头们不约而同地表态涨薪，信号隐隐约约。

风向标早已出现。

这里先提一提大背景。长期以来，我国居民收入占比GDP的比例相对偏低，只有40%左右，而发达国家在70%左右，全球平均水平也有60%左右。再来看消费水平，2025年前三季度最终消费支出对经济增长贡献率达53.5%，虽较往年有所提升，但与发达国家仍有差距。

扩大内需消费，成为一场至关重要的战役。

2025年12月11日落幕的中央经济工作会议，明确提出「制定实施城乡居民增收计划」。细细读下来，这次的表述与往年相比有着明显不同，一方面今年不再只是中低收入群体，几乎覆盖了所有人群。另一方面，相较于去年提出的「推动」，今年则是「制定实施」，这意味着将从方案制定走向具体落实。

数日后，《求是》发表了《坚定实施扩大内需战略》，对于居民增收计划提出了更具体的表述，「实施城乡居民增收计划，提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。」

显然，增加居民收入，最直接、最有效的办法就是涨工资。以此，进一步释放中国居民的消费潜力，让大家更富裕，更敢消费，从而形成内外需更加均衡的增长动力。

做好、做大「蛋糕」的同时，也要进一步分好「蛋糕」。根据人社部数据，2025年以来已有20多个省份上调最低工资标准：第一档月最低工资标准均超过了2000元。其中，上海以2740元领跑全国。同时，超过2500元的还有北京、天津和广东，深圳最低工资标准单列公布，为2520元。

另一边，以京东、字节、宁德时代、比亚迪等为代表的超级巨头，已率先开了个好头。毕竟，居民富裕了，消费能力上去了，才能拉动了内需。

一切才刚刚开始。

宁高宁

大家好！又过了一年，想必大家都读了不少好书。

在我看来，读书既适合安静的人，也适合热爱热闹的人。它既是一种深度的安静，也是一场深度的交流，更是深度参与某个思想体系、展开思辨与思考的过程。我认为这种过程，是生命中格外美妙的时光。

如今，真正能拿起纸质书静坐品读一天的人并不多。各类媒体的吸引力实在太强，让人们变得浮躁、追求短期效应、偏向娱乐化。这本身并无不妥，但久而久之，你会发现自己难以形成深入、系统的思想，这不得不说是一种遗憾。所以，总裁读书会长期坚持引导大家读好书、深入读书、开展读书讨论，是一件非常有意义的事。它能提升每个人的思想力与个人素养，让我们在阅读中不断成长。

今天，我依然以领读者的身份站在这里。我始终认为读书应当成为一种生活方式，尽管当下认同这句话的人或许不多。但事实上，无论是读书本身，还是观察社会现象，深入思考的过程本身就是生活方式的一种转变。

我发现，读书正在悄悄区分人群。无论在公司还是日常交往中，读书与不读书的人，很容易就能分辨出来。这并非好坏之分，而是他们的思维方式、生活状态与谈吐表达存在明显差异，读书的人往往更偏精神层面，拥有更高维度的认知。

我一直强调，读书延伸了我们的生命。

那些写下好书的人，慷慨地将自己的一生、思想或是对某个问题的研究结晶成书。他们可能耗费数年心血，也可能倾注数日思考，最终将这些宝贵财富分享出来。

而我们通过阅读，生命得以延长、视野得以拓宽，触角远远超出自身的生活边界，得以分享他人生命中最光辉的部分。这是写书人的慷慨，更是读书人的幸运与收获。

读书能让人拥有从容的微笑。「从容」这两个字真的不容易，无论面对多么复杂的现象还是棘手的困难，读过书的人往往更显从容。之所以能从容，是因为书本构建的世界足够广阔，读过的故事、见过的思想、想象的场景，都比眼前的困境更为宏大。即便生命长度有限，无法亲身经历所有事情，但好书会赋予我们丰富的思想养分与人生阅历，让我们深知世界远比眼前所见更为辽阔。

我记得《白鹿原》的作者陈忠实，作品一经出版便广受赞誉。有记者问他，同样是农村青年，同样在农村务农，为何只有他能写出这样的著作？陈忠实回答：「我看起来和他们一样，但实际上不一样。因为我心里有一条河。」这条河，便是「文革」那个艰难年代里，他家仅有的一本《静静的顿河》。他每天回去都读这本书，读得书都快烂了，几乎能背下来，这本书早已深深印刻在他心里。

那条遥远的顿河，将他带入了一个完全不同的生活与想象境界。这一描述十分贴切，一本好书真的能把人带到很远的地方，打开全新的心灵世界。也正因如此，我们才会拥有从容的微笑，觉得没有什么事情应付不了，书的世界给了我们更大的空间，让我们拥有了更强大的内在能量。

我曾在我的书中写下「你就是你的书，你的书就是你」。无论走进谁的家或办公室，只要看一眼书架上的书，大概就能知晓这个人的思考维度、人生阅历与思想境界。长期读书的人，你的书便成了你，你也成了书中认知与思考的载体。所读书籍的质量越高、研读越深入，书中的思想对你的影响就越深远、越精准，你也越有可能成为境界更高、视野更宽的人。

宁高宁在活动现场，图源：总裁读书会

作为总裁读书会的一员，同时也是领读者联盟主席，我很荣幸能与大家一同度过这一年的读书时光。今天我就以《刷新：重新发现商业与未来》这本书为引子，谈谈我的理解与思考。

这本书的作者萨提亚・纳德拉（Satya Nadella），是一位非常特别的人。他出身普通印度家庭，求学与早期工作经历并不算出色，却最终成为微软第三任CEO，这份成就带来了很多启发。

