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本文来自微信公众号:家办新智点,作者:foinsight,题图来自:视觉中国

近日,海外研究机构发布了《与全球最富有家族的对话》报告,深入剖析了全球最具影响力家族的生活和思维模式。该报告调研了全球110位亿万富豪家族负责人,受访者的净资产合计超过5000亿美元。

研究显示,阅读是全球一些最富有家族最常提及、与成功密切相关的习惯,此外锻炼、持续性以及早起同样是长期成功的重要因素。但在多次访谈中,有一个主题尤为突出:对时间使用的高度刻意与自觉。

一位亿万富豪匿名写道:“衡量人生的货币是时间,而不是金钱。你会非常认真地思考如何花掉一美元,同样也应该非常认真地思考如何花掉一个小时。”

忘掉MBA——如果你想成为亿万富翁,先翻开一本书

在一个技术驱动的时代,像ChatGPT这样的工具可以在几秒钟内总结数百页内容,坐下来读一本书似乎显得低效。

但许多全球最成功的商业领袖长期以来一直主张相反的观点:深度阅读依然是构建持久知识体系的最快方式之一。

微软联合创始人比尔·盖茨曾表示,阅读是他学习体系的核心组成部分。盖茨曾在一段时间里每年阅读大约50本书,以保持思维敏锐。

他曾在接受采访时表示:“这是我学习的主要方式之一,而且从小就是如此。如今,我也有机会去一些有趣的地方,和科学家交流,并观看大量线上讲座。但阅读仍然是我学习新知识、检验理解的主要方式。”

当时,他认为自己读过的最好的一本书是约翰·布鲁克斯(John Brooks)的《商业冒险》(Business Adventures),这也是他与沃伦·巴菲特初次见面后,巴菲特向他推荐的第一本书。

巴菲特本人同样是一位狂热的阅读者。当被问及如何了解世界正在发生的事情时,巴菲特表示:“我就是读、读、再读。我可能每天读五到六个小时。我现在读得不如年轻时快,但我每天会读五份报纸,读相当数量的杂志,阅读年度报告,以及许多其他内容。”

他给有志成为商业领袖的人提出了一个颇具挑战性的建议:每天读500页书。“知识就是这样运作的。它会像复利一样不断累积。你们所有人都可以做到,但我敢保证,真正做到的人并不多。”巴菲特解释道。

超富家族成功的七大习惯&十大爱好

根据海外研究机构《Principal Discussions》报告,全球最富有家族将成功归因于以下七个习惯

1. 阅读

2. 锻炼

3. 持续性

4. 早起

5. 任务优先级管理

6. 目标设定

7. 深度思考时间

尽管阅读被认为是长期成功的重要驱动力,但它并不是大多数超高净值家族在所有闲暇时间中的首选活动。

调研报告显示,阅读在受访家族负责人最热衷的兴趣与爱好中排名第七,排在户外活动、与家人和朋友共度时光,甚至工作本身之后。

以下为富裕家族最为热衷的十大爱好或兴趣

1. 户外活动与自然

2. 工作

3. 与家人和朋友共度时光

4. 网球

5. 冬季运动

6. 高尔夫

7. 阅读

8. 健身与锻炼

9. 钓鱼

10. 骑行与自行车运动

其他选项包括:冲浪、板式网球和匹克球、看电影、帆船和散步。

这种差异凸显了一个关键区别:尽管阅读并非最主要的休闲方式,但其价值使其被视为一种战略性修炼——而随着人工智能重塑信息获取与消费方式,这一特征很可能会变得更加明显。

人工智能在超高净值人群中的使用已相当普遍。近80%的超富家族负责人表示他们在个人生活中使用AI,69%则称其已用于商业场景。在一个信息前所未有地易于获取的时代,对学习方式以及时间使用保持高度自觉,可能比以往任何时候都更为重要。

该报告也给出了一份2026年度书单——旨在“激发宏大的思考与大胆的探索”,推荐书目包括:

  • 芭比·布朗的回忆录《Still Bobbi》
  • 安德鲁·罗斯·索金关于1929年华尔街股灾的历史著作
  • Air Jordan,一本聚焦迈克尔·乔丹在商业世界中成功经验的作品。

五大报告要点

对于那些已经建立起持久财富的家族而言,挑战往往并不仅仅在于如何管理财富本身,而在于如何有意识地管理财富。如何将价值观转化为行动?如何以有意义的方式让子孙后代参与其中?如何确保财富服务于特定目的,而不仅仅是保值?

以下为报告的五大要点:

一、私募投资势头强劲:加倍投入,而非缩减规模

家族负责人已不再满足于作为被动的资本提供者——他们正逐步成为私募市场中的主动架构者。

仅在2025年,报告所调研的客户对私募投资的配置规模就实现了同比翻倍,资金持续流向那些正在重塑世界的企业。在受访的家族负责人中,提及增加私募投资敞口的人数是减少敞口者的两倍。

目前,近70%的家族负责人(高于2022年的43%)更倾向于通过治理参与、运营监督或董事会席位等方式扮演积极角色,这标志着一个高度参与、亲自下场的新时代正在到来。

在仍有73%的家族负责人继续经营其原始家族企业的背景下,他们正充分利用自身的创业根基与行业专长,不仅为塑造未来的企业提供资金支持,更直接参与其发展方向的塑造。

一位家族负责人表示:“我愿意相信我们都是目光长远的天才,但投资决策过程实际上是结构化、分析判断与对趋势走向的直觉相结合的结果。而这种直觉,很大程度上来自关系网络、持续的对话以及长期积累的经验。”

二、专业化资产的崛起:不再只是“战利品”

曾经被视为“战利品式收藏”的专业化资产(如体育俱乐部),如今已成为严肃的投资机会。20%的受访家族负责人目前持有体育俱乐部的控股权(高于2022年的6%),超过三分之一的家族负责人正在投资体育场馆和球队,这一比例已超过对传统收藏型资产(如艺术品和汽车)的配置。

目前,美国和欧洲体育俱乐部的估值约为4000亿美元,过去五年间,体育领域的并购与投资总额增长了八倍。这一资产类别已经超越了单纯的粉丝情结。

对于许多家族负责人而言,体育资产所有权既是一项战略性决策,也是一种情感投入——它将家族凝聚力、制度化资本与代际传承围绕着共同的热情与长期价值连接在一起。

一位家族负责人总结道:“体育已经从富豪的个人爱好,演变成一门真正严肃的生意。”

三、行动中的韧性:面对全球挑战的全球家族

在当今环境下,政治因素与基本面因素一样,都在影响着市场。56%的家族负责人认为地缘政治紧张局势是当今环境下的首要风险。受访者来自28个国家和 15个行业,其影响既深刻地体现在个人层面,也体现在职业层面。他们的家庭和企业都遍布全球,都暴露在政策、经济与地缘政治交织形成的同一股暗流之中。

然而,超富家族的应对方式是务实的,而非情绪化的:通过分散风险敞口、强化自身企业实力,并依托制度化专业能力来解读政策变化。在一个政治推动经济周期更加剧烈的时代,适应能力本身已成为一种韧性。

一位家族负责人表示:“过去十年里,宏观环境出现了大量剧烈反转。这恰恰说明了分散配置的重要性,不能把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”

四、从概念到习惯:将AI转化为日常竞争优势

人工智能已在全球最富有的家族负责人中从理论走向实践。近80%的受访者表示在个人生活中使用AI,69%在其企业中使用,将其应用于研究、规划、法律分析与战略制定等多个领域。

对一些人而言,AI是提升效率与洞察力的强大工具;对另一些人而言,其速度与规模也引发了关于长期影响与人类连接的思考。更广泛来看,对AI直接投资机会的兴趣显著上升。无论是谨慎还是好奇,大多数人都达成共识:理解AI已不再是可选项,而是保持领先的必要条件。

一位家族负责人指出:“科技已经改变了世界,而AI是最新的一次变革。”

五、家族领导力的演进:目标的力量

近四分之三的家族负责人要么是其经营性企业的创始人,要么仍在其中担任领导角色,其中多数属于第一代或第二代领导者。然而,他们的关注重点已不再局限于商业本身,而是扩展至跨代构建目标感、凝聚力与责任意识。

许多家族正在尽早让新一代参与进来,将企业与慈善同时作为学习与领导力培养的平台。超过70%的家族已设立专门的慈善资源,将捐赠视为践行托付责任(stewardship)与价值观的具体方式。

教育、医疗和社区发展仍是最主要的慈善方向,这一点与2022年的调研结果保持一致,这表明一种坚定的信念:影响力,如同领导力一样,始于家庭,并能跨越世代持续延伸。

一位家族负责人坦言:“我父亲把101%的时间都花在赚钱上,而不是捐钱。我对这件事的看法略有不同。”

本文来自微信公众号:家办新智点,作者:foinsight

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本文来自微信公众号: 格隆 ,作者:万连山,题图来自:AI生成

今年是贵金属大牛之年。其中,铜的剧情最为惊奇。

我们过去称铜为“铜博士”,经济好铜涨,经济差铜跌——高度敏感于全球流动性、经济预期与通胀变化。

但最近几个月发生了什么?

全球PMI还在荣枯线挣扎,铜价却像打了激素一样往上冲。

更魔幻的是,一边是美国仓库里堆成山的现货,COMEX库存较年初暴涨330%,创下22年新高;另一边是亚洲、欧洲陷入铜荒,LME库存跌至13万吨以下,新加坡仓库甚至出现“提货即空仓”的奇观……

在这个不合理的时代,种种不合理的现象,或许才是合理的。

一、单边狂欢

如果说石油是工业血液,铜就是AI时代的神经系统。

AI数据中心在本质上就是一个巨大的、发热的铜线团。

传统IDC单机柜功率仅5kW~8kW,AI数据中心机柜功率密度可达30kW~150kW,差距极其巨大。

高功率密度直接催生出两大用铜需求。

首先,电力传输需要更粗的铜芯电缆和铜母排,以降低30%以上的导电损耗。

更重要的是液体冷却,这才是大杀器。

随着芯片热设计功耗突破700W甚至1000W,风冷已经失效,液冷板和散热系统必须大量使用铜。

而液冷管路的铜用量是风冷系统的3~4倍。

单台AI服务器的用铜量很快就刷新了行业认知。

普通服务器的PCB用铜量约0.5平方米,AI服务器单机的PCB用量是传统服务器的8倍,层数从16层增至24层以上。

比如英伟达GB300服务器,HVLP5+铜箔的单机价值量达17万~30万元,其电源模块、散热系统和高速互联组件的用铜总量超过20公斤。

2025年,全球AI服务器出货量预计达210万台,同比增长24.5%,对应的高端铜箔需求超5万吨,市场规模破百亿。

超大规模数据中心的用铜量更是天文数字。

据预测,一座超大规模人工智能数据中心最多能消耗5万吨铜,相当于10万辆新能源汽车的用铜总量。

微软某数据中心每兆瓦电力配套的铜用量高达27吨,较传统数据中心提升4倍以上。

2025年,全球超大规模数据中心数量预计突破1000座,仅新增铜需求就高达20万吨。

如果说需求侧是狂欢,那供给侧就是恐怖片。

有个术语叫Head Grade(入选品位)下降。

100年前,要挖出品位2%~3%的铜矿才算赚钱;10年前,1%就算富矿。

现在呢?全球平均原矿品位已经跌到了0.6%左右。

也就是说,为了得到同样的一吨铜,需要挖掘、破碎、浮选几倍的矿石,开采成本飙升。

与此同时,传统露天矿脉也逐渐耗尽,开采方不得不转向开发难度更大的资源。

如秘鲁的Las Bambas铜矿已开采至地下1200米,刚果(金)的卡莫阿-卡库拉铜矿甚至位于热带雨林深处……

种种原因使铜矿开采的边际成本从十年前的3000~4000美元/吨抬升到了8000~12000美元/吨,回报周期也从5~8年延长至10~15年。

时局如此艰难,天公还不作美。

印尼Grasberg铜矿因泥石流停产,导致2025年全球供应减少约25万~26万吨;

智利El Teniente铜矿发生坍塌事故,年产量降低15万吨;

刚果(金)卡莫阿-卡库拉铜矿遭遇矿震,减产约10万吨;

秘鲁Las Bambas铜矿因社区抗议而运输中断,停产长达3个月,损失产量20万吨。

全球17个主要产铜国中,有12个将在2035年面临“严重干旱风险”……

更难顶的是,“资源民族主义”也在抬头。

智利政府推进铜矿国有化进程,要求跨国企业重新谈判采矿合同,提高资源税至40%,导致外企投资意愿下降,2025年铜矿产量预计降至530万~560万吨;秘鲁新政府出台矿产资源法修正案,提高环保标准,导致10个新建铜矿项目审批延迟,影响未来3年产能释放约100万吨……

早在2024年初,铜精矿的加工精炼费就已经跌到历史极低值,甚至是负数。

翻译成大家能听懂的话:冶炼厂为了抢矿石,甚至开始倒贴钱干活了。

这是现货市场极度紧缺的最硬核指标。

疯狂的投机,也因此展开。

二、连环猎杀

全球最大的几个AI数据中心计划,基本都在美国。

这意味着美利坚需要非常非常多的铜。

从这个角度看,特朗普政府对半成品铜与铜密集型衍生品征收关税,是不是就多了一层含义?

