唯一美中不足的，是没坚持难度，最快的小组竟然不到1小时就完赛了。局领导也很满意，毕竟他们组还拿了个第一，除开领导加分，凭实力也能获得第二。赛后我在统计成绩，大家围着，有欢呼有遗憾。还有熟人过来悄悄让我作弊，这么多人围着，我有心也无力啊。想一下，他们单位大概三分之一的人都认识我，估计很多人都在揣测我是什么人，怎么这么多人过来打招呼。听到一些人在复盘过程，觉得在某些任务点上浪费了太多时间，从成绩来看，积分最高的小组，任务分并没拿满，也就是意味着他们主动放弃了某些任务点的积分，追求第一名完赛，这是有很好的去理解规则。一些人坐在地上，笑着回顾过程中有趣的瞬间。对于一个活动的策划者而言，这些都是最好的奖赏！有个年龄偏大的姐姐，最后几百米竟然是脱了鞋袜光脚跑完的，我提醒她注意安全，她说，念念不忘，必有回响，别提醒我！返程的路上，竟然还有人打电话给哥，询问规则细节， 最后结论是，很遗憾没搞清楚规则，不知道完赛积分之间有如此之大的分差，早知道就不执着于任务分了。我跟哥说，这说明投入度很高，结束了还在复盘。也侧面说明，我们设计的是合理的。他说，是的。每个队的队长都是处室的负责人，但负责人不见得就是合适的队长。这也是机关的特性，没办法。他说，大概率队长认为他看明白了，我那规则书写的很细，还特意把积分规则标红加粗了。突然想起一句话，打败我们的从来不是我们不知道的事，而是我们自以为知道的事。他说，其实智商都在线，就是平时不愿意动脑。这次很多组都想拿名次，估计是动了脑子了。我说，虽然第一个逆行的队伍抢到了绝版任务，任务积分最高，但最后并没拿到第一名。2017年在天津古文化街给农行青年骨干设计的活动，至今还是一个传奇。一开始我很担心机关的工作人员配合度不高，事实证明我多虑了。他们玩得比谁都嗨，还主动加难度。巡场的过程中，我笑称都是大坏蛋。事实证明，赋予一个岗位以价值意义，这个岗位上的人大概率会主动思考如何更好完成任务。活动结束后，今天群里大家还在讨论昨天各个任务点的趣事。晚餐席间，大强子说这次学习到很多，以后这个线路可以固定下来，成为一个产品。我当然知道面对企业客户的话，这个线路还有很多必须优化的部分。其实一个体验产品好不好，不是看多么创新，多么花里胡哨，而是能不能匹配客户需求。这一点我始终佩服郑斌老师，三峡之巅以及虎跳峡的徒步线路他不知道走过多少次了，每次不同的客户去，他还是会坚持去踩线一到两次，这种对产品近乎偏执的的精细打磨，也造就了他众多的经典。虽然总是被抄作业，但就如那句话，一直被模仿，从未被超越。这两天读到“实践中的目的”这一章，陈嘉映老师说，下棋不是好玩的手段，下棋就是好玩本身。一个人挖土方，挖这个坑的目的可能是用来埋线缆，挖土方是手段。但对于挖土方的人来说，他之所以干，是为了赚钱养家，如果可以坐着啥也不干有钱，那就啥都不干。有些活动，对于参与者来说，目的和手段是分开来的；有些活动，目的和你达到目的的活动结合在一起。比如你无法通过下棋去赢棋，但不设立赢棋这个目的，这个游戏就无法进行下去，我根本不想赢，车马象随意乱走，估计都没人肯跟我玩下去。这两段话，我觉得也可以作为体验活动产品设计的底层逻辑。结合管理的思考：如何更有效地激发人的参与性/主观能动性？