其中第一个启发便是：大企业、成功企业是否依然保有创业精神，能否找到新的发展路径？

我上学时，美国的IBM遥遥领先，当时拥有顶尖的科技、优质的品牌与全球领先的产品；通用电器则是规模最大的企业，它们在电脑时代都是行业标杆。但这些企业没能跟上互联网时代的步伐，更不用说人工智能时代，规模也随之逐渐缩小。而微软至今仍能保持创新活力，始终走在高端技术的前沿。

我经历过不少传统企业，它们能否在新的市场环境中完成战略转型，是极为艰难的调整。萨提亚・纳德拉做到了，他丝毫不逊色于两位前任，成功将微软带到了新的高度。在他上任前，微软的Windows系统全球领先，几乎形成垄断，但他大胆提出「以云为先、AI为先」的战略，逐步降低对Windows的依赖，向更前沿、更具趋势性的领域迈进。

他强调，任何组织发展到一定阶段，都需要经历「刷新」的过程。这番话说来容易，但对于身处企业内部、每日面对运营压力、利润指标与市值考验的人而言，实则难如登天。

我常说「没有创新，我们什么都不是」，事实上，任何企业在发展的任何阶段，都面临两个核心问题：

第一，企业的日常运营、经营管理、指标达成与流程优化，需要不断提升效率、追求卓越；

第二，要坚持创新，培育第二曲线，不断开辟新的业务领域。

这两点缺一不可：没有效率就没有竞争力，没有创新、没有成长、没有第二曲线，企业便没有未来。众多企业的起起落落，都印证了这一道理。

当前，80%的中国企业都面临着同样的挑战，这是由中国经济的发展趋势与阶段所决定的，而《刷新》这本书，为我们提供了诸多有益的启发。

书中提出的「成长性思维」，是一个非常有意思的概念。企业秉持的是经营性思维、工厂性思维、利润导向思维，还是成长性思维？这决定了企业的发展高度。工作的意义是完成当月、当年的任务，还是创造未来的商业模式、培育长远的核心技术能力？这是不同层次的认知，也是成长性思维的核心内涵。企业唯有在不断成长中才能生存，没有成长便没有持续的生命力。

很多企业常常标榜自己做得很好，盈利丰厚，不少企业热衷于追求多少亿的市值目标，但对于所处行业、销售额的质量、产品竞争力、未来趋势与可持续销售额，却提及甚少。这正是我们思维方式中需要改进的地方：要让成长成为常态，让成长性思维不断觉醒。

第二曲线向上突破的力量，本质上就是成长性思维的实践体现。不断进入能培育核心能力的领域，看似简单，实则意义重大，且需要长期主义的坚守。

昨晚我抵达阿那亚后，与中旅的几人一同用餐，聊到中国旅游集团的发展方向，这恰好与我们今天的主题相关。我提出，要用长期思维打造真正的IP平台，这虽然难度很大，但必须制定长远规划，至少需要五年以上的时间，才能真正建立起有影响力的品牌。

中旅的范总提到，中国旅游行业目前没有企业的市场占有率能超过1%，而迪士尼之所以能成功，正是因为它拥有强大的品牌、独特的IP、创新的特质与生活方式属性，代表着人们对娱乐、快乐与理想境界的向往。

旅游行业普遍规模较小，难以做大，缺乏能凝聚行业的核心品牌，这只是一个例子，事实上中国很多行业都处于这样的阶段。

此外，书中还提到「强悍的学习者」这一理念。真正的强者不仅努力、勤奋，更善于学习、能精准把握核心本质，拥有敏锐的洞察力与发现力，这也是《刷新》书中带给我们的重要思考。对于企业而言，每个人都面临着诸多挑战。

长期主义的理念也被提及多年，但真正能践行的人很少很少。这便是最有意思也最值得反思的地方：道理人人都懂，真正做到的却寥寥无几。

而《刷新》的作者萨提亚・纳德拉做到了，他长期放缓短期业务的节奏，坚持布局未来，一做就是十几年，最终在行业潮流来临时，成功带领微软成为领域领导者。

在企业管理领域，「同理心」是一个极具分量的关键词。它并非简单的换位思考，而是对生命本质、人性规律与他人处境的深刻洞察。这种洞察，离不开大量阅读的积淀、持续的自我修炼与深度思考的淬炼。

现实中常有这样的场景：有人进入某个环境，感受到他人的尊重与客气，便自认为是自身伟大、能力出众或影响力深远。但真相往往是，这份尊重并非源于你的光环，而是源于对方的格局与修养，源于他们对人性的深刻理解与包容。

对人性、生命与他人的理解，恰恰是重构组织领导力的核心密码。而创新的本质，正是对组织形态、思想认知、行为模式与运营方法的重构。

由尊重与信任激发的组织活力，实则来之不易。

很多管理者陷入一个误区：认为管理就是「我是领导、你是下属」的层级划分，只要严格要求、严密考核、强制推动，就能让下属把事情做好。但真正高级的领导力，恰恰是由尊重与信任生发的，它极具思想感染力，能唤醒员工内心的自驱力，让员工发自内心地认同目标、主动付出。

这种「感动人、感召人、感化人」的领导力并不多见，却正是《刷新》一书所倡导的核心，书中通过大量细节，让我们看到即便是微软这样的巨头企业，其优秀的领导者也始终以「普通一员」的姿态深耕组织。

《刷新》的作者萨提亚・纳德拉，作为一名印度裔美国人，其成长背景值得我们深思。30多年前，印度裔与华裔在美国的社会地位相近，都面临着一定的种族歧视。但萨提亚能逆袭成为微软CEO，必然具备过人之处。这些特质，正是精神引领型、教练赋能型、激励驱动型领导者的核心素养。

这种领导力无关企业规模：无论是管理几万人的大公司，还是带领一个小小的班组，核心都离不开同理心。读完这本书，我深有同感，书中的诸多理念既得到了我自身管理经验的印证，也带来了不少深刻的触动。