全球各大贸易商都想赶在新关税出台前加速向美国运铜以“避险”。

但此举严重挤压了世界其他地区的铜供应,使全球现货铜库存的分布变得极为畸形。

美国以占全球7%的铜消费量,囤积了60%的交易所显性库存,而LME库存较年初暴跌42%,上海期货所库存则始终徘徊在4万吨的“警戒线”。

显然,此时此刻的铜市场,是极为不正常的。

这种人为造成的极端现象,给了投机者疯狂牟利的机会。

对冲基金和宏观基金看准了机会,发动了一场历史级的逼空。

通过“买COMEX铜+卖LME铜”的跨市套利策略,COMEX铜价一度比LME铜价高出3000美元每吨,而这种价差通常只有几十美元。

比如12月2日,摩科瑞集中取消LME亚洲仓单,提走4万吨铜,存入COMEX指定仓库,却不注册成仓单。

这些铜“看得见摸不着”,既推高了COMEX库存的繁荣,又抽干了亚洲的现货流动性,让LME现货升水两周内暴涨150%。

高盛数据显示,11月COMEX铜非商业净多头头寸达2.8万手,创三年新高,而LME空头头寸中,有60%来自“裸卖空”的投机机构,他们根本没有现货交割能力。

这种价差制造了的无风险套利空间,吸引更多资金加入“多COMEX、空LME”的阵营,形成“价差扩大→套利入场→价差再扩大”的正反馈。

BlackRock、Citadel,甚至一些主权财富基金都在增加对实物铜ETF和铜矿企的配置。

2025年涌入铜市的资金规模创下纪录:COMEX铜期货持仓量突破150万手,较年初增长62%,其中桥水、索罗斯量子基金等巨头的持仓占比超30%。

但这样的投机,当然是有风险的。

随着12月LME合约结算日临近,逼空逐渐进入收割阶段。

但此时此刻,LME库存仅13万吨,未平仓空头合约却高达25万吨铜,就算把仓库搬空也不够交割。

LME市场12月中旬的现货成交仅为正常水平的30%,贸易商宁愿捂着也不愿交易。

如果LME库存跌破10万吨,可能引发系统性违约。

而COMEX的库存因关税政策,要加征50%关税,意味着把COMEX的铜运到LME仓库,仅关税就要吞噬掉1000美元/吨。

怎么办?

早有准备的摩科瑞露出了獠牙:愿意出租现货铜,但租金每日5美元/吨。

手里没货的要么高价平仓认亏,要么支付天价租金续命。

不论选择哪一个,最终都会变成前者的结果。

就像滨中泰男当年的操纵案一样,投机大鳄总能把“合理上涨”变成收割。

当他们带着利润离场,最终为这场狂欢买单的,还是终端消费者和为资源短缺焦虑的实体行业。

三、尾声

铜价的这轮上涨,是“基本面短缺+资本炒作”的混合产物。

铜确实有长期而明确的需求增长,但这份增长不应该全部在今年兑现,至今的涨幅有相当一部分都是泡沫。

为了应对需求,通过关税政策引导铜流向本土,试图打造“铜资源安全屏障”。

这在本质上也是资源民族主义的表现。

但这种“独吞”行为,对整个市场的影响是极为恶劣的。

美国制造业PMI已连续三个月下滑,11月降至47.8(荣枯线以下),美联储褐皮书直言:“铜价飙升正在抑制工业复苏”。

比如新能源汽车行业,特斯拉Model 3的铜用量达70公斤,铜价暴涨导致单车成本增长超过4000美元,马斯克被迫推迟“2.5万美元低价车”的计划。

这场逼空大戏终将落幕,但后遗症必然会持续发酵。

高盛预测,美国需要4~5个月消化COMEX的新增库存,2026年二季度COMEX库存将回落至15万吨,价差可能收窄至500美元以内。

但摩根士丹利警告,若2026年全球精炼铜缺口达60万吨,铜价可能维持在10000美元以上,逼空可能卷土重来。

欧洲央行已经把铜价上涨列为“通胀推手”;日本通商产业省宣布“紧急储备10万吨铜”,加入抢铜大战……

多方混战,不仅仅是在买入商品,更是在做多通胀,做多资源民族主义。

届时,市场将远比现在更加混乱。

本文来自微信公众号: 格隆 ,作者:万连山

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出品丨虎嗅汽车组

作者丨李赓、王亚骏、魏微

头图丨视觉中国

刚刚过去的2025年,中国汽车在经历前几年的技术与产能快速扩张后,进入了一个从“拼投入、拼故事”转向“拼效率、拼兑现”的阶段。

前几年支撑行业狂奔的竞争方式与叙事逻辑,正在迅速失灵。单纯依靠 “更低的价格、更密的上新、更猛的传播” 去换增量,边际效用越来越弱。

取而代之的,是对现金流与盈利模型、技术兑现与安全合规、渠道效率与组织能力、以及全球化落地能力的全面比拼。

也正因如此,“展望未来” 不再是例行公事,而是一件必须尽早做、做细做实的事。

基于此,虎嗅汽车梳理了2026年中国汽车行业最值得提前研判的六个关键问题,我们也将以此作为观察框架逐一展开。

同时,我们尽量给出在每个维度下看好或不看好的品牌或厂商。不同维度下,有不同的“遥遥领先”。

  1. 【市场总量】新能源车能否依靠更强的内生需求跨过2000万门槛?决定明年增量的核心引擎会来自哪里(以旧换新、下沉市场、插混/增程、还是高压快充与补能体验)?哪些车企更可能在销量与份额上“跑出来”,又有哪些车企面临更大的爬坡压力?
  2. 【利润期许】价格战会不会以另一种形式延续?当车企从“抢规模”转向“抢利润”,最激烈的战场会落在哪个细分区间?哪些自主与新势力的财务表现最值得重点跟踪?
  3.  【L3及智驾】L3上路试点,智驾产业链与商业模式会发生哪些结构性变化?车企是否真正准备好在“智驾激活”场景下承担更清晰、更完整的责任边界?哪些技术路线与供应链玩家值得重点关注?
  4. 【豪华野望】新能源时代的“豪华”叙事该如何重建:是品牌资产、产品体验、还是服务体系与生态能力?哪些中国车企已经具备豪华化的系统能力,而不仅是配置堆叠与价格上探?
  5. 【出海】海外建厂与本地化加速之后,出海能否在2026年迎来销量与盈利的同步抬升?欧洲、东南亚等市场能否复制国内曾经的“中国速度”,哪些车企的海外确定性更强、弹性更大?
  6. 【AI跨界】车企跨界动作不断加码,2026年会不会出现新的“变量级机会”,从而改写竞争格局?

问题一:国内+出海,总量能突破2000万吗?增长红利会落给谁?

12月30日,发改委、财政部联合发布了2026年大规模设备更新和消费品以旧换新政策通知,汽车以旧换新补贴规则正式落地。

同日,商务部等8部门办公厅发布《2026年汽车以旧换新补贴实施细则》,明确了汽车报废更新与汽车置换更新的补贴方式。

这无疑是献给汽车行业的一份新年礼物。在消费动力依然不强的预期下,政策不敢松懈。

那么,今年的新能源汽车市场将迎来何种量级的增长?

乘联会秘书长崔东树向虎嗅表示,他预测2026年整年国内新能源汽车的销量增速在10%左右,即1413.7万辆(2025年预计销量为1285.2万辆)

中国电动汽车百人会秘书长张永伟的预测则更为乐观。他认为2026年中国新能源汽车销量将达到2000万辆,其中包括了出口到海外的350万辆汽车。也就是说,张永伟对今年国内市场新能源汽车销量的预期为1650万辆,同比增速高达28.4%。

不管是10%还是28%的预测增长率,有理由相信,新能源汽车市场增量最大的红利,会落在:15万–20万元区间。

首先看政策利好的点。与之前的政策相比,今年补贴上限并未发生变化,但补贴方式从定额补贴调整为按车价比例进行补贴。

补贴类型
旧车要求
补贴比例
最高补贴金额
报废更新
注册登记日期在2019年12月31日前
12%
2万元
置换更新
本人名下新能源乘用车
8%
1.5万元

2026年新能源汽车以旧换新政策

通过计算后可知,一位新能源汽车消费者,若想获得2万元的全额报废更新补贴,则必须购买售价大于等于16.67万元的汽车;若想获得1.5万元的全额汽车置换更新补贴,则必须购买售价大于等于18.75万元的汽车。这一定程度意味着,消费者购买15万–20万元区间的新能源汽车,所获得的补贴力度最大。

再次,从供给端来看,在去年,高端技术下放已经成为行业趋势,车企们纷纷将400kW双电机、搭载激光雷达的智能辅助驾驶、8295芯片等原先20万元以上车型才有的配置,下放到了15万-20万元之间的车型。这无疑提升了该价格带车型的竞争力。

同时,在需求层面,15万–20万元的新能源汽车市场也足够广阔。据中国汽车工业协会数据,2025年前10个月,该价格段的新能源汽车销量共计270.7万辆,在各价格带中名列第二,与第一仅差3.2万辆。

由此可见,15万–20万元的新能源汽车市场,是同时得到政策、供给与需求三方青睐的“黄金地带”。

在2026年的市场份额方面,我们意见如下——

目前,零跑已经在15万–20万元价格带布局了C11、C16和C01三款车型。其中,C11和C16均已取得了不俗的市场表现,其竞争力已经得到了验证(截至2025年11月,两款车型的累计交付量已超44万辆)

同时,零跑从2025年Q4到2026年上半年,还在陆续发新系列新车型,乘势增强对市场的饱和“攻击”。2025年,零跑有极大概率实现年度盈利,销量、利润齐增,这在“新势力”中殊为难得。这无疑将极大程度增强消费者购车时对品牌的信心。

明年,零跑汽车的目标是销量达到100万。公司高管曾表示,零跑既然敢把这个目标公开出来,“就没有任何调整的可能。”

2025年前11个月,埃安累计销量为24.79万辆,同比下滑19.29%。对市场变化反应偏慢,是埃安销量滑落的重要原因之一。

品牌
2025年前11个月销量
增长率
广汽本田
30.09万辆
-22.97%
广汽丰田
68.72万辆
3.98%
广汽传祺
29.49万辆
-17.29%
广汽埃安
24.79万辆
-19.29%
其他
0.31万辆
-31.94%
合计
153.4万辆
-10.80%

自2022年起,增程与插混车型进入了快速增长的通道,并成长为新能源车市的重要一极。埃安直到去年11月,才推出了首款增程车型埃安i60。这极大程度上导致埃安曾经的走量车型(AION S和AION Y)在步入下行通道后,迟迟未有新的爆款来接棒。

此外,埃安始终没有彻底洗刷掉身上的“网约车”标签。在汽车垂媒和社交媒体上,不难搜到“埃安跑网约车解析”这类内容,甚至埃安的经销商也以“网约车”为重要传播点进行宣传,这无疑对其品牌打造和C端表现造成了持续性的负面影响。

在国内,特斯拉主销车型(Model3/Y)早已出现竞争力下滑的情况,2025年前11个月,特斯拉在国内销量为53.2万辆,同比下滑7.4%。不过,特斯拉的品牌影响力仍在;同时,那款传说中“售价不足20万元的Model Q”,也仍是最有可能影响国内车市竞争格局的潜在变量之一。

问题二:价格战的烈度将缓和?

在2025年12月12日之前,虎嗅汽车在与行业人士聊起对2026年的展望时,大家普遍认为“价格战注定更激烈”。他们作出该判断的依据主要有三点:

  • 购置税调整将推高购车成本:新能源汽车购置税将从今年起,从“免征”调整为“减半征收”;
  • 汽车大盘增长率放缓:以车百会理事长张永伟的预测为例,他预计今年国内汽车市场(包含燃油车和新能源汽车)将实现2%增长,远低于2025年前11个月9.7%的同比增速;
  • 2025年的价格战过于激烈:2024年,国内乘用车均价为18.4万元,2025年前11个月,乘用车均价下滑到了17.8万元。

2023年和2024年,虽然价格战轰轰烈烈,但乘用车均价总上涨;2025年乘用车均价却下降了0.6万元,竞争烈度可见一斑。

在12月12日,变数出现了,市场监管总局发布了《汽车行业价格行为合规指南 (征求意见稿)》,旨在规范汽车销售价格行为,明确禁止低于成本价销售等不当竞争行为。

《指南意见稿》发布后,包括比亚迪、小鹏、北汽、长安、长城、奇瑞、东风、零跑、赛力斯和江汽等十余家车企集体表态响应。

乘联会秘书长崔东树向虎嗅表示,《指南意见稿》有望促使车企从 “无底线降价” 转向更注重盈利能力的竞争策略,进而改善行业整体利润率。

或有意见认为车企那都是表态、装样子,真正落实在市场上,价格战该打还是会打。

但其实,车企自己应该也清楚,在市场端,也有迹象表明价格战对销量的刺激正越来越小。2025年11月,新能源汽车和燃油车的折扣率都来到了年内高位,但该月的乘用车销量则同比下滑8.1%、环比下滑1.1%(222.5万辆)

在价格战预期缓和的背景下,新能源车企将更重视利润的优先级,向市场投放更多售价在20万以上的产品,这将导致在20万-40万元的价格带竞争烈度将骤然加剧。崔东树认为,该价格带将成为今年竞争最为激烈的战场。

目前理想、蔚来、小米等主打20万元以上市场的新能源车企或品牌,均有计划在今年向市场投放新产品。就连以“性价比”著称的零跑,也将于今年向市场推出旗下定位最高端的D系列车型(面向30万级市场)

不打价格战,不意味着车企不会进一步降本。弱势供应商的日子可能会更不好过。有供应商员工向虎嗅表达了自己的担心:车企为规避 “实际出厂价格低于生产成本” 的红线,会继续将成本压力向下游传导,通过压低零部件采购来维持终端定价空间,这将加剧弱势供应商端的生存压力。

2026年,在利润指标方面我们意见如下——

2025年,吉利销量一举站上300万辆。据已披露的前三季度数据,在销量大增之时,吉利的毛利与单车售价稳中甚至有升。2026年,吉利利润有四个增长来源:

  1. 极氪私有化并表后,将直接增厚归母净利润,“一个吉利” 体系推动四大品牌研发、采购、渠道一体化,显著降本增效;
  2. 银河、极氪等新车型放量,带动销量与单车均价双升,预计 2026 年销量冲击345万辆,中高端车型占比提升有望带动净利率提升;
  3. 千里科技整合后有望终结内部资源内耗,平台化生产与规模化采购进一步摊薄成本,不过整合效果仍需观察;
  4. 海外高增长与股份回购等资产优化举措,也将增强盈利稳定预期。民生证券曾预测,吉利汽车预计2025-2027年公司营收4047.8亿元、4896.9亿元和5728.3亿元,归母净利162.1亿元、220.9亿元和259.7亿元(这个预测有点夸张,不过考虑到极氪私有化带来的正面影响,吉利汽车盈利预期还是确定的)。