读书的一大好处，就是「一法通、万法通」。

我前段时间在书店偶然翻到了毛姆的《月亮和六便士》，这本写于100年前的薄书，看似讲述的是一个人追求艺术理想、挣脱世俗束缚的故事，但读完后我发现，它与企业管理有着异曲同工之妙。书中主人公脱离旧环境、寻找新生活方式的过程，与企业突破传统业务、培育第二曲线的转型之路相似；主人公处理人际关系、实现心灵蜕变的过程，与管理者重构组织文化、激发团队活力的过程相通。这也印证了《三生万物》中对「月亮」的解读，无论是个人成长还是企业经营，底层逻辑都是相通的。

书中说我们每天搞战略，「文化可以像吃早餐一样吃掉战略」，「文化是一切」，这对我们的冲击非常大。曾经有一个上市公司的老板问我，怎么搞企业文化。我说：老板就是企业文化，你是公司的董事长、大股东，你所有的价值观、行为规则都会变成企业文化。

这本书中有一段：当这个组织是一个自由的，受到尊重的，大家在组织里面感到喜悦、快乐工作这样一个组织，没有技术是发现不出来，没有什么问题是解决不了的。

激励型领导者的核心特质，正是同理心的具象化：他们会持续输出新思想、新观点，不断激励他人、引导他人，同时始终与团队并肩作战。

而萨提亚的个人经历，更让「同理心」变得可感可知。他有一个因出生时遭遇意外而脑瘫的儿子，这个孩子在20多岁时不幸离世。在陪伴儿子的20多年里，萨提亚的夫人几乎全身心投入照顾。每当萨提亚因工作疲惫、压力巨大而心生烦躁时，夫人的一句话总能点醒他：「你的压力再大，能大过我吗？」这句话背后，是一位母亲对脑瘫儿子日复一日的牵挂与付出：任何工作压力，在这份沉甸甸的母爱面前，都显得微不足道。

这个故事让我们深刻理解：同理心，本质上是对他人处境的感同身受，是对人性底色的温柔体察。萨提亚的同理心，更体现在他对家庭的责任与担当上。

书中虽未明写，但前言的补充介绍让我们看到一个动人细节：30多年前，印度人赴美发展难度极大，萨提亚凭借出色的工作表现拿到美国绿卡时，这对他而言是天大的喜讯，承载着幸福与荣耀。但他很快发现，绿卡只能让夫人以探亲身份短期停留，无法长期陪伴。为了守护家庭，他做出了一个看似「傻气」却无比坚定的决定：放弃绿卡，转而申请学者型工作签证。这样一来，即便两人都不是美国公民，也能在美国长期相伴。

这种对家庭的热爱、对爱人的尊重，正是萨提亚人格魅力的核心，也塑造了他独特的领导风格。一个优秀的CEO，必然是内外一致、知行合一的人，这份对善良的坚守、对爱意的践行，正是其领导力的精神根基。

对企业而言，勇敢果断的战略选择至关重要。

对于大型企业而言，任何决策都绝非易事，像缩减PC业务投入、减少Windows相关布局、压缩电话业务投资，转而投向全新业务领域，这背后需要承担巨大责任，更需要强大的执行能力。要逐步剥离原有业务，将盈利业务的资源转向高风险、高难度的新投资方向，还要承受内部同事的不同意见与压力，这种战略转型的魄力，在大企业发展中尤为关键。

今天我们探讨企业发展方式，任何企业若缺少具备这种魄力的领导者，没有突破的勇气，都难以完成这样的转型。

试想，若微软当年未能迈出这一步，无论是Windows业务，还是如今众多软件企业的体系，都可能在AI浪潮中被淘汰。而如今微软市值突破三万亿美元，重新成为人工智能领域的领导者，这一转变令人感慨，更值得深思。

分享完微软的案例，我想结合相关书籍谈谈自己的体会，核心就是「长期主义」。

我们一直在探索新商业路径，反复提及战略、转型与竞争力，但「战略」二字在企业管理中，既是使用频率最高的词，也是最容易被滥用、最模糊的词。直到将其梳理为「战略塔」模型，才让「战略」从抽象概念变得可落地、可感知、成体系。

其实战略的核心很简单：明确做什么、不做什么，同时持续强化核心能力。

如果在工作中遇到新战略部署，「战略塔」就能帮我们理清方向。这个模型分为多层：

最顶层是产品战略，这是战略的最终落脚点。若战略无法体现在产品上，无法让客户感知，不能提升企业竞争力，那就是虚假的战略。产品是战略的最终表达，好的产品自带竞争力，正如大家常说的「好产品自己会走路、自己会说话」，成本控制、差异化优势都要通过产品落地。

战略的第二层是行业选择，涵盖战略定位、资产布局与第二曲线培育；第三层是商业模式；第四层是发展方式。像并购、出海、多元化这些举措，都属于战略层面的发展方式，但核心目的只有一个：为市场提供更好的产品。

若扩张不以好产品为目标，必然难以持久；行业选择、第二曲线培育的前提，也是企业有能力做好对应产品。最终所有努力都要指向核心竞争力，形成他人无法复制的技术、品牌与规模优势，再反哺产品。

此外，团队与组织能力是关键支撑，书中提到的六大组织能力，只要落实到位，前面五层战略就能逐步落地；反之，缺少优质组织，所有战略都无从谈起，二者相辅相成。

由此可见，刷新组织、刷新战略、推动企业持续成长，是一脉相承的体系。这本书为我们带来了这方面的深度思考与启发，极具价值。今天我本未特意准备这本书，机缘巧合下与大家分享，它罕见地呈现了大型企业持续创新、创业成功的案例。谢谢大家！