不过吉利也面临多重挑战:比亚迪、华为系等对手带来价格与产品压力;全球经济、贸易政策及汇率波动可能影响海外业绩;纯电、插混等技术路线博弈未止,技术押注的精准度也将影响长期盈利。

对于广汽而言,2025年是颇为沉重的一年,销量和业绩均难言亮眼。去年前三季度,广汽营收为662.72亿元,同比下滑10.49%;净亏损43.12亿元,而上年同期净利润则为1.2亿元。

在人事方面,从去年9月开始,广汽高层频频传出被约谈、被带走调查和闪电式辞职的消息。

广汽高层自然不会任由局势恶化下去。在去年12月召开的2026年工作会议上,广汽董事长冯兴亚在会上作了题为《变革破局,聚力打赢,奋斗再造新广汽》的讲话。

他强调,这次会议既是工作部署会,更是直面挑战、转型变革攻坚动员会,全体干部员工要以矢志不渝的信念锚定战略方向,以刀刃向内的勇气推进思想革新,以力出一孔的行动凝聚奋进力量,以决战决胜的姿态攻坚突围。

对于广汽这种规模的企业而言,转型和变革,通常会是一段艰难的马拉松。2026年,各项指标恐怕还是不会好看。

小米汽车的现状则与广汽截然不同。

自2024年4月推出首款车型小米SU7以来,小米汽车业务的财务表现一直颇为亮眼。今年前三季度小米的财务成绩还在快速增长趋势中,并没有表现出即将向下的拐点。

但目前行业忧虑的点,是小米汽车新订单的快速下滑。近期多个信息源反馈的情况是,小米汽车的周订单已经减少到4-5千辆,而小米目前的月交付量已经抬升至5万。按照计划,在2026年初可能进一步抬升至7万辆。交付和新订单的差距,必须由此前的积累订单来“填充”。

不排除小米汽车在市场上会从 “供不应求” 转变成 “需求” 模式。

问题三:L3上路后,智驾生态如何变?

2025年12月15日,我国首批L3级有条件自动驾驶车型准入许可公布,北汽、长安两款车型在北京、重庆指定区域开展上路试点,分别适配高速路段和城市拥堵场景。

进入L3自动驾驶阶段,最大的意义,意味着自动驾驶权责开始从人向车企转移。L3自动驾驶系统运行时,责任由车企承担;驾驶员接管时,责任由驾驶员承担。

摘自汽车驾驶自动化分级标准GB/T 40429-2021

2026,我们能看到L3上路出事故后,对车企的第一例担责判罚吗?不清楚。但届时这些“案例”带来的争议,会对我们走进真正的智驾乃至自动驾驶时代,有重大意义。

L3的到来会让智驾生态发生哪些变化?虎嗅汽车有如下判断:

第一,L3时代到来,将给汽车产业生态带来系统性变革。

L3带来的系统性变革,涵盖整车、零部件、软件算法、通信、数据服务。这种变革带来的影响,将全面重塑车辆设计、供应链上下游、汽车生产模式。

具体来说,车辆设计层面,制动、转向等核心执行系统双冗余架构将成为标配。

供应链层面,激光雷达、大算力芯片等核心智能化部件将成为刚性配置;跨域融合的技术趋势还将推动Tier1供应商从传统单一领域供货角色,向多域融合的全栈解决方案合作伙伴转型。

生产模式层面,“硬件预埋+软件迭代”的柔性生产体系将成为主流,同时倒逼车企构建覆盖研发、测试、运维的全链条能力体系,推动整个产业从传统“制造导向”向“生态服务导向”深度转型。

第二,L2迎来“平权”高潮,L4开始破冰。

2025年L2级别辅助驾驶功能的平权之路,在合规宣传、合规上路的强大监管压力下高开低走。但随着L3时代的到来,L2功能势必也将成为新能源汽车的“标配”。

这股“标配”潮也将以更大的力度推向燃油车市场。2025年包括上汽大众、长城哈弗等品牌旗下核心燃油车型,就已打响“油电同智”第一枪,到了2026年这股“油车也智能”的趋势也将随着L2全面标配而进一步延续。

对于智驾功能渗透率的预测,华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志预计,到2027年,支持高速领航变道含城区的辅助驾驶(L2)车辆车型渗透率将超50%,高速L3渗透率或突破20%。

换句话说,2026年,有L2功能的燃油车会更有竞争力,没有L2功能(或者说L2功能只是摆设)的新能源车将会很尴尬。

业内也有不少人认为,从技术上看,L2、L3、L4并非线性发展的关系,在L2进入更大规模普及的同时,更高级别的L4也将同时快速发展。

地平线创始人兼CEO余凯预计称,未来三到五年L4级自动驾驶就会出现。小鹏汽车董事长何小鹏也持类似看法,他认为未来是L2和L4技术发展趋势,没有L3,因为“L3,既不L2也不L4”。

何小鹏公开跟团队“打赌”,称到2026年8月30日,小鹏汽车的VLA(Vision-Language-Action)要在国内达到特斯拉FSD14.2在硅谷的整体效果。

2026年,国内自动驾驶技术的上路、下放和比拼,将是“三花齐放”的场景。

对于2026年的智驾,我们这么看——

还没进入2026年,华为乾崑就已在重庆、合肥等地的真实道路上展开L3级自动驾驶路测,测试范围覆盖城市与高速场景。在领取牌照、上路试点和方案落地方面,华为乾崑毫无疑问将是最有先发优势的公司。

根据官方数据,目前已有35款车型搭载华为乾崑智驾系统,产品线覆盖16万元至100万元的价格区间。

2026年中国的L3智驾系统,大概率会出现“华为系+其他”的局面。

如果说华为乾崑是智驾行业的 “珠穆朗玛峰”,代表了性能的上限;那么卓驭就是智驾行业的 “海平面”,可能代表了普及的广度。截止2025年底,卓驭合作车型已突破80款(含即将落地车型)。同时中国一汽也已经成为了卓驭最大单一股东。近期卓驭还公布了要开始抢跑重卡NOA市场,野心不可谓不大。

在这里,我们不得不点到两家规模最大、同时也是智驾压力最大的公司(因为你的智驾水平要配得上你的规模与实力啊)

当前中国城市NOA(领航辅助驾驶)市场已形成 “车企自研、头部第三方、多元化供应商”并存的竞争格局。吉利面临的智驾竞争压力,核心在于完成千里科技的中央化整合后,快速向市场输出体验一致、表现稳定的智能驾驶产品,从而在市场中确立自身更清晰的技术标签和用户口碑。

比亚迪的智驾压力,源于数据优势向体验优势转化的瓶颈与技术落地的现实挑战。尽管其每日能产生1.5亿公里辅助驾驶数据,但如何从海量数据中提炼高价值的 “长尾场景” 信息,仍是核心难题,这对其中台数据处理能力提出极高要求。

相比华为这样的领先者,技术应用层面,比亚迪智驾系统在复杂场景下表现,客气地说,是“提升空间很大”。

随着2026年L3落地加速,比亚迪还需尽快给出人机接管边界界定、安全冗余系统构建等方面的储备能力,这些都将成为其智驾能力的重要体现。

问题四:接下来,中国汽车的豪华叙事怎么讲?

首先明确,我们这儿说的中国汽车的豪华叙事,圈定在新能源汽车领域。

如何定义豪华?按照行业协会的销量统计标准,指导价30万元以上的车型就是豪华车。但也需要厘清的是,燃油车时代BBA划出的中高端品牌界线,早已在价格战的硝烟里变得若隐若现。智驾智舱的快速更迭,更让新能源豪华车的定义变得愈发多元和复杂。

如前文所说,当L3级有条件自动驾驶之风吹向中国汽车,带来最直接影响就是让L2级别的驾驶辅助能力以更快的速度、更大的规模下放。

那么,当10万元的车和50万元的车,在智驾体验上只有5%的差异的时候,此前凭借智驾辅助功能带来“体验溢价”、“算力溢价”的中国新能源豪华产品,在2026年该如何讲述新故事?

这是放在还从未真正把“豪华”之道参明白、“豪华”故事讲透彻的——中国汽车品牌面前的难题。

先上第一个判断,“伪豪华”将在2026年无路可走。

近年来,中国新能源汽车品牌接连想冲高线,从四五十万元的豪华车,再到百万级的超豪华车都有布局,但大部分都昙花一现,没能够持续走高。有的产品到目前月销量甚至不足500台(这里就不点名了)

在长城汽车董事长魏建军看来,到目前为止中国还没有真正的高端汽车品牌,只有高端汽车产品。他认为,高端品牌需要时间沉淀,有让用户认可的精神层面的价值主张。

这些价值主张需要通过车的品质、服务的品质与用户对品牌的信任共同塑造完成。

从过去几年中国汽车市场推出的高端产品来看,能打的单一车型很多,但后续的智能化升级、渠道建设、服务能力的保持上面,品牌们普遍缺乏稳定的表现。于是,我们看到那些刚推出时野心勃勃的新能源豪车,到2025年年末就已尽显颓势,高端之路前途迷茫。用业内人士的话说,“堆料谁都会,要能够卖出去、卖得好才算本事”。

进入2026年,将会有更多“伪豪华”产品走下神坛。

由此,带来第二个判断,科技公司推高端产品将更谨慎。

科技让“高端”走开。

零跑创始人朱江明前不久接受虎嗅汽车访谈时,又一次表示,“豪华”叙事在智驾平权的趋势下会越来越难讲,汽车“3C”化不可阻挡。在他看来——3C产品,现在没有豪华,只有“大众”,汽车未来也是如此。所以零跑品牌坚决不走“豪华”路。

这倒也不是朱江明的一面之词。从现实数据来看,高端车的市场空间与增量,并不大。

根据乘联分会数据统计,10万至20万元新能源汽车的市场渗透率,从2022年的11.9%增长到2025年(前11月)的19.7%;20万至30万元新能源汽车市场渗透率,从2022年的4.6%增长到2025年(前11月)的10.8%;而——30万至40万元的新能源汽车市场渗透率,从2022年的1.1%增长到2025年(前11月)3.4%;40万元以上的新能源汽车的市场渗透率,从2022年的0.9%增长到2025年(前11月)的1.3%。

图自乘联会

能看到,30万元以上新能源的渗透率增长,是微弱的。与之相比,10万元以下新能源汽车的市场渗透率,从2022年的9%增长至2025年(前11月)的18.1%,渗透率增长幅度为各级别市场之最。

这说明,一方面消费降级趋势明显,另一方面新能源汽车厂商为了抢夺燃油车市场,普遍采取“降维打击”策略,也助推了玩家们扎堆在20万元以下市场拼杀无法自拔,让红海成血海。

进入2026年,在盈利、竞争的压力下,市场份额和现金流,会是科技类车企决策的优先级,会将有限的生产资源向更走量的产品倾斜,因此他们推出高端车的决策将更加谨慎和务实。

如果说科技让“豪华”失色,那“高端制造”,将是承载汽车豪华叙事的坚实底座——这也是我们的第三个判断。

当智驾成为新时代汽车的“自动挡”后,各车企比拼的底层逻辑仍然要回归到冲、焊、涂、总这四大工艺。一辆高档汽车,背后必然要有更精密与智能的制造支撑、要有更强大的产业链能力支撑。

江淮汽车在这方面有发言权。

尊界超级工厂投资百亿元,是一座5G全链路工厂,该工厂全面接入华为iDME工业数字模型驱动引擎技术,尤其是冲压、传输、装箱系统都是高度自动化。1800余台智能机器人,让该工厂实现冲压、焊接、涂装、总装四大工艺的高度自动化与柔性定制化,其数字孪生系统每秒能够捕捉30万条实体数据,为每辆车建立全生命周期“电子档案”。

头顶华为光环,再加上智能化的制造能力,最终让定价70.80万元至101.80万元区间的超豪华产品尊界S800,自2025年5月30日上市以来累计交付量已经突破1万台,单月销量也冲着4000台以上。

从市场表现看,尊界S800的确是中国汽车目前最成功的豪华车。

2026,豪华叙事方面,我们这么看——

核心在于华为全栈技术深度赋能,以及尊界S800在研发、制造、交付和售后服务方面已经开拓出的成功路径——这些因素,让尊界旗舰MPV在2026年再次颠覆百万级豪车市场,有了更大可能。

2026 年,阿维塔在豪华车市场将面临严峻竞争压力。

销量层面,2025 年累计销售12.88万辆,年度目标(22万辆)完成率仅 58.5%,高端车型阿维塔11、12表现疲软,走量车型阿维塔07撑起主要销量,但难以支撑豪华定位。品牌力上,“长安 + 华为 + 宁德时代” 的协同未能形成清晰认知,定位模糊导致市场表现后劲不足。

但作为长安旗下新央企背景的高端新能源品牌,阿维塔拥有智能制造、供应链、资金及技术协同的坚实后盾。

2026 年破局关键在于摒弃自嗨,真正找到目标细分市场,将华为智驾、宁德时代电池技术转化为可感知的场景价值,打造清晰的品牌标签,依托央企资源与市场化机制,精准锚定细分市场,仍有机会在豪华赛道站稳脚跟。

问题五:出海众望所归,但谁真的能赢?

来自乘联会的最新数据显示,2025年1-11月,中国汽车出口量突破733万辆,其中乘用车前11个月出口623万辆。保守估计,这两个数据口径全年大概率会分别突破800万辆和700万辆,分别同比增长25%和20%以上。

数据自乘联会

与2024年相比,几乎所有出口目的地的销量都获得了增长(仅俄罗斯、美国、白俄罗斯出口量下降);尤其是作为拉丁美洲整个分销枢纽的墨西哥、作为整个中东地区消费和分销枢纽的阿联酋,体量大且增长快;巴西、英国、澳大利亚、沙特、菲律宾等单一市场,销量也在维持稳定增长。

在销量持续增长的同时,新能源的渗透率2025年前11个月也已经达到了53.6%,比去年同期水平大幅增长30%,充分体现了如今中国汽车尤其是新能源汽车的产品力优势。

另一方面,2025年成为了中国车企在海外实际产能集中兑现的一年。

表格根据公开资料整理

根据坊间不完全统计,仅今年投产的海外工厂,规划产能就超过120万辆。之所以众多中国车企集中推动海外产能高速建设(许多项目直接更快的KD模式),主要原因还是中国汽车在海外市场的供应缺口。

将产能建设到海外,不仅能更好满足部分重点市场的需求,还能避免贸易壁垒的影响。

但是否有充足的海外产能,也只是销量上台阶的条件之一。

更进一步,参考日韩等燃油时代的全球车企巨头,想要真正实现品牌和销量全球化,构建一套自己的“海外生产基地+海上运输船队+全球经销网络”势在必行。

如今仍占据销量龙头地位的丰田为例,在全球五大洲拥有75个以上的生产制造基地;在工厂之外还有来自豊田运输 (Toyofuji Shipping)、日本邮船 (NYK Line) 和川崎汽船 (K Line)三家公司的60多艘滚装船进行全球运输;更拥有一个覆盖190个国家和地区的复杂经销网络。

比亚迪亚太汽车销售事业部总经理刘学亮早前就向虎嗅汽车表示:汽车产业一定是通过多年的沉淀积累、不断地试错才能形成一个完善的体系,例如丰田,它绝不是只有产能1000万辆,而是其他环节都能达到1000万辆。

目前,中国汽车能够给海外消费者留下的印象,仍局限在“经济实惠” 、“款式选择多和价格便宜” 等核心、但也相对基础的特性上。

按照刘学亮自己的估计,中国汽车真正走向海外需要几代人(指行业的迭代周期下的代际,每一代大约是10-20年的跨度)的努力。

2026年,在新能源汽车的出海方面,我们这么看——

比亚迪通过匈牙利和土耳其工厂的建设,即将从“进口供应商”转变为“欧洲本地制造商”,规避 27% 关税的同时获得更大的战略价值,两地形成欧洲“南北呼应”的多点布局以分散风险。一旦匈牙利、土耳其工厂相继投产,结合泰国、巴西等既有产能,2026 年出口有望实现跨越式增长。

问题六:向AI跨界,是兵家必争之地吗?

2025年Q4,理想发布了AI智能眼镜Livis。理想内部把它归入今年6月新成立的“穿戴机器人”部门,。官方描述Livis为“戴在头上的穿戴机器人”,先从无显示形态入手优化重量和续航,未来计划与蔡司联合开发带显示版本,并朝“无需连接手机的独立终端”方向演进。

但眼下看,这款产品更多是车控和车机能力的简单外延,离真正独立的穿戴机器人还有不小距离。

发布会强调它解决了AI眼镜的“重量、续航、性能”不可能三角,但实际功能仍高度依赖理想生态,对非理想车主吸引力有限。

更关键的是,眼下并没有非得由汽车企业来主导这个硬件的硬道理,手机厂商或眼镜专业玩家随时能跟进,汽车厂的先发优势更多停留在车联场景。

在飞行器和具身智能这些跨界老路子上,距离最终的商业化应用阶段也仍有距离。

小鹏汇天那边,“陆地航母”分体式飞行汽车工厂已封顶,计划2026年量产交付,已获260台订单,陆行体续航超1000公里,飞行体电动垂直起降。但从白皮书看,整个行业到2025年才进入商业化1.0阶段,2035年eVTOL才可能规模应用,低空交通融合地面还得等到2050年左右,实际落地节奏远没那么快。

小鹏的IRON人形机器人今年10月亮相后也火了一阵,22自由度灵巧手、82个关节、2250TOPS算力,能走“猫步”甚至现场剪开皮肤自证不是真人套皮,目标2026年底量产。

但小鹏机器人副总裁米良川也在沟通中坦言:“这一次的‘猫步’实际上是一次软硬件的涌现,但未来如何进一步复现这样的涌现,我们现在的做法是所有力所能及的地方都要做到极致,因为也不知道在哪里会发生下一次。”

相比之下,特斯拉火出圈的Grok AI对话能力,或许对消费者更有用处。在12月初的OTA升级中,特斯拉进一步增强Grok的权限,让其不仅限于车机上“聊天”,而是可以添加或编辑导航目的地,成为用户的“个人出行助理”。

这种通过AI深度优化,在汽车核心使用场景上提升服务能力的思路,应该是2026年中国车企学习的目标。而不再是前几年那种天马行空、贸然的“跨界”。

2026年,AI跨界,不会成为汽车厂商的战略重点,大概率也不会有更新、更有冲击力的跨界与变种发生。

因为这事儿对当前汽车竞争来说,不那么重要。

本内容未经允许不得转载。授权事宜请联系 [email protected]

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本文来自微信公众号: 旅界 ,作者:theodore熙少,题图来自:AI生成

消失的倒数声背后,中国式跨年有点冷。

元旦清晨,我习惯性地打开手机上的新闻客户端,刷到不少昨夜全球各地跨年盛况。

伦敦的大本钟敲响,泰晤士河畔的伦敦眼变成了巨大的火轮,映照着数十万张仰望的脸庞。

迪拜的哈利法塔化身为巨大的垂直屏幕,把沙漠沉寂夜空硬生生染成了绚丽的万花筒。

南半球的悉尼海港大桥,万发  烟花在同一秒升空,将夜幕烫出了一个个彩色的洞。

那种隔着屏幕都能溢出来的热浪,让人恍惚觉得整个地球都在震动。

后来,我又努力搜索了下北京、上海、广州等地的跨年活动,除了零星的一些乐园里的烟花秀,或是Livehouse里聚在一起的限定演出,那些曾经承载着城市集体记忆的公共地标,大多静默无声。

后来,我给几个平时最爱玩的95后、00后朋友发了信息,想知道在这个原本应该充满仪式感的夜晚,他们究竟去了哪里。

答案是,朋友们没有在家睡觉,但过得与往常周末好像也没有太大区别。

有朋友在崇礼酒店里等着第二天一早去滑雪,还有朋友租了京郊民宿小院,三五好友煮着火锅看综艺,迟迟未回复我的一个朋友,我在朋友圈看到,他今天零点过了很久之后,才发了张失焦的空酒杯照片。

一线城市年轻人对跨年倒数的冷感,让我不禁想起二十年前的北京,那时的世贸天阶拥有全亚洲最大天幕,中华世纪坛的巨大指针则带着某种神圣意味。

八零后学生时代的北京跨年夜,风很大,冬夜的寒风像刀子一样刮在脸上,但即便如此,同学们还是愿意往外跑。

几万人挤在一个狭小广场上,人和人之间几乎没有缝隙,空气里弥漫着凛冽的寒意,还有陌生人呼出的热气。

当巨大的数字跳动归零,所有人同时抬头,发出震耳欲聋的新年快乐。

那时候青春期荷尔蒙泛滥的我们觉得,跨年如果不和几千个陌生人挤在一起,这一年就不算真正过完,这是一种巨大、粗糙、却又无比真实的生命力。

但如今,上海外滩景观灯准时熄灭,西安钟楼发布了公告,明确表示没有任何庆祝活动,广州塔周边实施严格的交通管制,合肥淮河路步行街、郑州金融岛等地也陆续宣布无任何跨年演艺、倒计时活动。

城市管理者们用一种极其理性的方式,让这个跨年夜变得有序。

年轻人们也不再执着于宏大的在场感,散落在城市毛细血管里,用更具体的快乐填补仪式感空白。

如果我们把时间轴拉长,重新审视一下中国人的节日谱系,会发现,这场年轻人跨年夜从宏大广场向微观生活撤退背后,隐藏着一个极具反差的文化真相。

翻开我们的日历,节日团聚是主旋律。

春节的底色是全家年夜饭,中秋的主题是阖家吃月饼,即便是清明、端午,讲究的也是慎终追远、驱邪安康,依然没有逃开宗族范畴。

在这些沉甸甸的传统节日里,几乎全是内向、私密的,形成了以亲缘关系为半径的圆。

唯独跨年夜是个异类。

元旦是中国少数不需要查族谱,和不熟亲戚没话找话,纯粹为了在一起而存在的公共节日,也是中国年轻人唯一的嘉年华。

在这个晚上,原本互不相识的人可以在街头拥抱,可以在倒数声中交换善意,承载的是一种稀缺的公共社交价值。

既然是唯一的嘉年华,为什么现在冷清了?

要理解这种冷清,我们首先得承认一个扎心的事实,这届年轻人,电量真的耗尽了。

在经历了一整年KPI鞭策,无数个深夜钉钉响声后,大家身心账户早已透支。

作为职场里勤恳的牛马,很多人在跨年夜这天,唯一的愿望可能只是卸下鞍鞯,而不是去人堆里挤出最后一点汗水。

试想一下,让你在零下几度寒风里站立四个小时,只为了看那几秒钟烟花,还要忍受回程时打不到车的绝望,这在二十岁时或许叫浪漫,三十岁时,像极了另一种形式的加班。

而如今很多二十岁出头的年轻人,心理时钟已经提前加速,和四五十岁的中登、老登们达成了惊人同步。

此外,我们也不能只看需求端热情,更要看供给端算盘。

一个城市的活力,有时候取决于管理者的容错率。

2014年,上海外滩拥挤跨年夜造成的踩踏事件,成为了城市管理学上的分水岭,那场意外留下的伤痛,让所有决策者都开始重新评估大型活动风险权重。

我们不妨试着站在管理者的角度算一笔账。

举办一场十万人的倒数活动,对城市意味着巨大的安保成本,交通有可能瘫痪,还有更多不可控的人流风险。

而收益是什么呢?

或许是年轻人几小时的欢愉,与城市形象一时的热闹,但这是一场收益有限、风险无限的非对称博弈,一旦出现万分之一差错,不仅前功尽弃,更要背负沉重责任。

对于理性的决策者来说,最优解变得显而易见,不举办,就是收益最大的决策。

这也是老话常说的,多做多错,少做少错,不做不错,于是我们在多地地标景点不办跨年夜活动通知中看到了一种默契的静默。

但这就像一家餐厅,曾经有顾客吃牛排时噎着了,为了彻底杜绝这种风险,主厨决定从此不再提供固体食物,只供应流食,顾客安全确实得到了百分之百保障,但那份咀嚼的快乐也就随之消失了。

而当线下的地标景点因为各种不可抗力变得难以进入,只想躺平的年轻人会努力在屏幕里完成跨年仪式感的代偿。

抖音直播间里的百万在线,游戏全服喇叭中刷屏喊话,成为了新的倒数替代品,让不少年轻人在赛博空间里开启这场替代性狂欢。

并不是所有人都能满足于像素构成的烟火。

屏幕里的点赞,终究无法替代肉身在人群中被挤压的真实感,对于那部分渴望宣泄、共振的年轻人来说,既然本地物理空间按下静音键,他们便把目光投向了远方。

这种寻找出口的冲动,甚至比往年更加猛烈。

据国家移民管理局预测,今年元旦假期全国口岸日均出入境旅客将突破210万人次,较去年同期增长22.4%,预计出入境客流高峰主要集中在2025年12月31日晚间和2026年1月1日。

在严寒的冬日,每天有两百多万中国人选择离开熟悉的城市,穿越国境线。

去哪儿平台上,飞往首尔的出境机票同比增长3.3倍,是大学生群体元旦出境游首选,而飞往越南胡志明市、河内的机票增幅分别达到3.2倍、2.4倍,成为23-30岁工作族的热门选择。

这些地方有什么共同点?