封面图 |《人之初》剧照

你今天「搞抽象」了吗？如果你经常混迹于互联网，可能对「抽象」这个词不会太陌生。

简单来说，「抽象」就是通过一本正经的胡说八道，传达着一种与众不同的、甚至是毫无意义的观点。

比如网上有一则很火的过年回家应付亲戚的「抽象」话术：

喜欢「搞抽象」的年轻人，通常以轻松、无厘头的玩梗方式，重新解构现实生活中的意外和困境，减轻内心的压力，让自己变得乐观。

2025年最后一个网络爆梗「萝卜纸巾猫」引发的网络模仿，就是在「搞抽象」，图源网络

其实「抽象」早已超出了互联网流行语的范畴，成为了一种与世界和解的新方式。

在这个充满「意义饥渴症」的时代，很多人做每一件事都在追求一种意义感和好的结果。而「抽象文化」的流行，正是在告诉人们，获取快乐的真谛，需要你——和生活开玩笑，而不是和生活讲道理。

所以，今天我们想和你聊一聊：怎样用「抽象」的生活态度，好好地与这个世界和解。

最初提到「抽象」，大家第一时间想到的可能是艺术家笔下那些难以理解的画作。但如今，「抽象」却成为了反传统、反规则、反内耗的亚文化象征。

这些看似毫无意义和逻辑的对话，是人们在试图用淡淡的「癫感」去对抗生活的无趣，发现世界的可爱之处。

「抽象」之所以能够在短时间内迅速流行起来，离不开它背后蕴含的 3 种特殊含义：

1）「抽象」是一种更加自由的表达

社会总会有一些既定的语言逻辑和运行规则，让人们不得不在它规定的范畴内行事。可人总归是「叛逆」的，被规训的时间越久，就越渴望突破这种束缚。

这时候「抽象」就成了打破常规的工具，用天马行空的语言组合，创造出了一种更加独特、自由的表达方式。

它不追求被认可，而是让每个人都能摒弃社交面具，更加积极地展现自己。

它有着特立独行的价值观和逻辑体系，挖掘出了许多有趣的灵魂，也让交流变得更加新奇、有创意。

2）「抽象」是一种心理调适工具

不少人从小到大的生活环境，是非常抗拒负面情绪流动的。这导致很多人在遇到问题，或者在情绪低落时的第一反应，都是压抑情绪，而非去寻找合理的途径宣泄。

可那些尚未释放的情绪以及被掩盖起来的真实情感，并不会就此消失，只会演变成对内攻击，让人越来越内耗、痛苦。

而「抽象文化」的出现，让人们找到了一种合理且无痛的心理调适工具。它用一种幽默、搞笑、超脱现实的方式，构建了一个「避风港」，帮助人们暂时摆脱对现实困境的关注，转而从一个更加宏观、奇特的视角去看待生活。

困境虽然不会就此消失，但人们可以从「抽象」中获得片刻喘息的机会，从而有能量继续面对挑战。

3）「抽象」是一种身份认同的需求

在心理学领域，有一个「社会身份认同」理论，其核心观点是：

个体通过对自我和已有群体成员的特性认知，会自动归属到具有相似特性的群体中，并做出类似于该群体成员的行为。

「抽象文化」的流行，从某种意义上来说，是因为它符合人们对于身份认同的一种追求。

它不但激发了人们对于自我价值的重新审视与定位，让人们可以迅速找到属于自己的「组织」，还提供了一种可视化、娱乐化的方式，让大众可以共鸣和分享自己的内心感受。

懒惰、情绪化、贪婪、拖延、脆弱……人们总是习惯于给自己的缺点贴上一个标签，以求通过突出「问题」，来解决问题。

然而「叙事疗法」认为：人的「叙述」是有力量的，是语言构建了现实，而非单纯地对现实进行描述与反映。

当我们把叙述的重心放在负面标签上时，会让我们在潜意识里将自己和问题划上等号，认为这些缺陷是人生的全部，是一生中无法克服的「宿命」。

但正如叙事治疗的创始人迈克尔·怀特所说的：「人不是问题，问题才是问题。」问题其实是一种「叙事」，而非一种客观存在的「现实」。

「叙事疗法」旨在通过叙事，或者说通过讲故事的方式，将人与问题分开、外化、改写、重塑，通过对生活不断地进行探索，发现新的内容，而不是只去谈论那些已知的、确定的生活。

「抽象」文化，其实也是如此。

比如，以前我们会把害怕在公共场合拍照、不想被别人发现自己在努力学习或工作的行为，称作内向、拘谨、扭捏、不够大方。

而在「抽象文化」的重新建构下，如今出现了一个新词去诠释这种现象——偷感。它完美地诠释了那些喜欢默默做事、专注自己、不愿被人围观，或者出于社恐、害羞而想要当个透明人的心理，也让「I人」找到了属于自己的幽默感。

这就是「抽象」的意义所在，也是「叙事疗法」核心观点的体现。它通过娱乐化的方式，构建了一套更加个性化、全新的叙事体系，让大众不再纠结于问题本身，而是选择换个角度去看待问题。通过改写自己的生活故事，去确定生命中新的方向和可能性。

毕竟很多时候，人们是困在自己构建的情绪压力里，而非困境本身。

正如那句网上爆火的话：除了生老病死，你所感受到的痛苦，都是你的价值观给带来的，而非真实存在的。只要找到了解决情绪的方式，说不定就能顺理成章地找到解决问题的答案。

但要注意的是，适宜的「抽象」，可以让生活变得有趣，让压力得到暂时的释放，让我们以更加开放的视角去看待世界。但有时不太适宜的「抽象」，只会给人留下一种不够礼貌、缺乏语言表达能力的印象。