那里依然允许大声呐喊,身体碰撞,荷尔蒙在空气中毫无顾忌地流淌。

这本质上,也是一种典型的补偿性消费,当某种必需品在本地市场断供,消费者就会不惜支付更高物流成本,去外地甚至海外寻求替代品。

为了获得这份稀缺的仪式感,那些喜欢热闹的年轻人们愿意支付昂贵机票,忍受长途飞行疲惫,花着数倍于平时的酒店溢价。

当然,不出境的人也没完全闲着。

如果仔细观察国内元旦流量流向,会发现这种撤退正在重构我们的文旅版图,那些原本属于城市中心广场的人流,正在向依然允许狂欢的文旅飞地转移。

阿那亚的沙滩上站满了裹着羽绒服的年轻人,环球影城的城堡前到处是等待魔法的信徒,迪庆的雪山脚下汇聚了祈福的人群。

跨年体验的颗粒度,正在变得越来越细。

现在年轻人找乐子愈发圈层化,一小群知根知底的朋友在特定的度假村、主题公园里,完成一次精准悦己。

而线下快乐的单位,从城市变成了园区。

2026年的钟声已经敲响,无论是空旷的城市街道,还是拥挤的异国他乡,即使没有跨年倒数,这届年轻人也从未放弃对新一年的希冀。

本文来自微信公众号: 旅界 ,作者:theodore熙少


本内容来源于网络,观点仅代表作者本人,不代表虎嗅立场。
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本文来自微信公众号: 旅界 ,作者:theodore熙少,题图来自:AI生成

消失的倒数声背后,中国式跨年有点冷。

元旦清晨,我习惯性地打开手机上的新闻客户端,刷到不少昨夜全球各地跨年盛况。

伦敦的大本钟敲响,泰晤士河畔的伦敦眼变成了巨大的火轮,映照着数十万张仰望的脸庞。

迪拜的哈利法塔化身为巨大的垂直屏幕,把沙漠沉寂夜空硬生生染成了绚丽的万花筒。

南半球的悉尼海港大桥,万发  烟花在同一秒升空,将夜幕烫出了一个个彩色的洞。

那种隔着屏幕都能溢出来的热浪,让人恍惚觉得整个地球都在震动。

后来,我又努力搜索了下北京、上海、广州等地的跨年活动,除了零星的一些乐园里的烟花秀,或是Livehouse里聚在一起的限定演出,那些曾经承载着城市集体记忆的公共地标,大多静默无声。

后来,我给几个平时最爱玩的95后、00后朋友发了信息,想知道在这个原本应该充满仪式感的夜晚,他们究竟去了哪里。

答案是,朋友们没有在家睡觉,但过得与往常周末好像也没有太大区别。

有朋友在崇礼酒店里等着第二天一早去滑雪,还有朋友租了京郊民宿小院,三五好友煮着火锅看综艺,迟迟未回复我的一个朋友,我在朋友圈看到,他今天零点过了很久之后,才发了张失焦的空酒杯照片。

一线城市年轻人对跨年倒数的冷感,让我不禁想起二十年前的北京,那时的世贸天阶拥有全亚洲最大天幕,中华世纪坛的巨大指针则带着某种神圣意味。

八零后学生时代的北京跨年夜,风很大,冬夜的寒风像刀子一样刮在脸上,但即便如此,同学们还是愿意往外跑。

几万人挤在一个狭小广场上,人和人之间几乎没有缝隙,空气里弥漫着凛冽的寒意,还有陌生人呼出的热气。

当巨大的数字跳动归零,所有人同时抬头,发出震耳欲聋的新年快乐。

那时候青春期荷尔蒙泛滥的我们觉得,跨年如果不和几千个陌生人挤在一起,这一年就不算真正过完,这是一种巨大、粗糙、却又无比真实的生命力。

但如今,上海外滩景观灯准时熄灭,西安钟楼发布了公告,明确表示没有任何庆祝活动,广州塔周边实施严格的交通管制,合肥淮河路步行街、郑州金融岛等地也陆续宣布无任何跨年演艺、倒计时活动。

城市管理者们用一种极其理性的方式,让这个跨年夜变得有序。

年轻人们也不再执着于宏大的在场感,散落在城市毛细血管里,用更具体的快乐填补仪式感空白。

如果我们把时间轴拉长,重新审视一下中国人的节日谱系,会发现,这场年轻人跨年夜从宏大广场向微观生活撤退背后,隐藏着一个极具反差的文化真相。

翻开我们的日历,节日团聚是主旋律。

春节的底色是全家年夜饭,中秋的主题是阖家吃月饼,即便是清明、端午,讲究的也是慎终追远、驱邪安康,依然没有逃开宗族范畴。

在这些沉甸甸的传统节日里,几乎全是内向、私密的,形成了以亲缘关系为半径的圆。

唯独跨年夜是个异类。

元旦是中国少数不需要查族谱,和不熟亲戚没话找话,纯粹为了在一起而存在的公共节日,也是中国年轻人唯一的嘉年华。

在这个晚上,原本互不相识的人可以在街头拥抱,可以在倒数声中交换善意,承载的是一种稀缺的公共社交价值。

既然是唯一的嘉年华,为什么现在冷清了?

要理解这种冷清,我们首先得承认一个扎心的事实,这届年轻人,电量真的耗尽了。

在经历了一整年KPI鞭策,无数个深夜钉钉响声后,大家身心账户早已透支。

作为职场里勤恳的牛马,很多人在跨年夜这天,唯一的愿望可能只是卸下鞍鞯,而不是去人堆里挤出最后一点汗水。

试想一下,让你在零下几度寒风里站立四个小时,只为了看那几秒钟烟花,还要忍受回程时打不到车的绝望,这在二十岁时或许叫浪漫,三十岁时,像极了另一种形式的加班。

而如今很多二十岁出头的年轻人,心理时钟已经提前加速,和四五十岁的中登、老登们达成了惊人同步。

此外,我们也不能只看需求端热情,更要看供给端算盘。

一个城市的活力,有时候取决于管理者的容错率。

2014年,上海外滩拥挤跨年夜造成的踩踏事件,成为了城市管理学上的分水岭,那场意外留下的伤痛,让所有决策者都开始重新评估大型活动风险权重。

我们不妨试着站在管理者的角度算一笔账。

举办一场十万人的倒数活动,对城市意味着巨大的安保成本,交通有可能瘫痪,还有更多不可控的人流风险。

而收益是什么呢?

或许是年轻人几小时的欢愉,与城市形象一时的热闹,但这是一场收益有限、风险无限的非对称博弈,一旦出现万分之一差错,不仅前功尽弃,更要背负沉重责任。

对于理性的决策者来说,最优解变得显而易见,不举办,就是收益最大的决策。

这也是老话常说的,多做多错,少做少错,不做不错,于是我们在多地地标景点不办跨年夜活动通知中看到了一种默契的静默。

但这就像一家餐厅,曾经有顾客吃牛排时噎着了,为了彻底杜绝这种风险,主厨决定从此不再提供固体食物,只供应流食,顾客安全确实得到了百分之百保障,但那份咀嚼的快乐也就随之消失了。

而当线下的地标景点因为各种不可抗力变得难以进入,只想躺平的年轻人会努力在屏幕里完成跨年仪式感的代偿。

抖音直播间里的百万在线,游戏全服喇叭中刷屏喊话,成为了新的倒数替代品,让不少年轻人在赛博空间里开启这场替代性狂欢。

并不是所有人都能满足于像素构成的烟火。

屏幕里的点赞,终究无法替代肉身在人群中被挤压的真实感,对于那部分渴望宣泄、共振的年轻人来说,既然本地物理空间按下静音键,他们便把目光投向了远方。

这种寻找出口的冲动,甚至比往年更加猛烈。

据国家移民管理局预测,今年元旦假期全国口岸日均出入境旅客将突破210万人次,较去年同期增长22.4%,预计出入境客流高峰主要集中在2025年12月31日晚间和2026年1月1日。

在严寒的冬日,每天有两百多万中国人选择离开熟悉的城市,穿越国境线。

去哪儿平台上,飞往首尔的出境机票同比增长3.3倍,是大学生群体元旦出境游首选,而飞往越南胡志明市、河内的机票增幅分别达到3.2倍、2.4倍,成为23-30岁工作族的热门选择。

这些地方有什么共同点?

那里依然允许大声呐喊,身体碰撞,荷尔蒙在空气中毫无顾忌地流淌。

这本质上,也是一种典型的补偿性消费,当某种必需品在本地市场断供,消费者就会不惜支付更高物流成本,去外地甚至海外寻求替代品。

为了获得这份稀缺的仪式感,那些喜欢热闹的年轻人们愿意支付昂贵机票,忍受长途飞行疲惫,花着数倍于平时的酒店溢价。

当然,不出境的人也没完全闲着。

如果仔细观察国内元旦流量流向,会发现这种撤退正在重构我们的文旅版图,那些原本属于城市中心广场的人流,正在向依然允许狂欢的文旅飞地转移。

阿那亚的沙滩上站满了裹着羽绒服的年轻人,环球影城的城堡前到处是等待魔法的信徒,迪庆的雪山脚下汇聚了祈福的人群。

跨年体验的颗粒度,正在变得越来越细。

现在年轻人找乐子愈发圈层化,一小群知根知底的朋友在特定的度假村、主题公园里,完成一次精准悦己。

而线下快乐的单位,从城市变成了园区。

2026年的钟声已经敲响,无论是空旷的城市街道,还是拥挤的异国他乡,即使没有跨年倒数,这届年轻人也从未放弃对新一年的希冀。

本文来自微信公众号: 旅界 ,作者:theodore熙少


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本文来自微信公众号:家办新智点,作者:foinsight,题图来自:视觉中国

近日,海外研究机构发布了《与全球最富有家族的对话》报告,深入剖析了全球最具影响力家族的生活和思维模式。该报告调研了全球110位亿万富豪家族负责人,受访者的净资产合计超过5000亿美元。

研究显示,阅读是全球一些最富有家族最常提及、与成功密切相关的习惯,此外锻炼、持续性以及早起同样是长期成功的重要因素。但在多次访谈中,有一个主题尤为突出:对时间使用的高度刻意与自觉。

一位亿万富豪匿名写道:“衡量人生的货币是时间,而不是金钱。你会非常认真地思考如何花掉一美元,同样也应该非常认真地思考如何花掉一个小时。”

忘掉MBA——如果你想成为亿万富翁,先翻开一本书

在一个技术驱动的时代,像ChatGPT这样的工具可以在几秒钟内总结数百页内容,坐下来读一本书似乎显得低效。

但许多全球最成功的商业领袖长期以来一直主张相反的观点:深度阅读依然是构建持久知识体系的最快方式之一。

微软联合创始人比尔·盖茨曾表示,阅读是他学习体系的核心组成部分。盖茨曾在一段时间里每年阅读大约50本书,以保持思维敏锐。

他曾在接受采访时表示:“这是我学习的主要方式之一,而且从小就是如此。如今,我也有机会去一些有趣的地方,和科学家交流,并观看大量线上讲座。但阅读仍然是我学习新知识、检验理解的主要方式。”

当时,他认为自己读过的最好的一本书是约翰·布鲁克斯(John Brooks)的《商业冒险》(Business Adventures),这也是他与沃伦·巴菲特初次见面后,巴菲特向他推荐的第一本书。

巴菲特本人同样是一位狂热的阅读者。当被问及如何了解世界正在发生的事情时,巴菲特表示:“我就是读、读、再读。我可能每天读五到六个小时。我现在读得不如年轻时快,但我每天会读五份报纸,读相当数量的杂志,阅读年度报告,以及许多其他内容。”

他给有志成为商业领袖的人提出了一个颇具挑战性的建议:每天读500页书。“知识就是这样运作的。它会像复利一样不断累积。你们所有人都可以做到,但我敢保证,真正做到的人并不多。”巴菲特解释道。

超富家族成功的七大习惯&十大爱好

根据海外研究机构《Principal Discussions》报告,全球最富有家族将成功归因于以下七个习惯

1. 阅读

2. 锻炼

3. 持续性

4. 早起

5. 任务优先级管理

6. 目标设定

7. 深度思考时间

尽管阅读被认为是长期成功的重要驱动力,但它并不是大多数超高净值家族在所有闲暇时间中的首选活动。

调研报告显示,阅读在受访家族负责人最热衷的兴趣与爱好中排名第七,排在户外活动、与家人和朋友共度时光,甚至工作本身之后。

以下为富裕家族最为热衷的十大爱好或兴趣

1. 户外活动与自然

2. 工作

3. 与家人和朋友共度时光

4. 网球

5. 冬季运动

6. 高尔夫

7. 阅读

8. 健身与锻炼

9. 钓鱼

10. 骑行与自行车运动

其他选项包括:冲浪、板式网球和匹克球、看电影、帆船和散步。

这种差异凸显了一个关键区别:尽管阅读并非最主要的休闲方式,但其价值使其被视为一种战略性修炼——而随着人工智能重塑信息获取与消费方式,这一特征很可能会变得更加明显。

人工智能在超高净值人群中的使用已相当普遍。近80%的超富家族负责人表示他们在个人生活中使用AI,69%则称其已用于商业场景。在一个信息前所未有地易于获取的时代,对学习方式以及时间使用保持高度自觉,可能比以往任何时候都更为重要。

该报告也给出了一份2026年度书单——旨在“激发宏大的思考与大胆的探索”,推荐书目包括:

  • 芭比·布朗的回忆录《Still Bobbi》
  • 安德鲁·罗斯·索金关于1929年华尔街股灾的历史著作
  • Air Jordan,一本聚焦迈克尔·乔丹在商业世界中成功经验的作品。

五大报告要点

对于那些已经建立起持久财富的家族而言,挑战往往并不仅仅在于如何管理财富本身,而在于如何有意识地管理财富。如何将价值观转化为行动?如何以有意义的方式让子孙后代参与其中?如何确保财富服务于特定目的,而不仅仅是保值?