所以在「搞抽象」之前，一定要认清「抽象」背后的本质。

1）抽象背后，是「主体性」思维的体现

「主体性」可以说是最近一年最火的心理学词汇之一了。

在心理学的定义里，「主体性」指的是个人的认知、态度和行为都能够独立于他人，有一种坚定的自主感，一切行动都围绕着自身的感受、情绪和需求出发。

而「抽象」亦是从自己的感受出发，将不同的事物诠释出一种独属于自己的意义。我们在「搞抽象」的时候，可以不追求他人的认同，但也不应该冒犯他人的主体性。保持适度的个性、适度的边界感，才是「抽象」的根本含义。

2）抽象告诉我们：无意义，有时才是最大的意义

难免会有人问：「搞抽象有什么意义？」

抽象看似没有任何实质意义，但有时候，没有意义就是最大的意义。很多人喜欢用统一的价值体系，去衡量一个人的成功与失败，可真实的人生从来没有绝对客观的评价标准。你当下的感受、开心与否的体验，才是人生最值得追求的意义。

3）抽象，提供了调整「认知框架」的新方法

人们总会不自觉地对未知的领域、对尚未了解的人存在美好的幻想，可等到真正了解之后就会发现，有些人、事、物并没有表面上看起来那么光鲜亮丽。

在认识到这一点之后，我们也许会对这个世界感到失望，也许会陷入迷茫，不知道生活、工作该如何进行下去。但跳出固有的框架，是需要勇气的。

这时候适度利用「抽象」的玩梗能力，就能以一种更加轻松的方式找到内心的平衡，帮助我们穿透表象，触及世界的本质。

有时候，人们会对网络流行用语秉持着否定、抗拒的态度，却忽视了，任何一种流行都不是独立存在的，其背后往往蕴含着人们难以表达的情绪。

「抽象文化」的流行，或许就是在告诉我们：只要你愿意打破束缚，就能开启一个全新的世界。

生命本身并没有多大的意义，让自己在有限的时间快乐一点，才是我们来到这个世界的最终目的。

希望在 2026 年，大家都能快乐一些，更快乐一些。

封面图 |《许愿吧，精灵》剧照

这是喜闻乐见的一幕。

12月25日，京东发布2025年终奖公告：京东全集团92%的员工拿满甚至拿到超额年终奖，年终奖总投入同比增幅超过70%，京东采销更是「上不封顶」。

不久前，字节跳动也宣布2025年奖金投入提升35%，调薪投入上涨1.5倍。几乎同一时间，比亚迪、宁德时代等超级巨头纷纷开始给员工涨薪。

想起不久前，中央经济工作会议列出了明年经济工作的重点任务，第一条就提出——制定实施城乡居民增收计划。无疑，企业主动给员工涨工资、发奖金，立竿见影。

「希望这股涨薪的风，也能早点吹到我这儿。」临近年底，打工人们有了新盼头。

大厂们开始卷工资了。

从京东说起。其实早在去年9月，京东就发布了20薪升级计划，宣布自2024年10月1日起京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪。

根据该加薪计划，今年京东年终奖继续大幅上涨，已升级部门今年实现19薪，同时更有业务单元提前实现20薪。此外，一线员工年终奖仍将在年前发放。

整体上，京东2025年的年终奖总投入同比增幅超过70%，预计将创下行业今年最大涨幅。具体来看——

今年升级为19薪的部门内：

今年提前实现20薪的部门内：

更让人羡慕的是，京东采销今年将实现平均25薪，并且「上不封顶」。

这已是京东过去一年多第七次提高员工薪酬激励。值得一提的是，京东今年布局外卖业务时，率先给全职骑手缴纳社保，推动行业迈进「五险一金时代」。

字节也放大招。

12月19日，字节跳动发布全员信宣布：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。

对此，字节跳动在邮件中解释称，行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激励和保留优秀人才，同时也更好地吸引全球优秀人才加入公司，做到「什么时候加入都不晚」。

纵观互联网大厂圈，字节的薪资一向诱人。根据其在社交平台发布的多个热招岗位，如「海外商业化-算法专家」月薪最高可达8万元，「智能编辑技术专家」月薪最高7万元，校招大模型算法工程师岗位的月薪达到6万元，相当霸气。

当然，这背后是一场硝烟四起的人才争夺战。并且，火药味已经越来越浓了。

这股风还吹到了智能制造领域。

先是宁德时代。

一份宁德时代发布的《2026年1—6级员工薪资调整通知》显示，宁德时代决定自2026年1月1日起，对1-6职级员工——也就是生产线操作工、技术员等一线基层员工的基本工资上调150元，其他薪资结构保持不变。

消息一出便迅速冲上热搜，有网友调侃「杯水车薪」，但也有网友认为「蚂蚱腿再少也是肉，总比没有强」。

除涨薪外，宁德时代还发布春节坚守岗位奖励计划：2026年春节期间，出勤满足条件即可获得额外奖励至少3200元，适用范围包括宁德时代及国内独资分、子公司电池、材料制造基地下沉十大部门、中心MEVEOPNJG1-10级员工。

市值1.7万亿元，宁德时代赚钱能力惊人。单看2025第三季度，其营收1041.85亿元增长12.90%，净利润185.49亿元增长41.21%。粗略计算，「宁王」日赚约2亿元。

比亚迪也来了。

最近，互联网社交平台流传着比亚迪对技术研发人员实施涨薪的消息——调薪幅度500元至3000元不等，最高涨薪4500元。对此，比亚迪方面回应称「涨薪属实」，但并未透露涨薪幅度以及涉及人员数量。

还有市值超2700亿的药明康德。

据业内流传，药明康德2025年已完成两次调薪：4月按个人绩效实施差异化年度加薪，11月底落地化学业务平台特殊调薪，覆盖90%正式员工，平均调薪比例超12%。

羡煞打工人的是，昨天药明康德发放了2025年「阳光普照奖」——每人2500元，全员覆盖、不问岗位、不谈绩效。据说，这是这家生物医药巨头的老传统，今年比往年还多了500元。