以下为报告的五大要点:

一、私募投资势头强劲:加倍投入,而非缩减规模

家族负责人已不再满足于作为被动的资本提供者——他们正逐步成为私募市场中的主动架构者。

仅在2025年,报告所调研的客户对私募投资的配置规模就实现了同比翻倍,资金持续流向那些正在重塑世界的企业。在受访的家族负责人中,提及增加私募投资敞口的人数是减少敞口者的两倍。

目前,近70%的家族负责人(高于2022年的43%)更倾向于通过治理参与、运营监督或董事会席位等方式扮演积极角色,这标志着一个高度参与、亲自下场的新时代正在到来。

在仍有73%的家族负责人继续经营其原始家族企业的背景下,他们正充分利用自身的创业根基与行业专长,不仅为塑造未来的企业提供资金支持,更直接参与其发展方向的塑造。

一位家族负责人表示:“我愿意相信我们都是目光长远的天才,但投资决策过程实际上是结构化、分析判断与对趋势走向的直觉相结合的结果。而这种直觉,很大程度上来自关系网络、持续的对话以及长期积累的经验。”

二、专业化资产的崛起:不再只是“战利品”

曾经被视为“战利品式收藏”的专业化资产(如体育俱乐部),如今已成为严肃的投资机会。20%的受访家族负责人目前持有体育俱乐部的控股权(高于2022年的6%),超过三分之一的家族负责人正在投资体育场馆和球队,这一比例已超过对传统收藏型资产(如艺术品和汽车)的配置。

目前,美国和欧洲体育俱乐部的估值约为4000亿美元,过去五年间,体育领域的并购与投资总额增长了八倍。这一资产类别已经超越了单纯的粉丝情结。

对于许多家族负责人而言,体育资产所有权既是一项战略性决策,也是一种情感投入——它将家族凝聚力、制度化资本与代际传承围绕着共同的热情与长期价值连接在一起。

一位家族负责人总结道:“体育已经从富豪的个人爱好,演变成一门真正严肃的生意。”

三、行动中的韧性:面对全球挑战的全球家族

在当今环境下,政治因素与基本面因素一样,都在影响着市场。56%的家族负责人认为地缘政治紧张局势是当今环境下的首要风险。受访者来自28个国家和 15个行业,其影响既深刻地体现在个人层面,也体现在职业层面。他们的家庭和企业都遍布全球,都暴露在政策、经济与地缘政治交织形成的同一股暗流之中。

然而,超富家族的应对方式是务实的,而非情绪化的:通过分散风险敞口、强化自身企业实力,并依托制度化专业能力来解读政策变化。在一个政治推动经济周期更加剧烈的时代,适应能力本身已成为一种韧性。

一位家族负责人表示:“过去十年里,宏观环境出现了大量剧烈反转。这恰恰说明了分散配置的重要性,不能把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”

四、从概念到习惯:将AI转化为日常竞争优势

人工智能已在全球最富有的家族负责人中从理论走向实践。近80%的受访者表示在个人生活中使用AI,69%在其企业中使用,将其应用于研究、规划、法律分析与战略制定等多个领域。

对一些人而言,AI是提升效率与洞察力的强大工具;对另一些人而言,其速度与规模也引发了关于长期影响与人类连接的思考。更广泛来看,对AI直接投资机会的兴趣显著上升。无论是谨慎还是好奇,大多数人都达成共识:理解AI已不再是可选项,而是保持领先的必要条件。

一位家族负责人指出:“科技已经改变了世界,而AI是最新的一次变革。”

五、家族领导力的演进:目标的力量

近四分之三的家族负责人要么是其经营性企业的创始人,要么仍在其中担任领导角色,其中多数属于第一代或第二代领导者。然而,他们的关注重点已不再局限于商业本身,而是扩展至跨代构建目标感、凝聚力与责任意识。

许多家族正在尽早让新一代参与进来,将企业与慈善同时作为学习与领导力培养的平台。超过70%的家族已设立专门的慈善资源,将捐赠视为践行托付责任(stewardship)与价值观的具体方式。

教育、医疗和社区发展仍是最主要的慈善方向,这一点与2022年的调研结果保持一致,这表明一种坚定的信念:影响力,如同领导力一样,始于家庭,并能跨越世代持续延伸。

一位家族负责人坦言:“我父亲把101%的时间都花在赚钱上,而不是捐钱。我对这件事的看法略有不同。”

本文来自微信公众号:家办新智点,作者:foinsight

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如对本稿件有异议或投诉,请联系 [email protected]

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本文来自微信公众号:家办新智点,作者:foinsight,题图来自:视觉中国

近日,海外研究机构发布了《与全球最富有家族的对话》报告,深入剖析了全球最具影响力家族的生活和思维模式。该报告调研了全球110位亿万富豪家族负责人,受访者的净资产合计超过5000亿美元。

研究显示,阅读是全球一些最富有家族最常提及、与成功密切相关的习惯,此外锻炼、持续性以及早起同样是长期成功的重要因素。但在多次访谈中,有一个主题尤为突出:对时间使用的高度刻意与自觉。

一位亿万富豪匿名写道:“衡量人生的货币是时间,而不是金钱。你会非常认真地思考如何花掉一美元,同样也应该非常认真地思考如何花掉一个小时。”

忘掉MBA——如果你想成为亿万富翁,先翻开一本书

在一个技术驱动的时代,像ChatGPT这样的工具可以在几秒钟内总结数百页内容,坐下来读一本书似乎显得低效。

但许多全球最成功的商业领袖长期以来一直主张相反的观点:深度阅读依然是构建持久知识体系的最快方式之一。

微软联合创始人比尔·盖茨曾表示,阅读是他学习体系的核心组成部分。盖茨曾在一段时间里每年阅读大约50本书,以保持思维敏锐。

他曾在接受采访时表示:“这是我学习的主要方式之一,而且从小就是如此。如今,我也有机会去一些有趣的地方,和科学家交流,并观看大量线上讲座。但阅读仍然是我学习新知识、检验理解的主要方式。”

当时,他认为自己读过的最好的一本书是约翰·布鲁克斯(John Brooks)的《商业冒险》(Business Adventures),这也是他与沃伦·巴菲特初次见面后,巴菲特向他推荐的第一本书。

巴菲特本人同样是一位狂热的阅读者。当被问及如何了解世界正在发生的事情时,巴菲特表示:“我就是读、读、再读。我可能每天读五到六个小时。我现在读得不如年轻时快,但我每天会读五份报纸,读相当数量的杂志,阅读年度报告,以及许多其他内容。”

他给有志成为商业领袖的人提出了一个颇具挑战性的建议:每天读500页书。“知识就是这样运作的。它会像复利一样不断累积。你们所有人都可以做到,但我敢保证,真正做到的人并不多。”巴菲特解释道。

超富家族成功的七大习惯&十大爱好

根据海外研究机构《Principal Discussions》报告,全球最富有家族将成功归因于以下七个习惯

1. 阅读

2. 锻炼

3. 持续性

4. 早起

5. 任务优先级管理

6. 目标设定

7. 深度思考时间

尽管阅读被认为是长期成功的重要驱动力,但它并不是大多数超高净值家族在所有闲暇时间中的首选活动。

调研报告显示,阅读在受访家族负责人最热衷的兴趣与爱好中排名第七,排在户外活动、与家人和朋友共度时光,甚至工作本身之后。

以下为富裕家族最为热衷的十大爱好或兴趣

1. 户外活动与自然

2. 工作

3. 与家人和朋友共度时光

4. 网球

5. 冬季运动

6. 高尔夫

7. 阅读

8. 健身与锻炼

9. 钓鱼

10. 骑行与自行车运动

其他选项包括:冲浪、板式网球和匹克球、看电影、帆船和散步。

这种差异凸显了一个关键区别:尽管阅读并非最主要的休闲方式,但其价值使其被视为一种战略性修炼——而随着人工智能重塑信息获取与消费方式,这一特征很可能会变得更加明显。

人工智能在超高净值人群中的使用已相当普遍。近80%的超富家族负责人表示他们在个人生活中使用AI,69%则称其已用于商业场景。在一个信息前所未有地易于获取的时代,对学习方式以及时间使用保持高度自觉,可能比以往任何时候都更为重要。

该报告也给出了一份2026年度书单——旨在“激发宏大的思考与大胆的探索”,推荐书目包括:

  • 芭比·布朗的回忆录《Still Bobbi》
  • 安德鲁·罗斯·索金关于1929年华尔街股灾的历史著作
  • Air Jordan,一本聚焦迈克尔·乔丹在商业世界中成功经验的作品。

五大报告要点

对于那些已经建立起持久财富的家族而言,挑战往往并不仅仅在于如何管理财富本身,而在于如何有意识地管理财富。如何将价值观转化为行动?如何以有意义的方式让子孙后代参与其中?如何确保财富服务于特定目的,而不仅仅是保值?

以下为报告的五大要点:

一、私募投资势头强劲:加倍投入,而非缩减规模

家族负责人已不再满足于作为被动的资本提供者——他们正逐步成为私募市场中的主动架构者。

仅在2025年,报告所调研的客户对私募投资的配置规模就实现了同比翻倍,资金持续流向那些正在重塑世界的企业。在受访的家族负责人中,提及增加私募投资敞口的人数是减少敞口者的两倍。

目前,近70%的家族负责人(高于2022年的43%)更倾向于通过治理参与、运营监督或董事会席位等方式扮演积极角色,这标志着一个高度参与、亲自下场的新时代正在到来。

在仍有73%的家族负责人继续经营其原始家族企业的背景下,他们正充分利用自身的创业根基与行业专长,不仅为塑造未来的企业提供资金支持,更直接参与其发展方向的塑造。

一位家族负责人表示:“我愿意相信我们都是目光长远的天才,但投资决策过程实际上是结构化、分析判断与对趋势走向的直觉相结合的结果。而这种直觉,很大程度上来自关系网络、持续的对话以及长期积累的经验。”

二、专业化资产的崛起:不再只是“战利品”

曾经被视为“战利品式收藏”的专业化资产(如体育俱乐部),如今已成为严肃的投资机会。20%的受访家族负责人目前持有体育俱乐部的控股权(高于2022年的6%),超过三分之一的家族负责人正在投资体育场馆和球队,这一比例已超过对传统收藏型资产(如艺术品和汽车)的配置。

目前,美国和欧洲体育俱乐部的估值约为4000亿美元,过去五年间,体育领域的并购与投资总额增长了八倍。这一资产类别已经超越了单纯的粉丝情结。

对于许多家族负责人而言,体育资产所有权既是一项战略性决策,也是一种情感投入——它将家族凝聚力、制度化资本与代际传承围绕着共同的热情与长期价值连接在一起。

一位家族负责人总结道:“体育已经从富豪的个人爱好,演变成一门真正严肃的生意。”

三、行动中的韧性:面对全球挑战的全球家族

在当今环境下,政治因素与基本面因素一样,都在影响着市场。56%的家族负责人认为地缘政治紧张局势是当今环境下的首要风险。受访者来自28个国家和 15个行业,其影响既深刻地体现在个人层面,也体现在职业层面。他们的家庭和企业都遍布全球,都暴露在政策、经济与地缘政治交织形成的同一股暗流之中。

然而,超富家族的应对方式是务实的,而非情绪化的:通过分散风险敞口、强化自身企业实力,并依托制度化专业能力来解读政策变化。在一个政治推动经济周期更加剧烈的时代,适应能力本身已成为一种韧性。

一位家族负责人表示:“过去十年里,宏观环境出现了大量剧烈反转。这恰恰说明了分散配置的重要性,不能把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”

四、从概念到习惯:将AI转化为日常竞争优势

人工智能已在全球最富有的家族负责人中从理论走向实践。近80%的受访者表示在个人生活中使用AI,69%在其企业中使用,将其应用于研究、规划、法律分析与战略制定等多个领域。

对一些人而言,AI是提升效率与洞察力的强大工具;对另一些人而言,其速度与规模也引发了关于长期影响与人类连接的思考。更广泛来看,对AI直接投资机会的兴趣显著上升。无论是谨慎还是好奇,大多数人都达成共识:理解AI已不再是可选项,而是保持领先的必要条件。

一位家族负责人指出:“科技已经改变了世界,而AI是最新的一次变革。”

五、家族领导力的演进:目标的力量

近四分之三的家族负责人要么是其经营性企业的创始人,要么仍在其中担任领导角色,其中多数属于第一代或第二代领导者。然而,他们的关注重点已不再局限于商业本身,而是扩展至跨代构建目标感、凝聚力与责任意识。

许多家族正在尽早让新一代参与进来,将企业与慈善同时作为学习与领导力培养的平台。超过70%的家族已设立专门的慈善资源,将捐赠视为践行托付责任(stewardship)与价值观的具体方式。

教育、医疗和社区发展仍是最主要的慈善方向,这一点与2022年的调研结果保持一致,这表明一种坚定的信念:影响力,如同领导力一样,始于家庭,并能跨越世代持续延伸。

一位家族负责人坦言:“我父亲把101%的时间都花在赚钱上,而不是捐钱。我对这件事的看法略有不同。”

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本文来自微信公众号: 格隆 ,作者:万连山,题图来自:AI生成

今年是贵金属大牛之年。其中,铜的剧情最为惊奇。

我们过去称铜为“铜博士”,经济好铜涨,经济差铜跌——高度敏感于全球流动性、经济预期与通胀变化。

但最近几个月发生了什么?

全球PMI还在荣枯线挣扎,铜价却像打了激素一样往上冲。

更魔幻的是,一边是美国仓库里堆成山的现货,COMEX库存较年初暴涨330%,创下22年新高;另一边是亚洲、欧洲陷入铜荒,LME库存跌至13万吨以下,新加坡仓库甚至出现“提货即空仓”的奇观……

在这个不合理的时代,种种不合理的现象,或许才是合理的。

一、单边狂欢

如果说石油是工业血液,铜就是AI时代的神经系统。

AI数据中心在本质上就是一个巨大的、发热的铜线团。

传统IDC单机柜功率仅5kW~8kW,AI数据中心机柜功率密度可达30kW~150kW,差距极其巨大。

高功率密度直接催生出两大用铜需求。

首先,电力传输需要更粗的铜芯电缆和铜母排,以降低30%以上的导电损耗。

更重要的是液体冷却,这才是大杀器。

随着芯片热设计功耗突破700W甚至1000W,风冷已经失效,液冷板和散热系统必须大量使用铜。

而液冷管路的铜用量是风冷系统的3~4倍。

单台AI服务器的用铜量很快就刷新了行业认知。

普通服务器的PCB用铜量约0.5平方米,AI服务器单机的PCB用量是传统服务器的8倍,层数从16层增至24层以上。

比如英伟达GB300服务器,HVLP5+铜箔的单机价值量达17万~30万元,其电源模块、散热系统和高速互联组件的用铜总量超过20公斤。

2025年,全球AI服务器出货量预计达210万台,同比增长24.5%,对应的高端铜箔需求超5万吨,市场规模破百亿。

超大规模数据中心的用铜量更是天文数字。

据预测,一座超大规模人工智能数据中心最多能消耗5万吨铜,相当于10万辆新能源汽车的用铜总量。

微软某数据中心每兆瓦电力配套的铜用量高达27吨,较传统数据中心提升4倍以上。

2025年,全球超大规模数据中心数量预计突破1000座,仅新增铜需求就高达20万吨。

如果说需求侧是狂欢,那供给侧就是恐怖片。

有个术语叫Head Grade(入选品位)下降。

100年前,要挖出品位2%~3%的铜矿才算赚钱;10年前,1%就算富矿。

现在呢?全球平均原矿品位已经跌到了0.6%左右。

也就是说,为了得到同样的一吨铜,需要挖掘、破碎、浮选几倍的矿石,开采成本飙升。

与此同时,传统露天矿脉也逐渐耗尽,开采方不得不转向开发难度更大的资源。

如秘鲁的Las Bambas铜矿已开采至地下1200米,刚果(金)的卡莫阿-卡库拉铜矿甚至位于热带雨林深处……

种种原因使铜矿开采的边际成本从十年前的3000~4000美元/吨抬升到了8000~12000美元/吨,回报周期也从5~8年延长至10~15年。

时局如此艰难,天公还不作美。

印尼Grasberg铜矿因泥石流停产,导致2025年全球供应减少约25万~26万吨;

智利El Teniente铜矿发生坍塌事故,年产量降低15万吨;

刚果(金)卡莫阿-卡库拉铜矿遭遇矿震,减产约10万吨;

秘鲁Las Bambas铜矿因社区抗议而运输中断,停产长达3个月,损失产量20万吨。

全球17个主要产铜国中,有12个将在2035年面临“严重干旱风险”……

更难顶的是,“资源民族主义”也在抬头。

智利政府推进铜矿国有化进程,要求跨国企业重新谈判采矿合同,提高资源税至40%,导致外企投资意愿下降,2025年铜矿产量预计降至530万~560万吨;秘鲁新政府出台矿产资源法修正案,提高环保标准,导致10个新建铜矿项目审批延迟,影响未来3年产能释放约100万吨……

早在2024年初,铜精矿的加工精炼费就已经跌到历史极低值,甚至是负数。

翻译成大家能听懂的话:冶炼厂为了抢矿石,甚至开始倒贴钱干活了。

这是现货市场极度紧缺的最硬核指标。

疯狂的投机,也因此展开。

二、连环猎杀

全球最大的几个AI数据中心计划,基本都在美国。

这意味着美利坚需要非常非常多的铜。

从这个角度看,特朗普政府对半成品铜与铜密集型衍生品征收关税,是不是就多了一层含义?