如此来看，从科技、制造到新能源、医药，巨头们不约而同地表态涨薪，信号隐隐约约。

风向标早已出现。

这里先提一提大背景。长期以来，我国居民收入占比GDP的比例相对偏低，只有40%左右，而发达国家在70%左右，全球平均水平也有60%左右。再来看消费水平，2025年前三季度最终消费支出对经济增长贡献率达53.5%，虽较往年有所提升，但与发达国家仍有差距。

扩大内需消费，成为一场至关重要的战役。

2025年12月11日落幕的中央经济工作会议，明确提出「制定实施城乡居民增收计划」。细细读下来，这次的表述与往年相比有着明显不同，一方面今年不再只是中低收入群体，几乎覆盖了所有人群。另一方面，相较于去年提出的「推动」，今年则是「制定实施」，这意味着将从方案制定走向具体落实。

数日后，《求是》发表了《坚定实施扩大内需战略》，对于居民增收计划提出了更具体的表述，「实施城乡居民增收计划，提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。」

显然，增加居民收入，最直接、最有效的办法就是涨工资。以此，进一步释放中国居民的消费潜力，让大家更富裕，更敢消费，从而形成内外需更加均衡的增长动力。

做好、做大「蛋糕」的同时，也要进一步分好「蛋糕」。根据人社部数据，2025年以来已有20多个省份上调最低工资标准：第一档月最低工资标准均超过了2000元。其中，上海以2740元领跑全国。同时，超过2500元的还有北京、天津和广东，深圳最低工资标准单列公布，为2520元。

另一边，以京东、字节、宁德时代、比亚迪等为代表的超级巨头，已率先开了个好头。毕竟，居民富裕了，消费能力上去了，才能拉动了内需。

一切才刚刚开始。

宁高宁

大家好！又过了一年，想必大家都读了不少好书。

在我看来，读书既适合安静的人，也适合热爱热闹的人。它既是一种深度的安静，也是一场深度的交流，更是深度参与某个思想体系、展开思辨与思考的过程。我认为这种过程，是生命中格外美妙的时光。

如今，真正能拿起纸质书静坐品读一天的人并不多。各类媒体的吸引力实在太强，让人们变得浮躁、追求短期效应、偏向娱乐化。这本身并无不妥，但久而久之，你会发现自己难以形成深入、系统的思想，这不得不说是一种遗憾。所以，总裁读书会长期坚持引导大家读好书、深入读书、开展读书讨论，是一件非常有意义的事。它能提升每个人的思想力与个人素养，让我们在阅读中不断成长。

今天，我依然以领读者的身份站在这里。我始终认为读书应当成为一种生活方式，尽管当下认同这句话的人或许不多。但事实上，无论是读书本身，还是观察社会现象，深入思考的过程本身就是生活方式的一种转变。

我发现，读书正在悄悄区分人群。无论在公司还是日常交往中，读书与不读书的人，很容易就能分辨出来。这并非好坏之分，而是他们的思维方式、生活状态与谈吐表达存在明显差异，读书的人往往更偏精神层面，拥有更高维度的认知。

我一直强调，读书延伸了我们的生命。

那些写下好书的人，慷慨地将自己的一生、思想或是对某个问题的研究结晶成书。他们可能耗费数年心血，也可能倾注数日思考，最终将这些宝贵财富分享出来。

而我们通过阅读，生命得以延长、视野得以拓宽，触角远远超出自身的生活边界，得以分享他人生命中最光辉的部分。这是写书人的慷慨，更是读书人的幸运与收获。

读书能让人拥有从容的微笑。「从容」这两个字真的不容易，无论面对多么复杂的现象还是棘手的困难，读过书的人往往更显从容。之所以能从容，是因为书本构建的世界足够广阔，读过的故事、见过的思想、想象的场景，都比眼前的困境更为宏大。即便生命长度有限，无法亲身经历所有事情，但好书会赋予我们丰富的思想养分与人生阅历，让我们深知世界远比眼前所见更为辽阔。

我记得《白鹿原》的作者陈忠实，作品一经出版便广受赞誉。有记者问他，同样是农村青年，同样在农村务农，为何只有他能写出这样的著作？陈忠实回答：「我看起来和他们一样，但实际上不一样。因为我心里有一条河。」这条河，便是「文革」那个艰难年代里，他家仅有的一本《静静的顿河》。他每天回去都读这本书，读得书都快烂了，几乎能背下来，这本书早已深深印刻在他心里。

那条遥远的顿河，将他带入了一个完全不同的生活与想象境界。这一描述十分贴切，一本好书真的能把人带到很远的地方，打开全新的心灵世界。也正因如此，我们才会拥有从容的微笑，觉得没有什么事情应付不了，书的世界给了我们更大的空间，让我们拥有了更强大的内在能量。

我曾在我的书中写下「你就是你的书，你的书就是你」。无论走进谁的家或办公室，只要看一眼书架上的书，大概就能知晓这个人的思考维度、人生阅历与思想境界。长期读书的人，你的书便成了你，你也成了书中认知与思考的载体。所读书籍的质量越高、研读越深入，书中的思想对你的影响就越深远、越精准，你也越有可能成为境界更高、视野更宽的人。

宁高宁在活动现场，图源：总裁读书会

作为总裁读书会的一员，同时也是领读者联盟主席，我很荣幸能与大家一同度过这一年的读书时光。今天我就以《刷新：重新发现商业与未来》这本书为引子，谈谈我的理解与思考。

这本书的作者萨提亚・纳德拉（Satya Nadella），是一位非常特别的人。他出身普通印度家庭，求学与早期工作经历并不算出色，却最终成为微软第三任CEO，这份成就带来了很多启发。

其中第一个启发便是：大企业、成功企业是否依然保有创业精神，能否找到新的发展路径？

我上学时，美国的IBM遥遥领先，当时拥有顶尖的科技、优质的品牌与全球领先的产品；通用电器则是规模最大的企业，它们在电脑时代都是行业标杆。但这些企业没能跟上互联网时代的步伐，更不用说人工智能时代，规模也随之逐渐缩小。而微软至今仍能保持创新活力，始终走在高端技术的前沿。

我经历过不少传统企业，它们能否在新的市场环境中完成战略转型，是极为艰难的调整。萨提亚・纳德拉做到了，他丝毫不逊色于两位前任，成功将微软带到了新的高度。在他上任前，微软的Windows系统全球领先，几乎形成垄断，但他大胆提出「以云为先、AI为先」的战略，逐步降低对Windows的依赖，向更前沿、更具趋势性的领域迈进。

他强调，任何组织发展到一定阶段，都需要经历「刷新」的过程。这番话说来容易，但对于身处企业内部、每日面对运营压力、利润指标与市值考验的人而言，实则难如登天。

我常说「没有创新，我们什么都不是」，事实上，任何企业在发展的任何阶段，都面临两个核心问题：

第一，企业的日常运营、经营管理、指标达成与流程优化，需要不断提升效率、追求卓越；

第二，要坚持创新，培育第二曲线，不断开辟新的业务领域。

这两点缺一不可：没有效率就没有竞争力，没有创新、没有成长、没有第二曲线，企业便没有未来。众多企业的起起落落，都印证了这一道理。

当前，80%的中国企业都面临着同样的挑战，这是由中国经济的发展趋势与阶段所决定的，而《刷新》这本书，为我们提供了诸多有益的启发。

书中提出的「成长性思维」，是一个非常有意思的概念。企业秉持的是经营性思维、工厂性思维、利润导向思维，还是成长性思维？这决定了企业的发展高度。工作的意义是完成当月、当年的任务，还是创造未来的商业模式、培育长远的核心技术能力？这是不同层次的认知，也是成长性思维的核心内涵。企业唯有在不断成长中才能生存，没有成长便没有持续的生命力。

很多企业常常标榜自己做得很好，盈利丰厚，不少企业热衷于追求多少亿的市值目标，但对于所处行业、销售额的质量、产品竞争力、未来趋势与可持续销售额，却提及甚少。这正是我们思维方式中需要改进的地方：要让成长成为常态，让成长性思维不断觉醒。

第二曲线向上突破的力量，本质上就是成长性思维的实践体现。不断进入能培育核心能力的领域，看似简单，实则意义重大，且需要长期主义的坚守。

昨晚我抵达阿那亚后，与中旅的几人一同用餐，聊到中国旅游集团的发展方向，这恰好与我们今天的主题相关。我提出，要用长期思维打造真正的IP平台，这虽然难度很大，但必须制定长远规划，至少需要五年以上的时间，才能真正建立起有影响力的品牌。

中旅的范总提到，中国旅游行业目前没有企业的市场占有率能超过1%，而迪士尼之所以能成功，正是因为它拥有强大的品牌、独特的IP、创新的特质与生活方式属性，代表着人们对娱乐、快乐与理想境界的向往。

旅游行业普遍规模较小，难以做大，缺乏能凝聚行业的核心品牌，这只是一个例子，事实上中国很多行业都处于这样的阶段。

此外，书中还提到「强悍的学习者」这一理念。真正的强者不仅努力、勤奋，更善于学习、能精准把握核心本质，拥有敏锐的洞察力与发现力，这也是《刷新》书中带给我们的重要思考。对于企业而言，每个人都面临着诸多挑战。

长期主义的理念也被提及多年，但真正能践行的人很少很少。这便是最有意思也最值得反思的地方：道理人人都懂，真正做到的却寥寥无几。

而《刷新》的作者萨提亚・纳德拉做到了，他长期放缓短期业务的节奏，坚持布局未来，一做就是十几年，最终在行业潮流来临时，成功带领微软成为领域领导者。

在企业管理领域，「同理心」是一个极具分量的关键词。它并非简单的换位思考，而是对生命本质、人性规律与他人处境的深刻洞察。这种洞察，离不开大量阅读的积淀、持续的自我修炼与深度思考的淬炼。

现实中常有这样的场景：有人进入某个环境，感受到他人的尊重与客气，便自认为是自身伟大、能力出众或影响力深远。但真相往往是，这份尊重并非源于你的光环，而是源于对方的格局与修养，源于他们对人性的深刻理解与包容。

对人性、生命与他人的理解，恰恰是重构组织领导力的核心密码。而创新的本质，正是对组织形态、思想认知、行为模式与运营方法的重构。

由尊重与信任激发的组织活力，实则来之不易。

很多管理者陷入一个误区：认为管理就是「我是领导、你是下属」的层级划分，只要严格要求、严密考核、强制推动，就能让下属把事情做好。但真正高级的领导力，恰恰是由尊重与信任生发的，它极具思想感染力，能唤醒员工内心的自驱力，让员工发自内心地认同目标、主动付出。

这种「感动人、感召人、感化人」的领导力并不多见，却正是《刷新》一书所倡导的核心，书中通过大量细节，让我们看到即便是微软这样的巨头企业，其优秀的领导者也始终以「普通一员」的姿态深耕组织。

《刷新》的作者萨提亚・纳德拉，作为一名印度裔美国人，其成长背景值得我们深思。30多年前，印度裔与华裔在美国的社会地位相近，都面临着一定的种族歧视。但萨提亚能逆袭成为微软CEO，必然具备过人之处。这些特质，正是精神引领型、教练赋能型、激励驱动型领导者的核心素养。