全球各大贸易商都想赶在新关税出台前加速向美国运铜以“避险”。

但此举严重挤压了世界其他地区的铜供应,使全球现货铜库存的分布变得极为畸形。

美国以占全球7%的铜消费量,囤积了60%的交易所显性库存,而LME库存较年初暴跌42%,上海期货所库存则始终徘徊在4万吨的“警戒线”。

显然,此时此刻的铜市场,是极为不正常的。

这种人为造成的极端现象,给了投机者疯狂牟利的机会。

对冲基金和宏观基金看准了机会,发动了一场历史级的逼空。

通过“买COMEX铜+卖LME铜”的跨市套利策略,COMEX铜价一度比LME铜价高出3000美元每吨,而这种价差通常只有几十美元。

比如12月2日,摩科瑞集中取消LME亚洲仓单,提走4万吨铜,存入COMEX指定仓库,却不注册成仓单。

这些铜“看得见摸不着”,既推高了COMEX库存的繁荣,又抽干了亚洲的现货流动性,让LME现货升水两周内暴涨150%。

高盛数据显示,11月COMEX铜非商业净多头头寸达2.8万手,创三年新高,而LME空头头寸中,有60%来自“裸卖空”的投机机构,他们根本没有现货交割能力。

这种价差制造了的无风险套利空间,吸引更多资金加入“多COMEX、空LME”的阵营,形成“价差扩大→套利入场→价差再扩大”的正反馈。

BlackRock、Citadel,甚至一些主权财富基金都在增加对实物铜ETF和铜矿企的配置。

2025年涌入铜市的资金规模创下纪录:COMEX铜期货持仓量突破150万手,较年初增长62%,其中桥水、索罗斯量子基金等巨头的持仓占比超30%。

但这样的投机,当然是有风险的。

随着12月LME合约结算日临近,逼空逐渐进入收割阶段。

但此时此刻,LME库存仅13万吨,未平仓空头合约却高达25万吨铜,就算把仓库搬空也不够交割。

LME市场12月中旬的现货成交仅为正常水平的30%,贸易商宁愿捂着也不愿交易。

如果LME库存跌破10万吨,可能引发系统性违约。

而COMEX的库存因关税政策,要加征50%关税,意味着把COMEX的铜运到LME仓库,仅关税就要吞噬掉1000美元/吨。

怎么办?

早有准备的摩科瑞露出了獠牙:愿意出租现货铜,但租金每日5美元/吨。

手里没货的要么高价平仓认亏,要么支付天价租金续命。

不论选择哪一个,最终都会变成前者的结果。

就像滨中泰男当年的操纵案一样,投机大鳄总能把“合理上涨”变成收割。

当他们带着利润离场,最终为这场狂欢买单的,还是终端消费者和为资源短缺焦虑的实体行业。

三、尾声

铜价的这轮上涨,是“基本面短缺+资本炒作”的混合产物。

铜确实有长期而明确的需求增长,但这份增长不应该全部在今年兑现,至今的涨幅有相当一部分都是泡沫。

为了应对需求,通过关税政策引导铜流向本土,试图打造“铜资源安全屏障”。

这在本质上也是资源民族主义的表现。

但这种“独吞”行为,对整个市场的影响是极为恶劣的。

美国制造业PMI已连续三个月下滑,11月降至47.8(荣枯线以下),美联储褐皮书直言:“铜价飙升正在抑制工业复苏”。

比如新能源汽车行业,特斯拉Model 3的铜用量达70公斤,铜价暴涨导致单车成本增长超过4000美元,马斯克被迫推迟“2.5万美元低价车”的计划。

这场逼空大戏终将落幕,但后遗症必然会持续发酵。

高盛预测,美国需要4~5个月消化COMEX的新增库存,2026年二季度COMEX库存将回落至15万吨,价差可能收窄至500美元以内。

但摩根士丹利警告,若2026年全球精炼铜缺口达60万吨,铜价可能维持在10000美元以上,逼空可能卷土重来。

欧洲央行已经把铜价上涨列为“通胀推手”;日本通商产业省宣布“紧急储备10万吨铜”,加入抢铜大战……

多方混战,不仅仅是在买入商品,更是在做多通胀,做多资源民族主义。

届时,市场将远比现在更加混乱。

本文来自微信公众号: 格隆 ,作者:万连山

本内容来源于网络,观点仅代表作者本人,不代表虎嗅立场。
如涉及版权问题请联系 [email protected],我们将及时核实并处理。

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本文来自微信公众号: 格隆 ,作者:万连山,题图来自:AI生成

今年是贵金属大牛之年。其中,铜的剧情最为惊奇。

我们过去称铜为“铜博士”,经济好铜涨,经济差铜跌——高度敏感于全球流动性、经济预期与通胀变化。

但最近几个月发生了什么?

全球PMI还在荣枯线挣扎,铜价却像打了激素一样往上冲。

更魔幻的是,一边是美国仓库里堆成山的现货,COMEX库存较年初暴涨330%,创下22年新高;另一边是亚洲、欧洲陷入铜荒,LME库存跌至13万吨以下,新加坡仓库甚至出现“提货即空仓”的奇观……

在这个不合理的时代,种种不合理的现象,或许才是合理的。

一、单边狂欢

如果说石油是工业血液,铜就是AI时代的神经系统。

AI数据中心在本质上就是一个巨大的、发热的铜线团。

传统IDC单机柜功率仅5kW~8kW,AI数据中心机柜功率密度可达30kW~150kW,差距极其巨大。

高功率密度直接催生出两大用铜需求。

首先,电力传输需要更粗的铜芯电缆和铜母排,以降低30%以上的导电损耗。

更重要的是液体冷却,这才是大杀器。

随着芯片热设计功耗突破700W甚至1000W,风冷已经失效,液冷板和散热系统必须大量使用铜。

而液冷管路的铜用量是风冷系统的3~4倍。

单台AI服务器的用铜量很快就刷新了行业认知。

普通服务器的PCB用铜量约0.5平方米,AI服务器单机的PCB用量是传统服务器的8倍,层数从16层增至24层以上。

比如英伟达GB300服务器,HVLP5+铜箔的单机价值量达17万~30万元,其电源模块、散热系统和高速互联组件的用铜总量超过20公斤。

2025年,全球AI服务器出货量预计达210万台,同比增长24.5%,对应的高端铜箔需求超5万吨,市场规模破百亿。

超大规模数据中心的用铜量更是天文数字。

据预测,一座超大规模人工智能数据中心最多能消耗5万吨铜,相当于10万辆新能源汽车的用铜总量。

微软某数据中心每兆瓦电力配套的铜用量高达27吨,较传统数据中心提升4倍以上。

2025年,全球超大规模数据中心数量预计突破1000座,仅新增铜需求就高达20万吨。

如果说需求侧是狂欢,那供给侧就是恐怖片。

有个术语叫Head Grade(入选品位)下降。

100年前,要挖出品位2%~3%的铜矿才算赚钱;10年前,1%就算富矿。

现在呢?全球平均原矿品位已经跌到了0.6%左右。

也就是说,为了得到同样的一吨铜,需要挖掘、破碎、浮选几倍的矿石,开采成本飙升。

与此同时,传统露天矿脉也逐渐耗尽,开采方不得不转向开发难度更大的资源。

如秘鲁的Las Bambas铜矿已开采至地下1200米,刚果(金)的卡莫阿-卡库拉铜矿甚至位于热带雨林深处……

种种原因使铜矿开采的边际成本从十年前的3000~4000美元/吨抬升到了8000~12000美元/吨,回报周期也从5~8年延长至10~15年。

时局如此艰难,天公还不作美。

印尼Grasberg铜矿因泥石流停产,导致2025年全球供应减少约25万~26万吨;

智利El Teniente铜矿发生坍塌事故,年产量降低15万吨;

刚果(金)卡莫阿-卡库拉铜矿遭遇矿震,减产约10万吨;

秘鲁Las Bambas铜矿因社区抗议而运输中断,停产长达3个月,损失产量20万吨。

全球17个主要产铜国中,有12个将在2035年面临“严重干旱风险”……

更难顶的是,“资源民族主义”也在抬头。

智利政府推进铜矿国有化进程,要求跨国企业重新谈判采矿合同,提高资源税至40%,导致外企投资意愿下降,2025年铜矿产量预计降至530万~560万吨;秘鲁新政府出台矿产资源法修正案,提高环保标准,导致10个新建铜矿项目审批延迟,影响未来3年产能释放约100万吨……

早在2024年初,铜精矿的加工精炼费就已经跌到历史极低值,甚至是负数。

翻译成大家能听懂的话:冶炼厂为了抢矿石,甚至开始倒贴钱干活了。

这是现货市场极度紧缺的最硬核指标。

疯狂的投机,也因此展开。

二、连环猎杀

全球最大的几个AI数据中心计划,基本都在美国。

这意味着美利坚需要非常非常多的铜。

从这个角度看,特朗普政府对半成品铜与铜密集型衍生品征收关税,是不是就多了一层含义?

全球各大贸易商都想赶在新关税出台前加速向美国运铜以“避险”。

但此举严重挤压了世界其他地区的铜供应,使全球现货铜库存的分布变得极为畸形。

美国以占全球7%的铜消费量,囤积了60%的交易所显性库存,而LME库存较年初暴跌42%,上海期货所库存则始终徘徊在4万吨的“警戒线”。

显然,此时此刻的铜市场,是极为不正常的。

这种人为造成的极端现象,给了投机者疯狂牟利的机会。

对冲基金和宏观基金看准了机会,发动了一场历史级的逼空。

通过“买COMEX铜+卖LME铜”的跨市套利策略,COMEX铜价一度比LME铜价高出3000美元每吨,而这种价差通常只有几十美元。

比如12月2日,摩科瑞集中取消LME亚洲仓单,提走4万吨铜,存入COMEX指定仓库,却不注册成仓单。

这些铜“看得见摸不着”,既推高了COMEX库存的繁荣,又抽干了亚洲的现货流动性,让LME现货升水两周内暴涨150%。

高盛数据显示,11月COMEX铜非商业净多头头寸达2.8万手,创三年新高,而LME空头头寸中,有60%来自“裸卖空”的投机机构,他们根本没有现货交割能力。

这种价差制造了的无风险套利空间,吸引更多资金加入“多COMEX、空LME”的阵营,形成“价差扩大→套利入场→价差再扩大”的正反馈。

BlackRock、Citadel,甚至一些主权财富基金都在增加对实物铜ETF和铜矿企的配置。

2025年涌入铜市的资金规模创下纪录:COMEX铜期货持仓量突破150万手,较年初增长62%,其中桥水、索罗斯量子基金等巨头的持仓占比超30%。

但这样的投机,当然是有风险的。

随着12月LME合约结算日临近,逼空逐渐进入收割阶段。

但此时此刻,LME库存仅13万吨,未平仓空头合约却高达25万吨铜,就算把仓库搬空也不够交割。

LME市场12月中旬的现货成交仅为正常水平的30%,贸易商宁愿捂着也不愿交易。

如果LME库存跌破10万吨,可能引发系统性违约。

而COMEX的库存因关税政策,要加征50%关税,意味着把COMEX的铜运到LME仓库,仅关税就要吞噬掉1000美元/吨。

怎么办?