这种领导力无关企业规模：无论是管理几万人的大公司，还是带领一个小小的班组，核心都离不开同理心。读完这本书，我深有同感，书中的诸多理念既得到了我自身管理经验的印证，也带来了不少深刻的触动。

读书的一大好处，就是「一法通、万法通」。

我前段时间在书店偶然翻到了毛姆的《月亮和六便士》，这本写于100年前的薄书，看似讲述的是一个人追求艺术理想、挣脱世俗束缚的故事，但读完后我发现，它与企业管理有着异曲同工之妙。书中主人公脱离旧环境、寻找新生活方式的过程，与企业突破传统业务、培育第二曲线的转型之路相似；主人公处理人际关系、实现心灵蜕变的过程，与管理者重构组织文化、激发团队活力的过程相通。这也印证了《三生万物》中对「月亮」的解读，无论是个人成长还是企业经营，底层逻辑都是相通的。

书中说我们每天搞战略，「文化可以像吃早餐一样吃掉战略」，「文化是一切」，这对我们的冲击非常大。曾经有一个上市公司的老板问我，怎么搞企业文化。我说：老板就是企业文化，你是公司的董事长、大股东，你所有的价值观、行为规则都会变成企业文化。

这本书中有一段：当这个组织是一个自由的，受到尊重的，大家在组织里面感到喜悦、快乐工作这样一个组织，没有技术是发现不出来，没有什么问题是解决不了的。

激励型领导者的核心特质，正是同理心的具象化：他们会持续输出新思想、新观点，不断激励他人、引导他人，同时始终与团队并肩作战。

而萨提亚的个人经历，更让「同理心」变得可感可知。他有一个因出生时遭遇意外而脑瘫的儿子，这个孩子在20多岁时不幸离世。在陪伴儿子的20多年里，萨提亚的夫人几乎全身心投入照顾。每当萨提亚因工作疲惫、压力巨大而心生烦躁时，夫人的一句话总能点醒他：「你的压力再大，能大过我吗？」这句话背后，是一位母亲对脑瘫儿子日复一日的牵挂与付出：任何工作压力，在这份沉甸甸的母爱面前，都显得微不足道。

这个故事让我们深刻理解：同理心，本质上是对他人处境的感同身受，是对人性底色的温柔体察。萨提亚的同理心，更体现在他对家庭的责任与担当上。

书中虽未明写，但前言的补充介绍让我们看到一个动人细节：30多年前，印度人赴美发展难度极大，萨提亚凭借出色的工作表现拿到美国绿卡时，这对他而言是天大的喜讯，承载着幸福与荣耀。但他很快发现，绿卡只能让夫人以探亲身份短期停留，无法长期陪伴。为了守护家庭，他做出了一个看似「傻气」却无比坚定的决定：放弃绿卡，转而申请学者型工作签证。这样一来，即便两人都不是美国公民，也能在美国长期相伴。

这种对家庭的热爱、对爱人的尊重，正是萨提亚人格魅力的核心，也塑造了他独特的领导风格。一个优秀的CEO，必然是内外一致、知行合一的人，这份对善良的坚守、对爱意的践行，正是其领导力的精神根基。

对企业而言，勇敢果断的战略选择至关重要。

对于大型企业而言，任何决策都绝非易事，像缩减PC业务投入、减少Windows相关布局、压缩电话业务投资，转而投向全新业务领域，这背后需要承担巨大责任，更需要强大的执行能力。要逐步剥离原有业务，将盈利业务的资源转向高风险、高难度的新投资方向，还要承受内部同事的不同意见与压力，这种战略转型的魄力，在大企业发展中尤为关键。

今天我们探讨企业发展方式，任何企业若缺少具备这种魄力的领导者，没有突破的勇气，都难以完成这样的转型。

试想，若微软当年未能迈出这一步，无论是Windows业务，还是如今众多软件企业的体系，都可能在AI浪潮中被淘汰。而如今微软市值突破三万亿美元，重新成为人工智能领域的领导者，这一转变令人感慨，更值得深思。

分享完微软的案例，我想结合相关书籍谈谈自己的体会，核心就是「长期主义」。

我们一直在探索新商业路径，反复提及战略、转型与竞争力，但「战略」二字在企业管理中，既是使用频率最高的词，也是最容易被滥用、最模糊的词。直到将其梳理为「战略塔」模型，才让「战略」从抽象概念变得可落地、可感知、成体系。

其实战略的核心很简单：明确做什么、不做什么，同时持续强化核心能力。

如果在工作中遇到新战略部署，「战略塔」就能帮我们理清方向。这个模型分为多层：

最顶层是产品战略，这是战略的最终落脚点。若战略无法体现在产品上，无法让客户感知，不能提升企业竞争力，那就是虚假的战略。产品是战略的最终表达，好的产品自带竞争力，正如大家常说的「好产品自己会走路、自己会说话」，成本控制、差异化优势都要通过产品落地。

战略的第二层是行业选择，涵盖战略定位、资产布局与第二曲线培育；第三层是商业模式；第四层是发展方式。像并购、出海、多元化这些举措，都属于战略层面的发展方式，但核心目的只有一个：为市场提供更好的产品。

若扩张不以好产品为目标，必然难以持久；行业选择、第二曲线培育的前提，也是企业有能力做好对应产品。最终所有努力都要指向核心竞争力，形成他人无法复制的技术、品牌与规模优势，再反哺产品。

此外，团队与组织能力是关键支撑，书中提到的六大组织能力，只要落实到位，前面五层战略就能逐步落地；反之，缺少优质组织，所有战略都无从谈起，二者相辅相成。

由此可见，刷新组织、刷新战略、推动企业持续成长，是一脉相承的体系。这本书为我们带来了这方面的深度思考与启发，极具价值。今天我本未特意准备这本书，机缘巧合下与大家分享，它罕见地呈现了大型企业持续创新、创业成功的案例。谢谢大家！