早有准备的摩科瑞露出了獠牙:愿意出租现货铜,但租金每日5美元/吨。

手里没货的要么高价平仓认亏,要么支付天价租金续命。

不论选择哪一个,最终都会变成前者的结果。

就像滨中泰男当年的操纵案一样,投机大鳄总能把“合理上涨”变成收割。

当他们带着利润离场,最终为这场狂欢买单的,还是终端消费者和为资源短缺焦虑的实体行业。

三、尾声

铜价的这轮上涨,是“基本面短缺+资本炒作”的混合产物。

铜确实有长期而明确的需求增长,但这份增长不应该全部在今年兑现,至今的涨幅有相当一部分都是泡沫。

为了应对需求,通过关税政策引导铜流向本土,试图打造“铜资源安全屏障”。

这在本质上也是资源民族主义的表现。

但这种“独吞”行为,对整个市场的影响是极为恶劣的。

美国制造业PMI已连续三个月下滑,11月降至47.8(荣枯线以下),美联储褐皮书直言:“铜价飙升正在抑制工业复苏”。

比如新能源汽车行业,特斯拉Model 3的铜用量达70公斤,铜价暴涨导致单车成本增长超过4000美元,马斯克被迫推迟“2.5万美元低价车”的计划。

这场逼空大戏终将落幕,但后遗症必然会持续发酵。

高盛预测,美国需要4~5个月消化COMEX的新增库存,2026年二季度COMEX库存将回落至15万吨,价差可能收窄至500美元以内。

但摩根士丹利警告,若2026年全球精炼铜缺口达60万吨,铜价可能维持在10000美元以上,逼空可能卷土重来。

欧洲央行已经把铜价上涨列为“通胀推手”;日本通商产业省宣布“紧急储备10万吨铜”,加入抢铜大战……

多方混战,不仅仅是在买入商品,更是在做多通胀,做多资源民族主义。

届时,市场将远比现在更加混乱。

本文来自微信公众号: 格隆 ,作者:万连山

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本文来自微信公众号:新潮沉思录,作者:邓铂鋆,题图来自:视觉中国

在网络空间上,我们经常看到这样的诡辩手段:“你说国家做了A是为了老百姓好,B的问题就不存在么?国家真这么好心,为什么不解决B?”最近,禁毒议题在社交平台上激烈讨论,一位“话题制造者”成功地提供了一个话题。

笔者认为,这类表述是一种常见的滑坡谬误(Slippery slope):指通过夸大事件链中每个因果关系的强度,将可能性转化为必然性,最终得出不合理结论的逻辑错误 。其核心特征在于假设事件A发生后会引发B、C直至Z的连锁反应,并以此否定A的合理性,但实际推论环节常缺乏充分证据支持。借此机会,我们今天谈谈成瘾品的合法与非法的界限。

三大合法成瘾品

成瘾是人类社会中存在的一种历史悠久的现象,五千年前的人类就已经开始使用酒精、鸦片、大麻等成瘾物质。现代社会的成瘾包括了物质成瘾(如药物、毒品、烟酒)和行为成瘾(如赌博、沉迷网络与手机)

成瘾品是一个中性概念,它既包括在合理使用的前提下危害可控的医疗用途药物,也包括非医疗用途的麻醉品和提神物质。人们根据成瘾品的危害及社会文化背景的接受程度,又将成瘾品区分为毒品和不同使用限制的商品(烟酒糖茶在统计学上归为食品类)

酒精、烟草、茶与咖啡(含有咖啡因)是人类社会中最常见的三大类合法成瘾物质。烟、酒、咖啡、茶等物质与毒品在成瘾性上确实存在某些相似之处,但它们在法律、社会认可度、健康影响和成瘾机制上有着本质的区别。

笔者首先强调:合法并不等于安全。酒精和烟草都是一类致癌物,咖啡因的危害较低,但也是三类致癌物。同时,咖啡因是国家管制的二类精神药物,非法制售、走私、贩卖200千克以上咖啡因即构成“数量大”的贩毒,可处以15年以上有期徒刑直至死刑。咖啡因滥用问题曾经是我国北方某些地区顽固的社会问题。但是,饮用咖啡和茶饮跟滥用精神药物、吸食毒品有较大的差距:

首当其冲,“抛开剂量谈毒性就是耍流氓”。人类的咖啡因安全摄取量是儿童80mg~120mg/天,成人小于400毫克/天。目前,一杯现煮咖啡约含80~100毫克咖啡因,一杯红茶约40~70毫克,一罐可乐约30~40毫克,一杯“网红茶饮”最高可含200毫克咖啡因。

根据我国现行国家标准(GB 2760~2024),咖啡因作为食品添加剂,在饮料中仅允许在可乐型碳酸饮料中使用,不得超过150mg/kg;在食品中仅限于运动营养食品(耐力型)使用,确保使用者摄入量低于20~100毫克/天。

其次,摄入方式决定了咖啡因对使用者神经的刺激程度。饮用咖啡和茶,咖啡因在血液中的浓度缓慢上升,大约在45分钟后达到峰值,这是一种温和、渐进的刺激。

苯甲酸钠咖啡因片剂每片的咖啡因含量就高达150毫克,滥用者一次可以吸食若干片,或是将药品研磨成粉末,采用类似吸毒的方式进行烫吸、注射,咖啡因会被快速、大量地吸收,导致血液中的咖啡因浓度在短时间内急剧飙升,对中枢神经系统和心血管系统造成“海啸”般的冲击。

成瘾的形成往往与成瘾品的摄入总剂量有关,即摄取一定数量的成瘾物质必然导致人脑酬赏神经发生变化,形成成瘾的生理机制。直接摄入咖啡因药物,欣快感强烈,成瘾迅速,出现耐药性快,戒断反应造成的躯体不适感更剧烈,与“茶瘾”、“咖啡瘾”的激烈程度天壤之别。

当然,我们也应当注意到,现在某些市售茶饮、咖啡每杯的咖啡因含量较高,每天饮用两杯即超标。作为一种过量饮用会影响健康,并且具有成瘾性的商品,商家应当加强风险提示,消费者在饮用时也应当谨慎留意,尽量选择低咖啡因的产品。

同时,不排除个别商家可能出于商业利益,违法向咖啡、茶饮中添加咖啡因(咖啡、茶饮中的咖啡因只能是蒸煮或冷萃出来的,不能使用咖啡因添加剂)和过量的糖等易成瘾物质(没错,糖也是成瘾品,所以美国的食品和饮料那么甜)。 毕竟违法性质更严重的罂粟壳都有商家投放到食品里。

成瘾品的合法与非法

合法成瘾品在四个维度上与毒品存在着泾渭分明的分野:

法律与社会认可程度:烟、酒、咖啡、茶在大多数国家属于合法消费品,受到一定程度的监管,但未被法律禁止。毒品在多数国家和地区被法律严格禁止,吸食毒品对个人健康、社会秩序和公共安全构成严重威胁。

健康影响:烟、酒、咖啡、茶在适度使用下对健康的危害相对可控,但长期或过量使用可能导致健康问题,有些健康问题足以致命。毒品对身心健康造成严重且不可逆的损害,吸食毒品必然导致精神疾病,多数吸毒者的结局是吸毒引发器官衰竭甚至死亡。

成瘾机制与依赖性:烟、酒、咖啡、茶的成瘾性通常较弱,多数人可以在一定程度上控制使用量,戒断症状相对较轻,仅酒精成瘾会导致某些精神疾病与精神障碍。毒品的成瘾性极强,试试即逝世,一旦形成依赖,戒断过程极为困难,且常伴随严重的生理和心理戒断症状。

社会功能影响:烟、酒、咖啡、茶在社交、文化中具有一定角色,多数人可以在不影响正常生活的前提下使用,甚至烟、酒、咖啡、茶可以成为融洽社交和家庭生活的纽带(不提倡)。毒品会严重破坏个人的社会功能,导致家庭破裂、犯罪行为增加,对社会稳定构成威胁。

烟酒在多数国家有使用限制,包括最低年龄限制,公共场所禁止或限制使用,以及使用之后的行为限制(出于安全原因,禁止酒后驾车和操作机器)。咖啡与茶则没那么多限制,人们仅是根据生活经验自我约束它的使用,比如避免低龄儿童饮用,不在临睡前饮用等。

但是,最重要的是,一种成瘾品是否违禁,它的现实危害性构成重要因素,它的“存在即合理”同样构成重要因素。法律的本质是统治阶级的意志,与其说法律体现了公平正义,不如说法律是基于统治阶级意志对社会现状做出的种种安排。

在西方20世纪60年代的民权运动兴起之后,吸烟行为成为了攻击资本主义与男权的靶子,危害性借助政治运动的借力,被全社会充分的认识,带动了全球的行之有效的禁烟运动。即使烟草工业利益巨大,烟草的成瘾性及危害性相对较低(笔者认为吸烟的危害比某烫嘴病毒低),仍然在全球清零的努力下实现了吸烟人数仍大幅下降。这是好事,不以善小而不为。

然而,成瘾性和危害性更强的毒品,在近年西方国家的新自由主义话语中,却成为了“害人不害己”的自由选择。不断泛滥,导致西方国家一度稳中向好的禁毒努力化为乌有,在“吸毒合法化”的道路上一去不回。

回顾世界主要的六种成瘾品进入人类社会的历史,我们可以看到许多“合法成瘾品”在历史上从违禁品逐渐登堂入室的例子。成瘾品在人们发现它的危害性之前普及的越广,商业化程度越高,与经济活动结合越紧密,它就越可能被人类社会接受,与人“共存”。成瘾品“普及率”的高低,同样决定了一种成瘾品的合法性与否。

无形的手:商品经济与成瘾品发迹史

酒精、烟草、咖啡因是全球主要的三种合法成瘾品。除了酒精普遍随着人类文明的产品就存在于全球各地,烟草、茶叶、咖啡、可可、可乐都是15世纪西方地理大发现以来,通过越洋贸易的拓展,在商品经济的推动下流通全球。在此期间,三大成瘾品的种植生产技术和加工技术不断精进,使其产量提升,吸食摄入的“成瘾成分”越强。

西汉海昏侯墓即出土了生产蒸馏酒的器具,但是直到明代,蒸馏酒在我国饮用较少。李白“斗酒诗百篇”,武松“三碗不过岗”,他们饮用的酒至多15度。随着蒸馏酒技术在15世纪晚期至17世纪在全球范围内普及,更“过瘾”也更上瘾的烈酒成为了全球主流。在资本主义原始积累的年代,中下层民众用酒精麻醉自己,产生了许多社会问题,并演化出美国禁酒运动等具有影响力的政治事件。

烟草原本是美洲印第安人的小众嗜好。随着西方殖民,那些来自欧洲,日复一日过着无聊、疲惫、恐惧生活的单身汉海员、士兵染上了烟瘾,并把吸烟行为带到了整个欧洲(好似美军越战士兵人均“双狮踏地球”推广员)。烟草成为了美洲重要的经济作物,美国独立战争、南北战争期间,烟草都是美国政府重要的财政来源。

烟草刚刚走出美洲时,吸烟在世界其他地方是受到惩罚的异端和禁忌。但随着吸烟行为的普及,这些惩罚都消失了,吸烟甚至成为了上流社会的时尚。1799年,土耳其士兵的水烟壶在战斗中损坏,他们用引燃火药的引信纸卷起烟丝吸食,发明了卷烟。随后,“报纸卷烟”由土耳其的盟友和敌人士兵推广到欧洲,并发展为现代的商品卷烟。

卷烟不像吸食烟斗和雪茄那样,吸食它要“过肺”,让原本主要由口腔粘膜吸收的尼古丁改为更为“过瘾”的呼吸道黏膜吸收,尼古丁的摄入量从以前的“用水漱口”变成了“把水吞进肚子”。卷烟的发明既让吸烟的成瘾性增强,更让烟草的商品化程度大幅提高。卷烟伴随着现代广告业的兴起,成为了二十世纪营销最成功的商品之一。

咖啡、茶、可可、可乐,这些含有咖啡因的作物制成的提神用的饮料食品,同样在近五百年间普及全世界,并且高度的商品化。

三大非法成瘾品,即毒品,大麻、古柯、鸦片的使用历史最早可上溯至石器时代。地理大发现之前,嚼古柯叶仅仅是影响地域较小的提神方式,吸食鸦片和大麻最严重不过是某个蛮荒角落里被外界睿智的旁观者不齿的恶风俗。地理大发现之后,资本主义的趋利本能盯上了它们,商品化和全球新加入进来的瘾君子挖空心思“过瘾”,不但发明了更有“效率”的吸食方式(比如鸦片从口服改为使用烟枪烫烧吸食,或是使用酒精溶剂制成鸦片酊吸食),让它们的成瘾性与危害性高了几个数量级。

随着化工业的进步,商家更通过现代科技手段,把鸦片和古柯精加工为浓度更高、作用更快的马啡、四号、古柯碱。看似最“绿色纯天然”的大麻,近几十年的选育技术也让它的有效成分含量提高了十倍,更出现了直接提炼成瘾成分的“大麻油”。

三大毒品的传播,同样符合“从小众到大众”和生产加工吸食技术升级的历史规律,商品化程度越高,与经济活动结合越紧密,传播面越广。近几十年同样是三大毒品在全球范围暴发性增长的年代。资本主义基本矛盾让西方面临的不可调和的社会矛盾,导致毒品从自觉未来无望、思想颓废的青年群体,陷于不义战争内心激烈矛盾的老兵当中,蔓延并扩散到其他人群。

某些西方国家的医药集团操纵了昂贵的医疗价格,同时隐瞒成瘾性药物的危害,助长了成瘾性药物的滥用,最终导致受害者沦为毒品的奴隶。而西方国家同时也形成了借助毒品实施“减丁术”的体系性陷阱。这些国家的统治者利用毒品腐蚀中下层的反抗,同时把“多余人口”推向“斩杀线”。

结语

前阵子笔者因为涉毒话题焦虑。一位熟悉我国禁毒、戒毒体系的成瘾心理学专家提点笔者:只要中国的医学界不像美国同行那样滥开成瘾处方药,通过合法的经济活动让成瘾药物迅雷不及掩耳盗铃的普及,成为“存在即是合理”,我国的毒品问题肯定totally under ‌control‌ (整体可控)

但是,纵观人类历史,笔者认为不能寄期望于相对人类漫长历史仅短暂占上风的理想主义。以史为鉴,面对毒品问题,我们要避免滑坡谬误混淆概念,要警惕通过扩大毒品边界,模糊毒品危害和成瘾度等方式鼓动各式各样的新型毒品“合法化”;同时,面对成瘾品,我们也要防微杜渐未雨绸缪,老的成瘾品我们要努力控制它的影响力,减少它的危害性。新的成瘾品,避免它“上桌吃饭”,禁止它通过商品化成为社会的常态。

总之,这是一个复杂,艰巨,长期的任务。

本文来自微信公众号:新潮沉思录,作者:邓铂鋆

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